與以往不同的是，這次資料中臺建設的需求發起部門是銀行的業務部門；而在以前，銀行上馬此類科技型專案通常由科技部門發起。
“這是一個很大的變化，意味著銀行想把資料變成資產，應用在所有的業務流程當中，打通各種業務。”身為阿里雲智慧新金融事業部總經理的劉偉光說。
“中臺”是阿里巴巴在2015年率先提出來的概念，歷經多年內部實踐之後，沉澱成為集方法論、工具、組織於一體的智慧大資料體系。阿里巴巴於2018年正式透過阿里雲對外開放“中臺”，助力金融、零售、政務、網際網路等行業數字化轉型。
過去兩年，中臺大熱，很多公司效仿阿里推出了各類中臺。在金融行業，關於中臺的爭議也有升溫：銀行已經搭建了資料倉儲、資料集市、資料湖、大資料平臺等，再建資料中臺是否存在重複建設？
7月30日，阿里雲“2020資料中臺高峰論壇”在西子湖畔舉辦，給眾說紛紜的資料中臺一個清晰的答案。
“我堅信2020將是中國金融行業數字中臺建設元年。”在劉偉光看來，不僅是銀行，包括保險和券商等金融機構都迫切需要建設資料中臺。
待挖掘的資料寶藏
金融業流傳著一種說法：金融機構之間的競爭越來越集中在資料上，即“資料為王”。但對於金融機構來說，該怎樣才能把資料真正變成資產？
此前，包括銀行在內的金融機構在資料探勘上有過長時間探索。早在2001年3月，工行率先在銀行業內建設資料倉儲，以打破“資訊孤島”，掀起了一波為期十年的資料倉儲建設的浪潮。
如今，資料中臺已經成為了金融業的普遍共識。在銀行業，包括農行、建行、招行等在內的大行都在向“資料”要生產力，沉澱資料、運營資料，使用資料；在保險行業，保險公司在尋找用人工智慧等技術去簡化與最佳化保險理賠、核保、出險過程；在資管行業，多家基金、信託、券商都尋求在資料中挖掘新機會，在新一輪的競爭當中破局。
事實上，銀行、證券、保險等行業資料平臺的建設週期和歷史不比網際網路行業時間短，在資料使用上，這些行業的機構基本上都積累了一定的經驗。但由於歷史原因，這些資料都分散在不同部門。
“資料寶藏在那兒，但卻不知道如何挖掘。”一位銀行科技部的高層對輕金融表示。
對各類金融機構來說，今天都面臨這樣一個挑戰，即怎樣把資料真正變成資產，因為資料資產是所有變革背後最重要的紐帶。
金融機構該怎麼辦？答案是把資料進行打通，建立統一的資料中臺。
“金融機構要透過中臺把資料變成一個自由流動的資產，把資料智慧等能力嵌入到業務流程之中，為每一位員工提供分析、預測和決策支援，而不是割裂在很多系統當中。”劉偉光表示。
也就是說，以後金融機構的業務團隊也是資料科技團隊。
“我堅信2020將是中國金融行業數字中臺建設元年。”在劉偉光看來，不僅是銀行，包括保險和券商等金融機構都迫切需要建設資料中臺。
金融資料中臺：讓機構沒有部門牆
一家位於上海的銀行，零售業務非常突出，但是他們面臨新的煩惱。
這家銀行發現，行裡到處都在做風控。跟螞蟻、跟其他網際網路公司合作的人在做二次風控，信用卡團隊在做風控，自建場景、開放銀行等團隊也在做風控，面臨著很多重複建設。
這家銀行找到阿里雲並提了一個需求，能不能全行建立一個統一的風控平臺？
另一家大型的保險公司也發現，公司建了非常多的資料系統，也建了資料倉儲，但卻無法找到真正對壽險、財險交叉銷售有幫助的真正資料資產。
其實，這樣的例子非常多。重複性建設帶來IT投資的浪潮，更嚴重是導致資料割裂、不能複用。有金融從業者估計，超過70%的資料價值沒有被利用起來。
用劉偉光的話說，今天的金融資料還沒有像自來水一樣，能夠自由的流到每一個角落。
在這樣的背景下，資料中臺的價值就凸顯出來了，透過資料讓企業沒有部門牆，所有的業務可以共享資料。
為什麼金融資料中臺很重要？
因為資料中臺是一個真正的金融機構全域性視角的工程，強調資料能力高度複用、資產複用，站在使用者視角，為每個業務提供資料資產級別的決策支撐。
在阿里雲看來，中臺是一個系統，包含了技術、方法論、組織建設，以及打破部門牆的文化建設，包含“一把手”驅動的文化。
“金融資料中臺最重要的變化是把資料變成全行級，讓所有的員工都能使用資料服務。這本身就是要打破機構的部門牆、資料牆。”劉偉光稱。
但是在談及資料中臺的時候，與之對比甚至爭議的是資料庫、資料倉儲、資料湖、資料集市等名詞。
對此，阿里巴巴數字經濟體資料專業委員會委員長朋新宇告訴輕金融，從管理決策權方面來說，企業構建資料倉儲、資料湖等，為管理層提供決策為主；而資料中臺的建立，則能夠快速為一線前臺員工進行服務決策。
資料中臺能夠激發出對業務需求的快速反應能力。當然，也必然意味著企業組織架構的調整，朝著敏捷時代進發。
那麼，金融資料中臺如何給金融機構帶來業務價值？
有這樣一個案例，可以更清晰的看到金融資料中臺帶來的價值。
某省級農信社以前信貸審批全靠人工，線上業務剛剛開展缺乏線上風控能力，營銷篩選也靠人工，大資料平臺則主要靠寫程式碼操作，維護成本高，且存在指標口徑不統一等難題。
阿里云為其提供了智慧決策平臺，綜合農信社的業務偏好，建設了線上業務風控體系；使用智慧決策平臺引擎部署信貸全流程風控策略、模型，實現統一資料規範、統一口徑、統一管理。
最終，該銀行的智慧貸款實現了實時信貸風控；信用卡刷卡消費實現實時營銷，支援圈選目標客群進行定向營銷。
讓資料像水電一樣伸手可得
“隨時看到我想看的所有資料，隨時調取，沒有任何時間的延遲，這是資料服務的力量。”
在今天，阿里巴巴每個員工對資料就像“水”一樣伸手可得，未來資料中臺的建設會成為繼資料倉儲之後新一輪的建設高峰。
阿里雲當前為金融機構提供的資料中臺服務，正是阿里集團這些年沉澱下來的資料能力。
不過，阿里的資料中臺建設也並非一蹴而就，有一個漫長的過程。
2013年，阿里實現資料儲存計算平臺統一，內部稱為“登月”；
2012年~2014年這一階段，阿里提出資料服務化，資料中臺方法論這個時候被提出，並嘗試落地；
2014年~2015年，阿里升級集團資料公共層，開啟了集團資料建設與管理體系統一，這是基於電商體系的方法論升級與實踐；
2015年~2017年，資料公共層升級到阿里系，更多多樣業務的工具化升級實踐；
2017年，基於阿里經濟體，全面啟動了集團中臺戰略，提出阿里經濟體的資料中臺建設。
目前，阿里資料中臺具有兩大優勢，一是從工具到應用都更加全面；二是阿里真正做成過資料中臺，一步步走過了跟銀行、證券等金融機構一模一樣的路，最後走到資料中臺。
對於金融機構而言，阿里雲金融資料中臺核心價值有四個，其中兩個是降本和提效，另外兩個價值則是阿里雲獨有的——實現業務增長和組織升級。
朋新宇告訴輕金融，阿里雲當前為金融機構提供的資料中臺服務，正是阿里集團這些年沉澱下來的資料能力。阿里雲把自身在資料中臺建設過程中積累的好的方法、好的產品模組，最終沉澱成了多款產品，即“兩橫兩縱”，構成了資料中臺的核心組建能力。
一方面，資料採集、資料管理成為阿里雲橫向的資料平臺的核心能力；另一方面，阿里雲不僅把業界經常流行的問題研發成一套獨特的分析方法、框架和模型，還較好兼顧了運營與洞察能力。
今年6月，阿里雲宣佈資料中臺已經深度聯合螞蟻生態，為金融機構，提供理財業務“線上使用者增長”、整體的數字化運營解決方案，這也是市場看重的優勢。
在沉澱上述能力之後，阿里雲還在推動企業數字化升級，推出基於資料中臺業務模式的解決方案和雲上資料中臺的賦能業務。
阿里雲正在做的事情，是把中臺專案背後的產品真正變成一個通用的商品，能讓客戶在阿里雲的平臺上快速地實現從1到N的複製。
當然，金融機構在釐清資料中臺的同時，更要理清自身的需求，如果簡單跟風模仿，“為中颱而中臺”，那麼中臺的價值是難以實現的。
結語
很多人問劉偉光，提到資料中臺，在他腦海中會浮現什麼形象？劉偉光想到的第一個形象就是超級航空母艦。
“航空母艦上面有飛機維修、加油、供給等很多職能，資料中臺就像航空母艦一樣，是輸送炮彈、輸送能力的平臺。”
當然，就像航空母艦需要不斷維護與升級一樣，中臺建設也不能一勞永逸，而是需要不斷迭代，提升與業務不斷融合的能力。
最終，真正的中臺不是一個外掛在核心繫統之外的資料平臺，而是將資料能力嵌入到每一個業務流程中的智慧大資料體系。
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