俄羅斯玩偶

(以前寫的)

七月份從北海回來時，BUG數終於降到300以內了。為了一鼓作氣去完成這個專案，部門經理召開了一次動員大會，部門經理是一個非常能幹和出色的領導，儘管提出每天要求加班到晚上九點，每週工作六天，讓大家有些失望，在他的鼓舞下，大家還是興奮起來。末了，他問我們，有信心兩個月內結束這個專案嗎。當時，沒有一個人說不能。我有些懷疑，但由於剛剛加入這個專案，不便多言。



那時，一年前類似的一幕出現在我的腦海中，我甚至懷疑是惡夢在重演。那是在前一個公司的事，當時也是一個專案處於最後關頭，專案已經逾期近五個月了，我們開了一次動員大會，情景也差不多，最後老闆說，如果兩個月內我們能完成這個專案，每個人會得到一筆make sense的獎金，你們有信心嗎？答案無一例外的是“有”。然而，兩個月後，處於pending的BUG還有3000多個（總數已達17,000多個），更重要的是每天QA報出的BUG數仍然是個常數，沒有減少的趨勢，又過了一個月，專案沒有絲毫起死回生的跡象，專案取消了，這就是結局。

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而今，離當初的誓師大會已近三個月，BUG數在400個左右徘徊，QA每天報出的新BUG也是常數。亦未看到專案短期內結束的跡象。在此時，不知有多少這樣的故事在重複。營銷人員對我們的承諾失去了信心，我們自己也開始失去信心。

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有人說，它（軟體）看起來像一個俄羅斯玩偶，每次我們好不容易把問題搞清楚，就會發現裡面還有一個問題。

 

有人說，軟體專案的計劃即使是最好的，也是一團糟，何況我們不是最好的。

 

有人說，要評估增加一個新特徵需要多少時間相對容易，但很難評估將充滿BUG的程式碼修改成最終釋出的產品需要多少時間。