開局就選地獄難度 這位95後CEO帶著一群朋友們創業挑戰SLG賽道

手遊行業經過這些年的發展，已經淘汰了一批又一批的創業者。今天我們有幸採訪到95後的創業者——北京夏之繪工作室的CEO王家豪先生。

“從使用者的角度出發，做良心遊戲，莫忘初心，是我成立這家公司的初衷。”——夏之繪CEO王家豪。


敢於嘗試和麵對挑戰是年輕創業人的資本

首先，先講講我們公司名字的由來。夏之繪的“夏”其實是華夏的意思，我小時候玩紅警，當時那個mod是共和國之輝，我就喜歡選中國，帶著保家衛國的心理，用中國碾壓其他國家，享受這種攻城略地的策略感。我想無論是做美術還是做遊戲，肯定都要把中國文化、中國特色想方設法展示出來，這算是我的初心。我大學的專業是美術與模型設計，在學習的過程中，我也深入瞭解過，很多國際上很牛的遊戲藝術大師，都是我們們中國人或者表達了優秀的中華文化，所以我希望能透過努力得到世界的認可。

“繪”是我們團隊最開始是一家美術外包公司，為一些精品遊戲做美術外包服務。我們會選擇與我們比較匹配的公司進行配合，主要我本人是一個遊戲愛好者，對於遊戲設計理念與品質有自己的要求。透過兩年多，與多款產品的對接，我發現了大多數產品的設計缺陷和問題，同時也協助他們進行最佳化和改進，這也得到了業內一些資深前輩的認可，這也是我和我們的製作人一起創業做遊戲的初衷。在這裡有三點：首先，我們公司作為美術服務的實力，是受到客戶、受到行業認可的。我們是創業公司，我和我的團隊都很年輕，但是我們的客戶在選擇外包的時候，還是會選擇我們，因為我們品質有更高保證，內容上創新力更強，我們會為了一個產品、一個畫面去研究細節，打磨又快又好，我們做的美術產品也是值得我們團隊的成員拿出去作為名片展示的。第二，做美術外包其實就是為了更好的瞭解遊戲行業，我作為一個老玩家，遊戲年齡差不多有20年了，開始做美術外包後讓我的熱血又沸騰了起來。我們的團隊也漸漸對於遊戲的製作流程和創作流程有了更深的體會，所以也有信心可以創造一款屬於我們的，受到玩家認可的遊戲。第三，這兩年的創業經驗，我們摸索出了一條專業的人做專業事的人性化管理模式，我們已經擁有了一些能夠同舟共濟、能夠共同發展的創業夥伴，這也是我們創業信心的來源之一。

在我們的logo設計中，就顯示了我們對於遊戲的執著於熱愛。首先logo是一個迷宮的設計，logo本身就是一個小遊戲，包括這裡的遊戲手柄、俄羅斯方塊，我們把很多遊戲元素都融合到了logo之上，這是一開始就想好的，透過遊戲的logo就能看到我們的夢想、我們的業務、我們的文化，我們的內容。


格物致知，知行合一。好的產品，從好的團隊開始。

我們這一代人從年少開始就對遊戲接觸比較多，我相對於其他人更喜歡研究和了解遊戲。從年少開始，我有兩個願望，一是拍一個屬於自己的電影，另一個是玩到一款自己製作的遊戲。

說到創業最需要的是什麼，我認為除了資金外就是要擁有一個好的team。首先要講我們在招聘上，我們公司的員工，都是百裡挑一的。我們沒有請所謂專業的HR去做招聘，因為我始終相信一句話，千里馬常有，而伯樂不常有，我跟我們製作人都是知人善用伯樂。拿招聘策劃舉例，我們的策劃是篩選簡歷2861人，面試643個挑選出來的，因為我堅信只有熱愛遊戲的人，才有機會創造出好的遊戲，把這樣的人聚集在一起，才有可能成功。

我們公司群的名稱是“熱愛遊戲的一群人”，工作就是我們的興趣，我提供平臺讓有理想、有目標的人來這裡學習和鍛鍊，這本就是一個十分愉快的過程，相信過程比結果更重要，因為熱愛,我們也創造了很多解決利與弊的功能和想法。


遊戲行業不好做？持續做有價值的事，創造有價值的內容

深山藏虎豹，時勢造英雄。說到遊戲行業不好做這件事，其實是缺少好的遊戲產品。越是這種時期，我們才越有機會創造財富，也需要大膽的破局和創新。

在年輕化氛圍濃厚的遊戲行業，90後玩家規模早就呈現了絕對領先態勢。中國玩家中的年輕人已經佔比早已經領先全球，隨著主力消費人群的迭代，自然也帶來了產品型別、主流消費習慣、大眾審美傾向等一系列的改變。因而在90後玩家、00後玩家掌控話語權後，年輕化也成為了遊戲業發展面臨的首要議題，如今的手遊市場更多了幾分年輕的味道。我們不能總沿著傳統的遊戲發展道路故步自封，應該以更多元的方式，不只從產品，更要深入從使用者的角度挖掘遊戲對於新世代的深層內涵。幾乎所有廠商都想與年輕人來場激烈的情感共鳴，但不曾瞭解又怎麼交心呢？年輕人對於內容、畫質、文化核心都有更高的要求，他們很多不僅希望玩，也想要在遊玩的過程中有更深的獲得感。

現在的環境也對遊戲發展提出了更高的要求：從宏觀面上來看，機遇顯露，今年以來，已經有300多款國產遊戲過審，已經超過去年同期。正因為遊戲行業目前面臨的短期復甦，我們就更要把產品力打好，讓年輕人真正喜歡。有一句老話是站在風口的豬都能飛，但是如果不把產品做好，恐怕飛不了多久，精品化思維可能意味著投入更大，短期內挑戰很大，對於創業團隊的壓力更大，但從長期角度看絕對是更健康的發展狀態。

蛋糕還是有，只要懂的烹飪，就有機會享用它。


規則是用來打破的，奇蹟是用來創造的，我們做SLG的原因是迎難而上

首先，市場公認的SLG是小團隊不敢碰的專案，其次，基本SLG的開發週期都在2年以上。我們團隊從0-1研發這款產品只需要6個月時間。

其次，大部分遊戲公司都是996，我們是正常8小時工作，週末雙休，非必要不要求員工加班。

我個人比較喜歡策略型別的遊戲，喜歡世界史。這款產品打破了SLG使用者對同型別產品的認知，在設計上對於泛使用者的轉化有很多決定性因素，我們的目標是：解決玩家的問題，滿足玩家的需求，對傳統的SLG進行破壁。

做遊戲，這就像拍電影一樣，我經常會看到一些UP主吐槽目前沒有好劇的影片或文章，也會吐槽一些遊戲產品的設計等，我們設計的所有功能都會進行內部測試和評估“古人曰：眾口難調”，我們就是要做到大家都喜愛和認可。這更像是拍一部勵志好看的電影，而且越推敲越有味道，越推敲越有驚喜，給那些不考慮玩家感受的競品當頭一棒。


有人釣魚，有人養魚。創業人應學習端遊時代，努力打造屬於自己的IP

首先，IP是創造的。年輕人最大的優勢就是善於創造，我認為一款好的產品，是學習遊戲行業之初，十年磨一劍，透過打磨創造IP。

這其實是遊戲行業和遊戲時代的一個必然路徑，中國人講究“溫故而知新”，要讓產品在新時代發出更耀眼的光芒，就要把國人歷來文化上的包容性沿用上。我們要做的新產品，是一款關於文明與歷史的SLG產品，我們將世界歷史和傳說透過視覺化的方式展現出來。在遊戲的內容上，做了巧妙且深層的植入，做到玩家在玩遊戲的同時，能夠學習到世界史的知識，做到真正的玩與學的結合。這就是將IP的跨文化賦能，這個IP是深入知識，深入玩法的，是潛移默化的，現在的玩家，對於遊戲的追求也不再僅僅是玩個開心和消磨時間，在其中能夠學到知識，能夠有所見聞，是遊戲最終要實現的里程碑。


公司的產品線以及未來的發展方向

我們目前有三款產品，第一款是SLG，第二款是新型別的MOBA，第三款是FPS。三款產品目前從邏輯上都進行了驗證，這個驗證不是我們內部開了個會可以了，我們的每款產品目前都已經積累了一定量的種子使用者，只是從概念上，很多人已經開始追著我們問了，問我們下一款產品什麼時候會落地。大部分遊戲產品在創作之初是盲目的，所以在完成後達不到預期的目標。我們透過與不同型別的玩家溝通，當不同型別的玩家都能認可我們的設計和玩法，大家都開始期待，眼睛放光的時候，我們知道這款產品可以了。這就是我之前說的，準備好再入場，既是對自己負責，也是對玩家負責。


莫忘初心，口碑是我們的流量

買量已經接近於飽和狀態，行業已經進入口碑市場，只有潛心認真的研發遊戲，才是創業者的出路。

我們做產品之初，就已經擁有了核心玩家群，這個玩家群不僅包括國內使用者，還包括海內外其他國家的使用者。這些其他國家的使用者對於產品也十分期待，擔心玩不到這款產品。核心玩家群中甚至出現一些玩家主動聯絡我們，希望投資進來，不僅是對於我們產品的產品力和收益的認可，同樣其實是一種“催更”。

最後，我認為寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。創業首先就需要自己承擔風險，和規劃好五年計劃，如果初衷就是想依靠大平臺合作，那是違揹我們初心的，也是很難做出好產品。所以我們定好目標，透過我們team的眾志成城，實現我們的小目標。