回望2013年，移動網際網路時代的加速到來，使得各個行業間的邊界不斷消融，以往在PC時代百度專注搜尋、阿里專注電商以及騰訊專注社交的市場格局正在悄然間發生變化，公司和行業之間的邊界也愈發模糊，這不僅加劇了巨頭們的不安全感，也讓很多創新者看到了機會。
雖然面臨挑戰，但2013年土豪依舊是土豪。這不是網際網路技術發展標誌性的一年，但這一年絕對是網際網路投資併購歷史上值得大書特書的一年，不僅投資併購的金額和數量被屢屢重新整理，而且就連標的物有時也大出所料。白花花的銀子砸下去之後擲地有聲，這一個個的大買賣背後，我們也隱約能看到巨頭們的發展方向和未來的產業競爭格局。
2013年，百度通過對91無線、百分之百、糯米網、PPS等投資併購實現了股價的迅速增長，誕生了14個過億的移動產品，打破了業內一直對其“移動無作為”的詬病，迎來了快速發展的時代。與此同時阿里的動作同樣堪稱是大手筆，先後獲得對新浪微博、UC、高德地圖以及多家物流公司的股份，但整合效果還有待繼續觀察。而有了微信在手的騰訊，雖然有注資搜狗的妙筆，但更多的目光聚集在海外的創業公司上，謀求國際化發展道路。
百度:豪擲千金完善移動產業佈局迎來大發展
2013年6月百度內部進行架構調整，形成了更為明晰的業務體系：搜尋和前向收費兩大業務群組、移動·雲、LBS和國際三大事業部以及去哪兒和愛奇藝兩家獨立子公司。業務邏輯清晰之後，百度為了新的戰略佈局豪擲千金，而投資整合的效果也開始顯山露水。
移動·雲戰略佈局逐步清晰
今年8月，百度18.5億美元收購91無線，這起中國網際網路併購史上的最大手筆，讓百度的股價在三天之內就飆升了10%，後續也一直保持上揚態勢，最高至180美元。回想併購之初，91無線與百度的整合能發揮多大功效？外界眾說紛紜，船票、門票、入口爭論紛紛。
今日來看，91無線旗下的91助手、91桌面、安卓市場不僅為百度的億級俱樂部貢獻了3款億級APP，更重要加上百度自身應用商店“百度手機助手”，使得百度在應用分發市場上佔據了重要的位置，補齊了短板。（據易觀Q3應用分發資料，百度91應用平臺佔據40%以上份額）。加上今年8月開始力推的輕應用，百度建立了“移動搜尋+應用商店”的雙核分發模式，同時扼住了WebApp和Nativeapp兩類App的流量入口。從整體競爭態勢和未來的增長協同來看，百度+91無線戰略協同效應明顯。
今年11月，百度宣佈戰略投資深圳市百分之百數碼科技有限公司，但是並沒有透露具體的投資金額與佔股比例。為何親睞一家遠在深圳的硬體服務公司？據稱，百分之百目前有覆蓋全國三、四線城市的7萬個實體店，5000個線上門店的流通體系、手機體系，運營商以及網際網路業務的體驗式營銷服務體系。通過戰略投資，百度不僅為以後雲+端的發展找到了一個渠道和硬體的出口，並且隨著移動互聯開始向三四線城市滲透，百度也為獲取這些地區的使用者落下了重要的一顆棋子。
LBS的平臺化演進
百度一直沒有停止在LBS生活服務領域的探索步伐。目前，百度地圖是本地生活服務和O2O的重要載體，如何基於地圖打造O2O大平臺，吸引線下商戶入駐並打造交易閉環是百度地圖這一階段最重大的戰略目標。
2013年8月，百度向糯米網戰略投資了1.6億美元，獲得糯米約59%的股權，其最重要的意義在於是整合糯米網的線下能力，通過其線下團隊培育商戶，未來逐漸把成熟的商戶引入百度地圖的O2O平臺。
在今年8月份百度世界2013關於LBS的分論壇上，如何圍繞地圖的海量使用者和資料打造交易閉環是屢次被提到的一個內容。可以說，對糯米網的控股，預示著百度對生活服務領域的持續看重。這筆投資不僅讓百度獲得了一個承載線下業務的重要載體，也標誌著百度開始從本地生活服務平臺過渡到了構建交易閉環的階段，LBS+O2O的佈局正式啟動。
移動視訊戰略成效初顯“中間頁”跑出黑馬
2011年李彥宏提出的“中間頁”戰略，在2013年初見成效。5月7日，百度宣佈3.7億美金收購PPS視訊業務全部股份，並將PPS視訊業務與愛奇藝進行合併。百度收購PPS看重的是其移動端的使用者，據透露，截止到2012年3月，PPS客戶端在所有智慧終端裝機數量達1.54億。
愛奇藝和PPS的合併讓百度在移動視訊使用者覆蓋和月度觀看時長上都居於行業第一的位置。使用者月度覆蓋方面，領先第二名優酷土豆67.5%，而在月度觀看時長上，超過第二位106%，比2、3位的PPTV和優酷土豆相加還多出1234.5萬小時。此外，百度自家產品百度視訊的移動客戶端使用者也突破了1億。隨著4G時代的逐步到來，視訊已經成為新的移動流量入口之一，尤其對新成長起來的90後和00後來說。
除了在視訊領域的強強聯合，值得一提的是去哪兒的成功上市已從某種程度上驗證了百度的“中間頁戰略”。去哪兒於11月1日晚間登陸納斯達克，首日收盤價28.4美元，較15美元的發行價上漲高達89.33%，市值超過30億美元。
放眼2014，百度會繼續推進“中間頁戰略”，旅遊、金融、電商、教育等領域都有可能獲得重點關注。
安全領域或將迎來激戰
2013年9月22日，百度正式釋出系統工具軟體“百度衛士1.0”正式版，同時宣佈“百度防毒”使用者數量已突破千萬。
被大多數人忽略的是，在這一領域百度也在積極低調地尋求併購。2013年2月，百度收購了移動安全公司TrustGo的100%股權，收購價格超過3000萬美元。此外，整合了之前收購的點心旗下安卓優化大師，百度在本週釋出了手機安全領域重量級產品——百度手機衛士。可見，隨著移動互聯的競爭越來越激烈，尤其是在移動支付變得普及簡單之後，移動安全將會成為新的爭奪戰場。
阿里:廣撒網找方向整合效果有待觀察
經歷了2012年“休養生息”之後的阿里，今年可謂極度瘋狂：一方面由於電商本身的競爭正在逐漸由產品層面過渡到服務層面，這並不是阿里的優勢；另一方面移動網際網路正在挑戰著阿里在PC時代建立起來的以流量分發為核心的商業模式。因此，2013年阿里通過多起不同領域的投資，不斷為上市造勢，雖然奪人眼球但整合效果還有待繼續觀察。
移動端廣撒網花錢買“船票”
今年阿里在移動網際網路的各個環節進行瘋狂卡位，其在2013年通過投資或者併購收之麾下的公司包括社交應用陌陌、新浪微博；O2O基礎應用高德地圖、叫車應用快的；工具類應用UC、酷盤；移動平臺服務商友盟等。
在這些瘋狂的投資背後透露的是阿里對移動未來的不確定性。阿里巴巴旗下的淘寶和天貓兩個平臺去年的交易額突破了1萬億，今年則有望在1.5萬億上下。表面看上，阿里已經圍繞淘寶建立了豐富的生態體系，看似護城河很深，但隨著京東、騰訊微信的崛起，淘寶壓力大增。淘寶名義上是一個電商平臺，實質上則是一個流量運營商，通過廣告獲取收益。移動端的流量超越PC已經是大勢所趨，但是移動端的廣告價值如何體現目前卻並沒有明確的模式。所以對於阿里來說始終面臨兩方面的挑戰：一方面是在移動端上如何能繼續獲取大量的購物流量，另一方面則是移動端的流量如何變現。
阿里通過這些投資或併購在自身移動網際網路產業鏈周邊配置了足夠的火力，但目前其最大的問題就是缺乏一個如微信一般核心的載體，雖然其手下有擁有4億裝機量的淘寶和1億裝機量的支付寶，但在微信的衝擊下基礎卻並沒有那麼牢固，而且從新浪微博和高德的業務發展來看，其與阿里業務的整合也並非那麼容易。
一擲千金做物流提升服務質量
阿里不是從今年才開始重視物流的，也不是從今年才開始投資物流的，但今年絕對是阿里對物流最大手筆的投資。菜鳥網路投資數千億，但現在仍是虛無縹緲，估計阿里正在被與政府之間的土地談判弄的焦頭爛額，而且這是一個時間的產物。所以我們看到在菜鳥之外，阿里也在大手筆的進行投資，其中包括最近28億人民幣注資海爾日日順和7500萬美金投資美國電商物流公司ShopRunner。
阿里對物流的瘋狂投資與電商的發展階段有密切的關係。隨著電商平臺的繼續發展，消費者越來越重視電商的服務質量，電子商務將逐漸由產品競爭過渡到服務制勝的階段，而在這一方面，淘寶並不佔有優勢。無論淘寶或天貓線上上流量運營的能力再強大，物流都將成為制約其發展的重要因素。淘寶過去可以不重視物流，只提供商品就可以了，現在卻已經不敢不重視了，所謂我們看未來幾年阿里對物流的投入只會加大，而不會停止。
網際網路金融大發展
得益於大型的電商平臺，不管是從產業鏈佈局，還是從業務規模來說阿里在金融領域都是三家中最為強勢的。阿里金融今年最大的動作莫過於先與天弘基金合作推出震驚市場的餘額寶，後又出資11.8億元成為持股天弘基金51%的絕對控股人。對天弘基金的控股不僅標誌著阿里金融已經開始向縱深擴充，將觸角伸向了傳統金融領域，而且基金的高槓杆比率使得阿里金融的未來想象空間巨大。
不同與此同時，百度也與華夏基金合作推出以8%的收益率上線的理財產品，騰訊金融也蠢蠢欲動，2014年網際網路金融競爭將進一步加劇。
騰訊：微信在手側重防禦性並開始國際化佈局
騰訊一直都是併購市場上的大戶，出手穩準狠，在遊戲、社交、電商等領域通過投資或併購的方式將眾多創業公司收之麾下。在移動網際網路時代，騰訊的產業佈局開展的也比較早，通過自建或者投資併購基本在移動產業鏈的各個環節都落下了重要的棋子，明星產品微信也極其給力地為騰訊拿到了一張移動的船票，再加上手Q等裝機量大、使用者活躍度較高的產品，騰訊在這個移動變革的時代獲得了可貴的喘息機會。
因此，在百度和阿里紛紛通過投資併購搶佔移動戰略高地的時候，騰訊在投資併購上稍顯沉寂，但是年中那場插足3狗的併購案卻堪稱精彩。
安全搜尋領域合眾連橫戰略牽制360
搜尋是騰訊一直想做卻一直有沒有做起來的業務，而安全則是3Q大戰中360給騰訊的當頭棒喝。這兩塊並非騰訊的基礎性業務，對360進行戰略牽制的意義更大一些，騰訊在這兩塊採取的策略也基本都是一致的：合眾連橫。
首先來看安全，2013年6月25日，騰訊出資4698萬美元、金山軟體出資約522萬美元購買金山網路增發股份約10%。此輪投資完成後，騰訊持有金山網路18%的股份，成為僅次於金山軟體的第二大股東。當然騰訊在安全領域想要的更多，在今年10月份馬化騰的一份內部講稿中提到：所有的產品線都應該積極思考怎麼樣帶動安全的份額，怎麼樣提升安全領域的專業能力和形象，這是希望大家永遠要想的問題，否則永無寧日。
再看搜尋，在傳出無數次搜狗聯姻360之時，騰訊一招制敵，上演了一幕合眾連橫的好戲。9月16日，騰訊宣佈與搜狐及其他獨立第三方簽訂認購協議，向搜狗注資4.48億美元，並將搜搜和QQ輸入法業務與搜狗現有業務進行合併。交易完成後，騰訊獲得搜狗完全攤薄後36.5%股份，且騰訊持股比例會在近期內增加至40%左右。這樣PC搜尋的三足鼎立之勢已成，預期難有大的變局，在2014年不管是百度，還是新搜狗、騰訊以及360都將更多的注意集中在了移動搜尋領域。
移動生態中更加註重與傳統產業的合作與融合
2010年前後騰訊就開始關注移動網際網路產業的發展，2011年至2012年間騰訊先後進行了多筆移動網際網路領域的併購，涉及刷機軟體、ROM開發商、手機設計公司、移動社交、手機遊戲以及手機管家等。依靠完善的產業鏈佈局和微信、手Q等裝機量很大、使用者活躍度很高的產品，騰訊在這個移動引領變革的時代獲得了可貴的喘息機會。因此在百度和阿里紛紛通過投資併購搶佔移動果實的2013年，除了正在傳言中的1億美金注資滴滴叫車和最近公佈的參投Android第三方ROM開發團隊CyanogenMod外，我並沒有看到騰訊在這一領域的有什麼明顯的動作。
就移動端的產業鏈佈局和產品體系來說，騰訊已經相對完善，2014以及未來相當一段時間內騰訊移動的主要工作都是如何與傳統行業進行合作與融合。所以我們看到馬化騰在談到未來騰訊戰略的方向時多次提到希望多與傳統企業進行合作。
國際化戰略的多頭推進
騰訊總裁劉熾平在今年的GMIC矽谷大會上表示，騰訊目前已在海外市場投入20億美元，投資國外創新公司是騰訊國際化戰略重要的一部分。
相比百度和阿里，騰訊在海外的投資更多集中在遊戲領域。據統計，在技術底層、開發商、發行商、社群、周邊工具等領域騰訊已經大大小小投資了20多家公司，相信其中有不少是2013年撒下的種子（公開資訊沒有披露）。
在移動社交領域，騰訊在海外已經低調的投資了多家創業公司。其中比較著名的當屬大名鼎鼎的“閱後即焚”應用Snapchat。今年，騰訊牽頭了Snapchat的最新一輪融資，使得成立僅兩年的Snapchat估值達到了40億美元。另外，電商也是騰訊國際化投資的一部分。今年6月，Fab.com宣佈完成D輪1.5億美元融資，其中騰訊公司參與投資。
2013年，中國網際網路市場風雲變幻，移動浪潮加速了巨頭們的投資併購腳步，百度通過資本整合迎來了飛速的發展，阿里的大筆出手還在等待結果，騰訊的防禦佈局已然完成。在即將到來的2014年，BAT三家在網際網路金融、移動搜尋、O2O、移動安全等領域必將掀起更多的戰火，帶領中國網際網路走向更深刻的移動未來，移動網際網路也將繼續向縱深擴充。