飛項的5種應用方法,幫助你輕鬆學會專案管理!

飛項flyele發表於2023-04-14

隨著時代的更新變化,在現代企業中,專案管理已經成為一項非常重要的能力考核。


而對於剛開始入門專案管理的新手,很多都不知道從哪裡入手,怎麼入手。同執行者相比,管理者所思考的維度又大不相同,接下來我們就來聊聊,新手如何使用飛項工具來學會專案管理。


專業的專案管理者,一般會考慮以下幾個維度

  1. 專案整體目標
  2. 任務如何拆解
  3. 如何監控專案進展情況
  4. 如何管理專案的資源
  5. 專案的協作與溝通問題

從這四個維度來分析,我們看看如何透過飛項工具,去實現專案管理。


1 . 專案整體目標

當接手新的專案時,有經驗的專案管理者一般是先要捋清楚,這個專案的整體目標是什麼,現在處於什麼階段,然後再進行下一步工作。


因此我們可以在飛項中建立專屬的專案計劃,確定好目標、所處階段、人員、事項、背景資訊等。


飛項中的專案空間,還能夠方便管理者直觀地檢視專案的協作成員情況、動態進展、專案資料、和任務狀態等,極大地提高了專案管理的效率,方便管理者把控全域性,明確整體目標。


2. 制定專案任務

在專案計劃中,管理者需要把專案目標拆分成一個個具體的任務。這些任務應該是可以量化和可操作的,以便於團隊成員執行和後期管理者對任務進展的跟蹤和管理。


飛項的任務列表功能可以幫助你管理這些任務,使你可以輕鬆地分配任務、跟蹤任務進展並瞭解每個人的任務完成情況。



3. 跟蹤專案進度

在專案進展過程中,管理者需要持續跟蹤專案進度,以確保專案按照計劃順利進行。
讓很多管理者頭疼的就是專案進度的把控,常常需要開大量的會議來溝通了解,但這樣不僅浪費時間,也降低了團隊的工作效率。


飛項的事項進度表可以幫助你監控專案進度並及時發現偏差。當你發現專案偏離計劃時,你可以透過重新安排任務或新增資源來重新規劃專案進度,做到實時把控,精準補漏。



4. 管理專案資源

對於一個專案來說,過往資源的積累是非常重要的,它能夠幫助團隊實現高效率、指導性的前進。


在飛項的資源庫中,我們可以根據團隊的需要,將以往的活動、經驗、資料總結等搭建起專門的知識庫,為團隊的沉澱和覆盤最佳化做好基礎。當團隊有新的成員加入時,也可以利用資源庫進行快速學習和崗位熟悉。


5. 協作與溝通

在專案管理中,協作和溝通是至關重要的。當需要跨部門溝通、多方意見處理時,透過工作群或線下溝通的方式面臨著資訊碎片化、留痕難、易疏漏等問題。


這時飛項的實時協作和溝通功能就派上用場了,在飛項裡,成員可以實時溝通、評論、還可以在專案裡發起會議、協作事項、標記重點事務等,邀請其他成員協助,一起完成任務。


透過使用飛項,你可以確保所有團隊成員都能夠有效配合以及瞭解專案的最新進展,並可以快速解決問題或交換意見。


以上是飛項在專案管理中的5種應用方法。這些方法非常適合剛入門專案管理的新手,不僅能夠避免頻繁而無效的會議,還能幫助你實時掌握專案進度和成員完成情況,進而提高我們的專案管理效率。趕快開始嘗試使用這些方法,你會發現管理專案原來不用這麼辛苦!


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