5S與VSM，企業應該先做哪個？

眾所周知，5S與VSM是現代企業管理中的兩種重要的生產管理方式，它們都擁有著獨特的優點和適用範圍。那麼企業在進行生產管理的時候，應該先做哪一個呢？

5S是一種常見的生產管理方式，它包括整理、整頓、清潔、清掃和維護，這五個步驟都是為了最佳化生產流程和促進生產效率的。5S可以幫助企業最佳化生產環境和管理流程，減少生產過程中的浪費和不必要的費用，提高生產效率和質量。

VSM是一種價值流對映的生產管理方式，它可以幫助企業找到生產過程中的瓶頸和浪費，從而最佳化整個生產流程。VSM可以幫助企業更清晰地瞭解生產過程中的每一個環節，找到生產流程中的瓶頸和浪費，從而最佳化整個生產過程，提高生產效率和質量。

因此，企業應該根據自身的實際情況來決定首先應該採用哪種管理方式。如果企業在生產過程中存在大量的浪費和不必要的費用，那麼5S可能會是一種更好的選擇；如果企業在生產流程中存在瓶頸和流程不暢，那麼VSM可能會是更好的選擇。當然，企業也可以同時採用5S和VSM的管理方式，以達到更好的生產效果。

總之，5S和VSM都是非常重要的生產管理方式，它們可以幫助企業最佳化生產流程和提高生產效率和質量。企業應該根據自身實際情況來選擇適合自己的管理方式，以達到最好的生產效果。