ERP幫助製造業實現高效製造(轉)

ERP幫助製造業實現高效製造

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ERP可以幫助企業順利地實現五高製造，是製造業世界級的先進企業管理模式。所謂五高，即高效率、高效益、高質量、高水平的客戶服務、高水平的企業管理。ERP之所以能幫助企業實現五高製造，主要的原因是因為：
ERP抓住了製造業企業管理的核心棗計劃管理。二戰以後一直稱雄世界的美國製造業，到了80年代中後期，在一系列市場竟爭中敗給了日本。美國人經過深刻反省，認識到在其製造業表面上的各種問題下隱藏更為深刻的矛盾。其矛盾的根源在於企業的生產作業計劃。在經營過程中，沒有有效的生產計劃和控制計劃是問題的癥結所在。而導致計劃無效的根本原因，是舊有的計劃編制方法和手段不能滿足市場變化的需求。
ERP合理地重組企業業務並進一步地規範企業管理。ERP是最有代表性的現代企業的管理規範和管理技術，是公認的先進製造企業的管理準則。ERP有一整套適合於現代製造業的管理規章、制度和準則，以及非常規範的企業業務流程和管理控制方法，對於提高企業的管理水平和促進企業快速發展都有非常大的幫助。
ERP是以計算機網路為基礎的，它不但充分地利用了企業原有的計算機，挖掘企業現有的閒散資源的價值，更為重要的是它能夠同Internet連線起來，幫助企業同外部建立聯絡，為企業十年、二十年後的生存和發展打下堅實基礎和做好充分準備。
ERP同世界上最新的管理理論和管理思想緊密相連，成功實施對提高企業利用新技術，吸收新管理思想和採納科學的運作方式具有重要的意義，使企業在激烈的市場竟爭中，佔據優勢地位，贏得生存和發展。
ERP把企業製造的柔性化和作業管理的準時制有機地接合起來，將企業運作過程的不同階段、不同部門更緊密地協同在一起，不但加快了從技術開發到新產品投入市場的速度，同時也縮短了產品的生產週期，避免損失和浪費，使企業可以更好地適應市場變化的需要。
ERP匯合了離散型和流程型生產的特點，面向全球市場，包羅了企業供應鏈上所有的主導功能，協調企業各個管理部門圍繞市場導向，更加靈活或“柔性”地開展業務活動，實時地響應市場需求，因而能進一步地提高企業的竟爭力。
ERP系統通過自身的特性，重新定義企業各項業務及其相互關係，在管理和組織上採取更科學、更靈活的方式，對供需鏈上供需關係的變動同步、敏捷、實時地做出響應。由於建立在全面掌握準確、及時、完整的資訊的基礎上，因而可以幫助企業做出正確的決策，使企業在變化的市場中保持主動。

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