在目前的社會環境下，程式設計師似乎成了“弱勢群體”。我們經常談論的職場PUA已經成為程式設計師的代名詞。
我一直在想，為什麼這麼多管理者能力會這麼差。
但最後最吃虧的還是可憐的程式設計師。
也許問題的關鍵是他們被告知了一些偉大的真理。
而這些真理往往陷入老生常談的陳詞濫調。比如“賦權”、“輔導”、“激勵”等等。
所以今天，我們要用大家熟悉的“五大罪”來揭露罪惡的管理者。
當然，文學手法的描述在用於企業管理時需要稍加潤色，但形容當前管理者們也比較貼切。
親愛的堵著門可以看看你的老闆，是有一兩項罪名，還是“五毒俱全”？
慾望
網際網路行業有句話叫：程式碼寫的好不如PPT講的好。
PPT在實際工作中似乎並沒有起到很大的作用，但是有了好的PPT，能夠讓其他人更好的理解工作內容，也就更容易得到老闆的提拔和賞識。
很多技術崗位的人覺得不公平。我在產品開發過程中做了很多工作。為什麼我在升職加薪方面不如一個”PPTer“？
我的觀點是：PPT演講的好和程式碼寫的好是不衝突的，酒香也怕巷子深。很多情況下，PPT講解也是很重要的技能。
很多基層管理者被下屬詬病的不是不善於工作，而是隻有一句話來工作。
什麼意思？
就是交代任務一句話，任務成果全給他。
中間過程沒有提供任何設計思路，沒有協助解決任何問題。
程式設計師們經過努力設計、開發、驗證，通宵過多少次，爆過多少肝，最終所產生的成熟的果子，被領導悄無聲息的摘走了，然後呈現到高階管理者面前，作為自己邀功請賞的政績。
這招過河拆橋，玩的真的很溜啊。
可以說這種管理者不在少數，他們善於竊取下屬的勞動成果。他們像水蛭一樣吸下屬的血，噁心至極，令人作嘔。
在這裡提醒可愛的程式設計師們，擁有優秀的開發能力很重要，PPT軟能力要提高，怎樣才能及時儲存勞動果實。
貪婪
大部分管理者，尤其是中層管理者，往往是身不由己的。
他們沒有多少資源和權力可以支配。核心資源和權力牢牢掌握在高層管理者手中，但真正的承壓的卻在底層。權力少的基層管理者更珍惜權力，最終會導致基層管理者對權力的貪婪到令人髮指的程度。
作為管理者，你應該學會放權。合理適度的授權可以讓工作更有效率。
以下幾句話是針對基層管理者的，提醒你們幾句：
1.允許下屬們犯錯。你死死禁錮他，他永遠長不大；
2.讓下屬比你更專業。做到每次交流意見，都被他啟發。相反，他丟三落四，漏洞百出，這就是你的失敗；
3.釋放自己，把自己從“超人”變成普通人。如果你的下屬們能力不行，你自己行，那你還為他們能做多少？
暴怒
暴怒不需要解釋了。
我們在部門的各個崗位和領域上都能看得到這種人。
我的前任領導就是個典型，先是漲紅臉，隨之開始慢慢提高音量，然後對著某個沒解決bug的可憐同事大吼大叫。
我的一位學弟，前幾個月辭職了，是因為一個震驚的原因。
我以為，他在一家網際網路大廠，也很喜歡軟體開發，所以聽到這個訊息都很驚訝。
一開始和他聊起這件事的時候，他只是輕描淡寫地說：“我領導脾氣不是很好。”
後來，我們才發現，他有一些抑鬱了。而誘因也與他這份不錯的工作有關：
“老闆會突然向我發脾氣，而且當著全樓層的人罵我，破口大罵。時間長了，我也懷疑是不是真的自己能力太差了，頻繁寫出bug，不值得公司給的資源。
我也努力過，只要是交給我的開發任務，加班加點也會去完成，但是他看都不看，可能是還沒有達到他的理想結果吧……但這樣工作真的太壓抑了，所以想逃走。”
如果你也和我的學弟一樣，因為一些“臭脾氣”的老闆或同事而倍感壓抑、懷疑自己，甚至待不下去。
也許該反思的並不是“我是不是能力不行”，而是“我是不是在遭受語言暴力？”
我想說對這類管理者說：脾氣差不能成為擺脫語言暴力的理由，請尊重每一位敬業的程式設計師。
懶惰
懶惰是人性，在每個人的身上都會發生。
懶惰在職場中表現就是對於任何事情都無動於衷。
如果是怠惰成性的管理者就是沒有想動手做事的意願，他們總是心不在焉，不做團隊的溝通，對下屬不聞不問，對團隊的需求也不感興趣。
他們心裡想的只是自己的閒適自在，心思經常遊移到工作以外的個人興趣上，而且你總會看到他拿個手機在刷著什麼。
我相信你肯定遇到過工作中的懶漢領導。
比如去一趟廁所，超過半個小時，卻稱自己忙得沒時間和你溝通需求和方案的領導。
比如承諾回頭答覆你卻杳無音信的領導。
等等。
雖然懶惰很少成為頭條新聞，不過我覺得大部分管理者身上或多或少都有怠惰的影子。
當你的企業正在開疆拓土，面臨強大競爭時，如果由於懶惰行為，沒有做出適應性的調整，那麼等待就是高昂的代價。
真正的將懶惰表現的淋漓盡致的領導就是甩手掌櫃。美其名曰授權給下屬。
通過能力和意願可以將員工分為4類，能力強和意願強的員工，通過授權，固然是最好的手段。
但是有意願無能力的員工，還需要領導作為教練幫助其提升。怎麼能做甩手掌櫃呢？
顯然這人是不負責任，天性懶惰的領導。成為其下屬，你覺得你會有前途嗎？
傲慢
你跟領導討論方案，肯定會碰到如下場景：
你提了一個方案，你還沒有開始解釋，領導立即打斷你，立即使用權威終止你的發言，並且讓你不要再提這個方案。
這就是管理者的傲慢。頻繁打斷別人的話，對自己意見的堅持，堅持讓對方按照自己的思路行事。
管理者的高階境界是說服，說服下屬幫你心甘情願幹事，而不是利用強權和自己過往的經驗抹殺下屬的表達意見機會。
莎士比亞說過：閃光的東西，並不都是金子；動聽的語言，並不都是好話。
人都有物質、精神需求，都會追求成就感，當取得成就後渴望被表揚和肯定，這是人之常情。
當管理者沉浸在動聽的讚美聲中時，往往會伴隨傲慢的出現，甚至不再努力。
更可怕的是，因自己過往的成就，不再聽取別人的意見和建議，不但不再傾聽，還會否定別人、批判別人，逐步陷入成就性的傲慢陷阱。
前一段時間，對於996，社會產生了大討論，每個人都各抒己見。有說996是福報，有說996是剝削。
我認為強制灌輸“996”，體現的是管理者的傲慢。
不能給反對“996”的員工貼上“混日子”“不奮鬥”的道德標籤。
從企業家和創業者的角度來看，他們身上的極限奮鬥精神是可貴的，但要考慮到普通員工的位置不同，強制灌輸“996”的加班文化，不僅體現了企業中管理者的傲慢，也不實際、不公平。
所以我想對管理者說：不要站在自己的角度評價他人的行為，不要因自己過往的成就，而不再傾聽。
我是袁吳範，大廠技術總監，公眾號：”pointers“；
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