每週一讀 《人工智慧產品經理的新起點》

iamxiarui_發表於2018-07-02

本週閱讀的是黃釗團長在 AI PM 行業非常有名的《人工智慧產品經理的新起點》PPT,作為入門小白通讀下來受益匪淺,特將重點內容梳理成幕布(未來閱讀筆記均為次格式),供後期回顧。

  • 時代背景
    • 網際網路+,物聯網
    • 機器人:商用、民用
    • 人工智慧:目前處於AI週期的上升期,未來會有瓶頸/低谷
  • 人工智慧產品發展的瓶頸
    • AI 人才:技術、PM等資源稀缺
    • 實際產品的落地
    • 團隊升級:舊的團隊需提升能力、適應技術變革
  • 人工智慧的產業結構
    • 應用層:AI PM 主戰場
      • 解決方案層:智慧客服/助理、無人車、機器人等
      • 應用平臺層:行業應用分發與運營、機器人運營等
    • 技術層
      • 通用技術層:語音識別(ASR)、語音合成(TTS)、計算機視覺(CV)、自然語言處理(NLP)、即時定位與地圖構建(SLAM)等
      • 演算法層:機器學習、深度學習等演算法
      • 框架層:TensorFlow、Caffe等框架或系統
    • 基礎層
      • 資料層:各行業/場景第一手資料
      • 計算能力層:雲端計算、神經網路晶片等
  • 7個維度選擇行業方向
    • ToB or ToC
      • ToB:針對行業需求提供 ToB 服務
      • ToC:通過軟硬體結合提供 AI 產品
      • 目前來看 ToB 的機會大於 ToC
  • 頭部 or 尾部
    • 頭部:與場景深度結合,解決特定場景需求,如車載
    • 尾部:長尾需求,如語音助手類
  • 關鍵性應用 or 非關鍵性應用
    • 大部分都是關鍵性應用
    • 頂級科學家、週期長、投資大
  • 端的價值
    • 對 AI 的理解不能太偏向“軟”
    • 機器人端
    • 端的價值,不僅僅是資料
  • 離變現近
    • 產品能快速實現
    • 變現快
  • 同時嘗試2個方向
  • 具備“AI + 垂直”兩個領域的深度背景
    • 自身具備或互補合夥人
    • 知主線(能做什麼),知邊界(不能做什麼)
  • 未來 AI 行業預測
    • ToB
      • 智慧客服
      • 垂直行業 AI 助手:金融、體育、法律、設計
      • 自動駕駛
      • BI、政務醫療等行業、AI平臺、聊天機器人
    • ToC
      • 機器人
      • AR/VR
      • 個人助手、安防
  • 如何找 AI 應用層場景痛點
    • ToB
      • 方法1:從行業當前痛點入手
      • 方法2:切入垂直行業,更要細分垂直場景
      • 衡量指標:場景邊界明顯、有產品及商業閉環
    • ToC
      • 一個原則:AI 輔助人工
      • 保證更容易落地產品,而不是直接服務於 C 使用者
  • 對話聊天類產品
    • 設計難點
      • 無行業評判標準
      • 實際效果不穩定:訓練結果對不上、不可預測性
      • 投入產出比:後期優化投入大、資料時效性強、效果不一定能變好
    • 解決難點的三個維度
      • 開始對話:解決基礎互動問題
      • 持續對話:解決資料和架構問題
      • 長期對話:解決需求問題
    • 解決難點的十個方法
      • 開始對話
        • Q/A 或 正則:20%問題覆蓋80%對話
        • 限定語句模式:疑問句
        • 限定對話邏輯:避免多輪對話過於發散
      • 持續對話
        • AI + 人工:對於無法回答或答案質量差的對話人工可以自定義
        • 主動互動
        • 架構設計:讓每個問題都能回答,例如萬能答案
        • 資料驅動微創新:避免模板式回答、多用語氣詞、轉移話題
      • 長期對話
        • 問答決策樹:提高互動頻率,刺激 AI 發現使用者需求,問答對話引出意圖
        • 帶入情感:文字、語氣、動作、表情等
        • 內容/IP:實時熱點
  • 網際網路 PM 能力模型
    • 素質
      • 基本:學習/提煉能力、專業知識關聯能力、辦公技能、執行力
      • 關鍵:溝通能力、基礎理解、AQ/EQ、行業融入感
    • 知識技能
      • 市場:對外商務溝通
      • 產品:行業認知、專業設計能力
      • 運營:運營資料分析、營銷與推⼴策略、危機預測與控制
    • 客戶導向
      • 市場:市場/使用者調研分析
      • 產品:使用者需求理解、產品規劃
    • 運營:渠道管理
    • 領導力
      • 專案管理
      • 知識傳遞:帶新人
  • AI PM 能力模型
    • PM:輸出核心價值
      • 邏輯能力、溝通能力
      • 快速學習能力
      • 其他網際網路 PM 能力
    • AI
      • AI 技術理解力
        • L1:理清基本概念
        • L2:瞭解技術邊界
        • L3:引導技術流程/架構/方向
      • 類機器學習思維方式
      • 多感官人機互動設計
    • X
      • 垂直場景認知
      • 跨領域協作
      • 人文素養和靈魂境界:高維 + 突變
        • 一定要站到行業最前沿
        • 市場型產品經理
        • 重點不是細節,而是認知,解決60分的問題
  • 理清 AI 相關概念
    • 機器學習(ML):對能通過經驗自動改進的計算機演算法的研究
      • 本質
        • 總結過去,預測未來
        • 對空間搜尋和函式的泛化
        • 是計算的逆運算
      • 學習方式
        • 全監督學習:如迴歸演算法、SVM等
        • 半監督學習
        • 無監督學習:如聚類演算法、降維演算法
        • 強化學習
        • 遷移學習
        • 神經網路——深度學習
    • 自然語言處理(NLP):將人類語言形式轉化為機器可理解的、結構化的、完整的語義表示
      • NLP 是 AI 的核心瓶頸
      • NLP 包含了 NLU(自然語言理解)
    • 計算機視覺(CV):通過演算法對影像進行識別分析
      • 技術現狀:真實場景不太可用
        • 訓練資料集遠少於現實資料集
        • 訓練標準遠易於現實標準
        • 訓練效果遠不足以滿足現實效果
        • 不滿足非配合場景
        • 實時效能要求更高
        • 技術半衰期只有6個月
      • 評價演算法效能的四個維度
        • 準確率
        • 誤報率
        • 計算成本及響應速度
        • 通用性/特異性
  • 如何轉型到 AI PM
    • 培養興趣
      • 閱讀相關書籍/公眾號/知乎精華/論壇/電影等
      • 參加線上/線下課程
      • 體驗各種 AI 產品
      • 與相關前輩交流
      • 整理自己的獨到見解
    • 選擇方向
      • 平臺網站類
      • 垂直場景類
      • 對話聊天類:最難、最前沿
    • 實施轉型
      • 降低姿態和收入預期,從基礎做起
      • 實際設計 AI 產品
      • 接觸同行/不同行牛人
  • AI 的破局方向
    • 將效率最優升級為情感最優
    • 強調人機互動
    • 研究最接地氣的公司
    • 對圖靈停機問題的深入理解:判斷任意一個程式能否能在有限的時間之內結束執行

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