Gartner對382名戰略計劃領導人的調查量化了戰略計劃中缺失風險的成本。對於一家平均收入50億美元的公司來說，僅推遲新產品釋出一項，每年的成本就高達9900萬美元。風險沒有及時浮出水面並得到緩解的計劃平均每年推遲五週。

此外，對111名新興風險管理（ERM）領導者進行的相關調查發現，只有6%的受訪者認為他們的風險應對在戰略舉措期間是及時的。

Gartner審計和風險業務研究高階負責人Emily Riley表示：“這些發現表明，風險應對通常是不及時的，但它們也顯示了不合時宜的回應所帶來的巨大代價。最近的新冠肺炎疫情說明了對意外風險做出敏捷反應的必要性。”

Gartner專家研究了戰略計劃如何針對多個衡量標準執行，以及風險響應的及時性對此有何影響（參見圖1）。

Riley補充說：“及時應對風險的優勢顯而易見。因為ERM領導人表達了他們更多地參與支援戰略計劃成功的願望。”

76%的ERM負責人表示，他們希望增加用於戰略計劃的時間比例。超過一半的受訪者表示，他們的參與應該在戰略倡議的最早階段進行。但是，目前只有11%的受訪者在倡議執行之前就參與了。

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