從技術崗角色鍛鍊成為管理人才，對大部分人來說並不是一件容易的事，你需建立一套 屬於自己和適合自己的管理風格，創造自身的領導力。

 

根據一些在國外的研究顯示，有些公司會利用專案的匯入，來訓練員工的領導力。按著自己的行業，可以選擇一些跟管理相關的證照課程，例如六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶等等，六西格瑪的好處在於把技術領導的事連結到企業營運和管理之上，讓你明白何謂管理和領導力，你可以透過這些知識，加上個人的經驗，慢慢建立一套屬於自己的管理風格。

 

現代領導能力

 

人們越來越充分地認識到，一個成功的領導者所需要的知識和技能中只有一半是業務和職能方面的專門技能。在快速變化的環境中，對於現代領導者來說，這些技能至少與領導變革、改進、設計和管理流程的能力同樣重要。六西格瑪事實上就是一套變革領導力的一套文化知識。

 

流程改進、設計和管理知識

 

六西格瑪黑帶所學的最重要的一課就是因果思維。以因果關係進行思考，關注至關重要的幾個根本原因，不僅有助於日常問題的解決，也是將戰略或業務目標（所謂的滯後指標）分解為最有貢獻的影響因素（領先指標）的基礎。這對於在其職責範圍內選擇合適的專案和改進活動，以及為其員工設定績效目標時，都是至關重要的。一個有黑帶經驗的領導者使用顯示最重要的領先指標和落後指標的資料來持續監控，並在必要時改進這些部門。

 

同樣重要的是，"六西格瑪黑帶 "們習慣於根據資料做出合理而可靠的決策。這意味著他們用事實來驗證因果關係，例如，在驗證一項投資是否會顯著改善特定情況，從而獲得回報時。因此，擔任領導職務的六西格瑪黑帶在必須做出決定時，會要求員工提供資料，他們教導員工，自己在做日常工作時，不應依賴直覺。受過黑帶訓練的領導者會提出正確的問題......並不斷地提出問題。