從“創意校招”新形式，看巨人網路如何給年輕人舞臺

“21世紀什麼最貴？人才。”

這句出自《天下無賊》的經典臺詞，用在當下的遊戲行業應該再合適不過了。

當市場紅利、使用者紅利相繼消散，愈發“挑剔”的玩家群體倒逼行業“精品化”提速，“創意”與“活力”也因此逐步成為市場關鍵詞。在這樣的行業大環境中，目前對每一家身處其中的遊戲企業來說，以年輕人為主體的“新興遊戲人才”都是帶動自身遊戲業務進步發展，甚至推動行業跨越式發展的核心驅動力。

其中作為老牌遊戲廠商之一的巨人網路，近年在“新興遊戲人才”的挖掘與培養上也動作頻頻。


在今年7月巨人網路舉辦的半年覆盤會上，公司聯席CEO吳萌就再度強調了巨人網路針對各類遊戲人才的“選用育留”策略，並著重指出：“遊戲市場下半場就是人才競爭，如何吸引最好的人才加入和留在巨人團隊，加強公司下半場競爭優勢，這是巨人管理團隊在未來半年要重點解決的大事，將佔據其至少80%的精力。”

在這一企業戰略的指引下，以選拔年輕人才為目的“2021巨人網路校招”很快便如火如荼地開展了起來，與往年不同的是，今年的校招除了傳統的線上簡歷投遞之外，還擴充了更加豐富且具創意的形式。

11月初，巨人網路在廈大舉辦了一場“LEVEL 1 CAMPUS 遊戲人物形象設計比賽”，旨在通過更加直麵人才的途徑尋找最酷、最有潛力的年輕人。


透過本次設計大賽的舉辦，我們能夠從中捕捉到巨人怎樣的引才、選才理念？另外對每一名年輕的應屆生來說，當他們成功加入巨人網路後，又能得到怎樣的歷練與成長呢？

從宣講會到設計大賽 巨人如何吸引新興遊戲人才的目光？

在長期的探索與積累後，巨人網路一步步領悟到了與年輕人深度對話的一個重要方式：走進他們的生活，貼近他們的內心，並且用足夠“年輕化”的形式去喚醒他們深層次的創造力與想象力。

正是在這樣的理念投射之下，本屆校招環節中的“LEVEL 1 CAMPUS 遊戲人物形象設計比賽”應運而生。在比賽主題的選擇上，巨人網路則從旗下高期待值的新品《胡桃日記》入手，讓廣大學生根據“胡桃”的人物形象與人物設定，去設計適合她的服裝或插畫。


這樣的比賽主題有何巧妙之處？

據GameRes觀察，由於“胡桃”本身就是由日本畫師Pomu創作的一個虛擬少女形象，2017年在Line上發售後風靡全球，其俏皮的形象和呆萌的形象，以及“表情包少女”的親切外號早已烙印在了全球年輕使用者的心中。


基於此，“胡桃”這一IP人物形象本身就對學生群體有著極大的吸引力，足以調動起年輕人的創作熱情，將其作為創作主題也能充分吸引廣大廈大學子以一種“同人創作”的出發點，積極地參與到本次競賽之中並盡情釋放自身的創造力。

讓參賽學生們圍繞《胡桃日記》進行創作，從中除了看到巨人網路在IP儲備、遊戲研發等維度的實力，強化企業形象以外，也加深自身對年輕人才的吸引力，藉助年輕人熟悉、喜歡的IP去輻射校招，並通過創作比賽這一更具“參與感“的方式，來與年輕人才連線和互動。


在這一特色主題的吸引之下，活動期間巨人網路收到了大量廈大學生的參賽作品，在嚴謹的篩選評比後，最終成功評選出了獲獎作品，為本次設計大賽畫上了一個圓滿的句號，其中獲得一等獎的同學除了現金獎勵之外，還收到了巨人網路美術設計崗實習Offer，開啟了一扇進入遊戲殿堂的大門。




透過本次特色校招活動的舉辦，我們能夠一窺巨人網路對於年輕人才的強烈關注 ，那麼對即將步入職場的年輕人才來說，或許他們都會懷揣著些許顧慮：“我加入這家公司後，能力是否可以得到真正的提升？又是否能擁有足夠的成長空間呢？”

自上而下愈發“年輕化”的巨人 能夠帶給年輕人什麼？

從高校走出的應屆生，從來都是充滿朝氣、創造力與成長潛力的一個群體，這也是創意產業的人才特點。每年校招，各個網際網路公司都投入不少精力去走進年輕人的視野之中，巨人網路亦是如此。

例如，此前巨人網路就曾舉辦過面向年輕學生群體的“48小時遊戲創新營”，也攜手過中國傳媒大學開展產學研孵化合作。舉辦大量“校企合作”的意義，一方面是為吸納年輕人才開啟多重渠道，另一方面也是為了讓在校學生們先一步深入瞭解巨人網路到底是一家怎樣的公司。

而為了發展，也為了更好地與年輕人接軌，巨人網路近年來的一個明顯改變趨勢就是 “年輕化”。

今年1月2日，巨人網路對內部組織架構進行了一次大調整，宣佈《球球大作戰》製作人吳萌出任巨人網路聯席CEO（執行長），他也是巨人網路首位85後高管。與此同時，巨人還推出了“業務合夥人制度”，其中就有幾位85後製作人都出現在了首批業務合夥人名單中。


由此可見，巨人的內部生態正在不斷朝著“年輕化”演進，從中長期來看，這意味著接下來加入巨人的年輕人們，只要自身有創意、有想法、業務能力出眾，就不會被“年齡”限制住上升空間，加入巨人能看見更快的成長通路。

那麼，面對年輕人才，巨人如何幫助他們成長，進而獲得成功？

據透露，巨人近期落地了一系列人才培養制度，以“實戰育人”的方式幫助人才成長、成功。落到實處，從數量和質量上保證專案關鍵崗位上的年輕人佔比，設立執行主策、執行製作人等崗位，讓年輕人才上一線，獲得獨立帶團隊的機會，在實戰中得到快速成長。

除了完善的年輕人才培養制度，為年輕人的線性高效成長保駕護航之外，巨人內部還設立由賽道負責人、主要製作人每月開一次內部公開分享會，就一個問題進行深度討論的“深潛會”等各類實實在在能夠幫助新人快速成長的活動，均能讓初入職場的年輕人們受益匪淺。


作為一家在遊戲行業十幾年發展的遊戲公司，巨人在研發經驗、技術儲備等維度均有深厚的積累，這些歷經風霜打磨方才收穫的經驗，對每一位年輕人來說都是不可多得的寶貴財富。

此外在巨人重視人才的理念背景下，公司近年來也吸引了許多國際化頂尖人才的加入，比如來自育碧、KONAMI、美國環球影業等資深大佬，參與《上古卷軸》等知名專案的牛人、登上蘋果釋出會的《帕斯卡契約》製作人老楊等等，這不僅對企業來說意味著人才全球化、人才精品化的進一步躍進，也給了新進巨人的年輕人才們更多與“行業大牛”學習與交流的機會。

綜合來看，可以說不論是公司多年來的底蘊與經驗沉澱、企業巨集觀戰略層面的“年輕化”，抑或是微觀執行策略上的年輕人才培養制度，都全方位的體現了巨人網路在人才招攬、人才培育、人才提拔等維度的理念和實踐，因此我們可以充分相信加入巨人網路的年輕人都能夠有極為廣闊的發展空間。


據2021巨人網路校招章程顯示，所有2021年應屆畢業生均可在其校招官網http://hr.ztgame.com/campus/投遞簡歷，參與到涵蓋技術、策劃、美術、市場運營、職能五大類中的22個崗位的競聘之中。