對話布本智慧CEO，為你的人生答疑解惑

非常有幸能夠拜訪布本智慧CEO盧學裕師兄，並與其進行長達2個小時的交流，受益匪淺。下面首先來簡單介紹一下師兄。

盧學裕，武漢大學碩士，先後供職於騰訊，優酷，小米。是前優酷大資料及小米資料工場負責人，技術總監。從零開始建立優酷大資料團隊，負責集團基礎大資料平臺，開發者平臺，推薦系統等，擁有10年以上人工智慧領域研發與應用經驗，對人工智慧與內容推薦有深入的理解和實踐，是國內最早進入該領域的專家之一。離開小米後創立布本智慧，希望能夠降低人工智慧技術的使用門檻，幫助更多的企業進行智慧化使用者運營，傳遞與挖掘更多的價值。

深知這次拜訪機會不易，所以在來之前我也做了不少功課，關於師兄的公司以及想對師兄諮詢的一些問題。

問題1：關於師兄公司的發展，以及市場上現有的一些類似的產品？

布本智慧以內容推薦分發為企業提供服務。因此，談到了今日頭條、趣頭條等類似產品。xx頭條屬於to c，而師兄布本主要致力to b，對企業提供解決方案。師兄說內容推薦是公司的一個方向，現在公司在做內容推薦+知識付費。很多企業都有培訓專案，但是一般都是比較統一的，並沒有對某個人進行單一化定製。比如京東大學，上次的新員工培訓大體都類似。所以師兄看中了這塊市場。內容推薦+知識付費。tobtoc為其現在的模式。

問題2：師兄公司給其他公司做推薦，企業會把資料給你們做訓練嗎？

會的，但一些敏感資訊，比如電話號等會保密。

問題3：大公司和小公司，大公司的流水線問題，大公司由於平臺的原因，所以不缺資源？師兄公司的商業模式是怎麼樣的，然後現在是否已經實現盈利？

師兄認為在大公司應該選擇一條新興的業務線，作為年輕人。同時也解釋了公司用人的道理：成熟的業務線希望用有家室穩定的人，而新興的業務線喜歡用新人。

關於商業模式方面，師兄說到近幾年to c的融資已經比較難以拿到，然而to b市場做相對來說拿融資比較容易。

當和師兄談到拼多多上市這件事的時候，師兄讓我關注歷史，每一個時間段都有一批同型別的公司興起。比如最早期的入口網站，新浪、搜狐、網易；後期的BAT。而拼多多這種電商公司在現在這種時候還能興起，屬於比較少，因為電商的戰爭在阿里、京東等電商公司的競爭下已經被搶佔市場了。

問題4：作為一個技術人，師兄作為過來人能否給予一定的指導？以及與朋友談論到北京壓力太大，是否考慮回武漢等問題？

師兄以10年前的木工和近期的程式設計師相比，解釋到只有我們抓住了時代的浪潮，才能站在風口上，就像雷軍說的"站在風口上，豬都能夠飛起來"。因此告訴我，需要不斷學習，抓住時代的浪潮。

北京壓力太大這個問題，師兄說如果想回武漢，儘快考慮確定。現在小米即將在武漢建第二分部。同時也告訴我，北京雖然壓力大，但是機遇相對來說也更多。

問題5:師兄是為了什麼才出來創業的呢？畢竟在優酷和小米已經做到總監級別，是基於什麼考慮呢？現在大部分人都是看某個公司即將上市，然後加入獲取期權股票，師兄對於這個怎麼看呢？

師兄說，有時候自己內心就在想自己想要的東西是什麼，自己追尋的究竟是什麼？同時也問我，希望我能找到自己想要追尋的東西。告誡我，我現在還很年輕，暫時沒有孩子家室等牽掛，不要因為某個公司多給了幾千塊錢，而應該想想自己能學到什麼，能夠獲得什麼樣的成長，這才是至關重要的。從技術人變成創業者，師兄說這2年變化很大，學到了不少東西。至於為什麼考慮創業，師兄是這麼認為的：在家裡事情都解決了差不多的情況下，選擇自己喜歡的事，去嘗試。大不了創業失敗了，再去找個公司工作上班而已。同時也說到再去公司的時候也結合自己的創業經歷，而不再像之前上班一樣，選擇從一個新興的業務線開始做起。

關於很多人想在某個公司上市之前加入賺取期權這個，師兄以自己身邊人的例子給我講到。之前在小米的時候，雷軍招人特別難，從google等公司招了一批人，然後大家都覺得在小米又累，而且也看不清後續的路，很多人都走了；其中有一位早起進入公司的，由於自己能力不是很好，一直沒跳槽，現在都是小米的大富豪了。

以上是和師兄的交流，通過與師兄的交流，主要總結如下幾點：

1.年輕的時候不要在乎公司上多了幾千塊錢，而要想想我在這裡能夠學到什麼，能夠獲得什麼樣的成長。也許過幾年之後，一個月的工資就可能是之前一年的工資了。

2.走出去的心態，多和其他人交流學習，但是需要有自己的判斷力。機遇都是給有準備的人，只有自己走出去，才有比較大的概率抓住機遇。

3.找到自己喜歡的東西，這樣才不會覺得累，才會願意去嘗試(師兄說之前在公司的時候年薪幾百萬，和現在創業每年哪個幾十萬，沒啥本質區別)。作為技術人，需要技術和業務結合，做到場景落地。

4.抓住時代的浪潮，緊跟時代的步伐，可以關注歷史，瞭解行業發展週期。

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