199IT訊 從創立新浪樂居到攜手易居中國成立中國房產資訊集團，併成功上市納斯達克，羅軍一直順風順水。這段創業經歷對他而言“so easy”。2011年從上市公司離任後，羅軍在海南開了第二段創業生涯。起步的基礎是收來的40間委託房源和4、5位員工。
到2018年3月27日，羅軍的斯維登旗下歡墅別墅、斯維登公寓已經覆蓋全國100+個目的地，房間數達3萬+套，簽約及籌備專案500+家專案。為此，羅軍及團隊在上海半島酒店召開了一場聲勢浩大的品牌釋出會。
“以我當時的人脈及影響力，絕不可能僅僅只能收到40間房源（房東委託）。”羅軍接受專訪的時候說，斯維登從一開始就和市面上的民宿出租業不一樣。別人是低價收高價租，賺取中間差價。“我們跟房東談的是，幫助打理房屋，閒置的時候出租給客人，然後彼此按一定的比例分成。”這其實就是當下共享經濟的思維，而在七年前，這種超前的思維在中國的酒旅行業不可想象。
經濟模型決定商業模型 幾何級增長仍將繼續
7年前，高品質度假公寓模式還並不是主流的選擇。傳統的酒店行業擁有絕對的使用者。而僅七年時間，國內的酒旅行業迎來了爆發。特別是旅行住宿越來越傾向於非傳統酒店方式。度假公寓、民宿已經為大量消費者所接受。
談及斯維登的發展，羅軍認為經濟模型決定商業模型，商業模型決定產品。“我們的成功不是偶然，但也不是我們自身努力的必然。選擇最重要，我們選擇了經濟的必然性，因為全中國老百姓富起來了，然後在過去大概十年前開始，大家開始有旅遊地產了，所以這些房子是大量空置的，我們的成功是必然的，是這個經濟模型決定斯維登的商業模型。”
從人群特點來看。亞洲人的謹慎保守，非常喜歡擁有。當擁有幾套房而又不能長時間居住利用後，大量的房間空置。在過去，人們並不習慣分享自己的房產。但經過幾年，分享經濟已經成為主流。大到幾千萬的豪宅別墅小到普通的公寓。羅軍表示，斯維登每年以幾倍的速度增長，這種發展離不開兩頭。一頭是有多少可控房源在市場上，斯維登雖然是亞洲運營規模最大的一家，但只要努力，未來會達到十幾萬套，而另外一頭資料，中國目前已經是全世界旅遊第二大國，接下來將會是旅遊第一大國，中國十幾億人，需求強勁。
羅軍認為斯維登產品商業模型順應大勢。
誰搞定碎片，誰贏得世界
在羅軍看來，目前民宿市場最大的問題是碎片化。如果要規模化盈利，一定是需要標準化的產品。
此前，斯維登更多的是和開發商簽約，“開發企業擔心業主買的房子沒有人管，我們和開發企業合作，業主入駐的時候就很容易買了，我們就簽訂備忘錄，這樣消費者就可以買了，真正簽約執行還是給購房者，原來開發企業是貼你3年的管家，您願不願意，那肯定是願意的，是我們運營和經營的。”
“為什麼沒有人去做碎片化，太嚇人了，我們做業主系統出來，每個業主都有系統，你看的到這個房態，這套系統談起來容易，全世界沒有，我們就自己研發，所以現在業主就非常清楚，我自己也是斯維登的業主，就打破了原來的住宿，我們是碎片化的，誰搞定碎片，誰贏得世界。”
開發商與之合作 酒店業自己在革命
在釐清開發商、酒店行業的競爭合作關係，羅軍非常樂觀。他並不拍開發企業來做自己的這套事情。
“開發企業主營能力強大，就像今天見到中國前三的開發企業的文旅集團總經理，他把他十多個專案一次性委託給我，為什麼說他自己不能做，他做開發，做建設的，他不做專場，我們有經驗做這個，但是世界不會一層不變，有些開發企業就會說如果他們做了六七年做的很成功，我不是有物業公司，首先是找誰合作，找我線上途家合作，做了一段時間發現這活不能做，我能不能找斯維登談一談，我用你三個品牌。我們研發系統研發不出來，你們給我用，我們輸出管理，這個酒店叫希爾頓，管理是引進來的，剛才說的第一個流量跟他合作，第二個是服務標準流程跟他合作，什麼是不合作的呢？要麼他造房子，要麼我造房子，放心，我永遠不會造房子。未來的格局，我認為酒店是越來越城市，酒店價格越來越貴，大量的房產經營產品，海南區分是公寓還是酒店，開始越來越難區分了，只會按照不同的定位來區分，我們是做定位比較打的，以家庭來做，所以他會有這種分類。”
酒店業是否怕斯維登來顛覆他們。羅軍認為並不是斯維登在顛覆酒店行業，而是酒店行業在自己顛覆自己，越來越多的酒店行業在學習斯維登。
“創業到2015到2016年，酒店開會不帶我們玩的，環球旅訊也有人在的，這個叫住宿業大會，我記得有一次是亞洲酒店大會，然後請我去講，就問了一個問題，他說”你是不是想把酒店業給顛覆了，你什麼時候顛覆？“？我說我顛覆不了，那還做它幹嗎，最終顛覆的不是我，是他們自己，只不過他們是在向我學習。那你們說為什麼要讓他們學呢？我們公司是來上班的，有些來打引號上班的，把我電腦都偷走，你學東西都可以，但是不能拿我財產，我是想明白一件事情，我本來就想好了，我上次做了一次上市公司，如果這次我和所有的同業做成了一個行業，睡覺都會笑醒的。”
會計出身的技術派創業者如何玩動資本
在中國網際網路，論以會計身份玩轉資本的大佬當屬新浪CEO曹國偉。而外界並不知道的是，羅軍也是會計出身，畢業於上海財經大學會計學專業。同時羅軍也是技術派，擁有北京航空航天大學軟體工程碩士學位。建立新浪樂居之前，曾長期服務於Cisco、Oracle、Avaya等全球性著名公司，擔任高階管理職位。
在品牌釋出會現場，羅軍宣佈斯維登在與途家分拆後獲得獨立融資，投資方為保利資本。保利資本是保利地產與保利投資、中金公司共同成立的資本運作平臺，於2015年12月10日成立於珠海，經營範圍包括房地產開發基金、商業不動產投資基金以及股權投資基金。
投資方保利資本總經理吳海暉表示，“保利資本將不僅僅成為斯維登集團的戰略股東，本輪投資後還將和斯維登集團開展深入的綜合業務合作。未來會在房源託管、共享農莊、金融產品等多方面展開廣泛而深遠的合作。”
同時，羅軍還宣佈斯維登戰略併購途窩集團，進一步在上下游進行佈局。
途窩集團成立於2014年9月13日，專注於旅遊酒店、文旅創意園的連鎖經營及文旅平臺的連結協同發展。現有“途窩”、“五悅”、“跡墨”三大文旅品牌，和“遊夥計”、“走嘛旅行”兩大文旅平臺。目前，途窩在國內旅遊城市和熱門景區擁有旅遊酒店數量超過200家，文旅創意園數量超10家。
羅軍介紹了融資的細節“企業在創始初期A輪打多數是看人的，第一批4家巨頭投資我的時候，基本上就是看我個人，我記得有一個打顎投資商沒有問一句商業模型，就是問我邏輯，今天是第5批，今天不僅是看我個人，還是看我的商業模型和資料，讓我很驚訝的，我跟他們談也就一個多小時。”
在品牌釋出會開始上場時發生了一個小插曲，羅軍快速上臺跌倒了，但機智的他爬起來後馬上自我救場：創業就是一次次摔倒和爬起。“我爬起來的原因是知道我還有可能摔倒，就是因為不停的摔，你才有讓自己經驗積累在一起才可以到達頂峰。”