不要讓偏見影響你的決策.

標題很大,不過事情很小.

在一次技術評審會上,有一位剛從其他專案組調過來的SA提出儘量的不要使用檢視(VIEW),問之為何?

答曰:不熟悉,不便於維護.

從提議者的角度來看這個提議,沒有任何問題:

1.他不熟悉資料庫

2.如果需要維護這些檢視的話,這其實是增加了他的工作量

但,從更"宏觀"的一個角度來看,

1.提議者本人不熟悉資料庫並不代表專案組的人都不熟悉資料庫

2.維護檢視指令碼大可以由一位資料庫經驗豐富的成員維護

這就不會存在提議者所說的問題了.

偏見,很多時候是由於先入為主造成的,形成的原因大多是由於思維定勢.當然團隊的技術慣性(原先所處的團隊也是這種做法,已經是一種預設的做事方式)也是其中的一個原因.

從這方面看,如果決策者是熟悉技術並且有深厚行業背景的就可以很大程度上避免由於偏見而導致的決策失誤了.

專案管理隨筆(2)

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