產品經理應該先寫需求文件還是先畫原型?

TP_funny發表於2015-01-23

江洋@知乎上的回答:

先做模型,再畫原型,最後PRD

模型:對產品形態結構的梳理,包括功能模組,邏輯關係,資訊架構,業務流程等,可以用腦 圖,use case圖,業務流程圖來表示,根據不同產品,產出物的側重點不同。但模型很必要,是可以幫助產品經理將一個想法,或是腦子中的模型梳理清楚,在做這些工作的同時,可以及時發現自己沒有想清楚的細節,這些是指導後面產品設計師(或產品經理)進行原型設計的。同時,描述模型的產出物可以做為傳遞,幫助別人理 解你的產品形態。
軟體:MindManager,Visio

原型:即畫出產品layout,即不包括介面設計和視 覺元素在內的產品細節形態的線框圖,包括導航邏輯體現對應的資訊架構,互動流程,頁面佈局,功能任務點,頁面(流程)跳轉邏輯和較為明確的文案設計等。一 個高保真的產品原型,不僅是所有的完整的“線框圖”,還同時要有對應的註釋內容,很多產品設計師(產品經理)不注意這一點,沒有註釋內容一樣不利於傳遞, 因為原型除了在做使用者測試外,還是要給介面設計師和工程師看的。
軟體:AxureRP

PRD:即我們說的產品需求文件,這個東西在快速發展迭代,產品導向的網際網路公司中的主要作用是存檔,備案和忽悠大老闆。他主要是由上面兩個部分組成,要說再重要的就是加上一些前期調研的內容,比如使用者調研結果,競品分析等。如果你的模型和原型做的足夠明確,你會發現,工程師或是介面設計師跟本不會去看PRD。產品評審的時候,你開啟一個30頁的word文件,第一頁是目錄,第二頁是行業背景……你不覺得這是耽誤大家的寶貴時間嗎?當然,不能否認,寫出一份規範高質量的PRD也是產品經理的基本素質之一。
軟體:Word

邊江@知乎上的回答:
我的團隊,我通常的要求PM這樣做
1,用最快時間先給出直接可上線的高保真設計原形(由PM完成)
2,給出簡單版本需求說明
3,和工程師討論細化,明確不確定的需求。
4,和UI設計師一起完成最終上線的UI設計(包括互動)
5,根據確定的UI設計方案,完成MRD說明書。
6,和工程師確定最終版本.

                
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