在快速變化的商業環境中，企業的生存方式再也不是單打獨鬥，而是轉變為生態系統間的競爭。
說到生態系統那就不得不提到大多企業在當前大環境下去發展的生態合作了，一個健康、活躍、共贏的生態合作體系可以幫助企業獲取更多的資源、擴充更廣闊的市場。那企業應該如何構建自己的生態合作體系呢？
瞭解自己的優勢
首先應該關注自己的產品能力和場景，這包括瞭解企業產品的核心優勢是什麼？未來發展需求以及未來規劃。
再來看產品在哪些能力或技術上有缺失，可以透過和其他的企業合作去彌補自己產品能力上的缺失，更好幫助自己去擴充行業中的客戶。
例如，FinClip作為一套基於雲原生框架設計的小程式容器，其願景是讓任何移動應用都能快速獲得小程式執行能力，從而構建一個強大的小程式生態圈。企業應該根據自身的資源和能力，設定清晰的合作目標，比如擴大市場份額、提升品牌影響力、增強產品競爭力等。
識別可選的合作伙伴
選擇合適的合作伙伴是構建生態合作體系的非常關鍵的一步，其核心的價值是用其他合作伙伴的優勢彌補自身的缺陷和問題。
企業應該尋找那些能夠補充自己產品能力、擴充套件業務範圍的合作伙伴，合作伙伴這可以是底層的技術服務商、渠道分銷商、應用服務商等。
我們又以FinClip為例，他們本身作為一個技術底座產品，在應用的場景生態上是比較欠缺的，他們透過這個生態體系去尋找與小程式服務相關的外掛、應用、SDK等一系列相關的技術、產品和服務。
搭建夥伴權益及合作模式
在生態合作上的關係持久與否，很大程度上取決於合作模式是否能夠實現雙方的共贏。
這個時候我們就需要形成一些實打實的合作伙伴權益和相互幫助的辦法模式，企業應該設計出既能夠讓自己受益，又能讓合作伙伴感到滿意的合作模式。這可能涉及到資源共享、風險共擔、利益共享等方面。
例如，基於自己現有的行業客戶優勢是否能夠透過一些管道也為合作伙伴進行推薦；對於一些技術能不強的合作伙伴是否可以提供技術的支援；在進行市場的報導和宣傳上面雙方是否能夠進行相互支援。
另外在資金、產品培訓、流量扶持等方面都可以進行一些模式的探索。
上面這些都是對雙方都有利的合作模式，是我們在設計權益和模式的時候都可以進行考慮的。