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中國的房地產行業經歷了幾十年的發展，已經成為國民經濟和金融體系中一個重要的環節、經濟生活中一個不可或缺的元素。房地產開發企業在這個過程中也隨著國家政策和經濟發展不斷調整著自己的投資方向和管理模式，尤其是在“房住不炒”巨集觀政策下，房地產行業的市場參與者都將面臨“如何走好下一步”的決策和抉擇。從某種角度而言，這是一個比較獨特的行業。首先這是一個充分競爭的行業，進入壁壘不高；然後這是一個資本密集型的行業，金融槓桿高；再者就是國家巨集觀調控緊，地方微觀調控嚴。
如何能做到可持續發展
- 迎合房地產市場的需求結構變化：房地產市場將從總量擴張過渡到結構分化。城鎮化的程式還在繼續，住房改善的需求仍然旺盛，城市群/帶的發展和形成繼續加速；房地產行業內的市場參與主體也將持續震盪和整合。
- 對業務結構的持續調整：房地產企業經歷了幾次的業務調整，從住宅、商業，到養老、教育等概念，也不乏對跨界業務的嘗試，這些調整還將繼續；隨著大家對於物業管理的日趨重視，部分企業開始在這個領域進行擴張，並分拆物業管理作為更為獨立經營的板塊來發展。
- 設計有穩定現金流為基礎的資產配置產品：作為資產配置的重要元素，尤其對於包括資產/基金管理機構在內的機構投資者，房地產肯定是不可缺少的；將有穩定現金流的底層資產作為基礎的管理產品，比如REITs或者類似資產管理計劃，將是未來市場的流行產品，成為金融市場很好的產品補充。
- 穩健的融資和投資策略：房地產行業具有資本密集型的特性，房地產企業的槓桿率普遍偏高，權益工具和債務產品發行量巨大，且可能涉及到外匯波動風險；資金的壓力也衍生出各種複雜的融資結構，包括股債定義的混淆和外匯套期的管理等；對房地產企業廣義的現金流管理或者預算管理提出嚴峻的考驗。
- 引領數字化帶來的行業和管理變革：智慧城市和智慧社群的概念，將對房地產設計開發的模式產生深遠的影響，最近國家提出的“新基建”也將對整體經濟結構和社會發展產生重大的影響；如何在企業管理中應用大資料、實現管理共享及流程自動化，將是提高企業的管理效率、加強風險及合規管理的關鍵，也是企業可持續發展必須的內功修煉。
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