MES系統為ERP系統專案錦上添花

對於一些模切生產製造業，很多模切企業會上ERP ，經過有效資料的調查，企業在使用了ERP 系統後大部分都會考慮上MES 系統，NES 系統對於ERP 系統來說真的是錦上添花，主要體現在以下幾個方面。

1 、MES 系統加強了車間管理

首先，在生產車間不斷實時更新生產過程資訊是生產企業想要的結果，ERP 雖然能夠擁有生產執行這一功能模組，但是至今為止，如果僅僅依靠它自身是無法實現生產資訊的實時更新。

ERP 與MES 系統對實時更新資訊的出發點是不同的，前者是將企業整體戰略計劃作為出發點，後者是將整個生產過程作為出發點，所以出於企業管理者的生產需求，兩者系統的存在是必要的。

2 、生產策略與市場的不斷變動

任何行業的發展都離不開策略這一內部因素與市場這一外部因素，可以說，在生產製造業中，也會存在這兩者變動的因素。可以說，ERP 因策略和市場改變而造成的影響比MES 系統所造成的影響要大得多。如果用數值來加以估計，那就是10 倍。所以為了防止影響生產的效率與數量，企業應該上一套專門的生產執行系統來作為支撐。

3 、滿足所需求的資訊

一個生產企業，除了擁有高決策權的領導者還存在各種生產員工，不同崗位的人對生產資訊的需求量與需求方式是不同的。而且，在一些傳統和的ERP 專案中，系統是單純為那些進行分析與決策的領導者提供資訊，而如果更好地應對各種生產變化，就需要MES 系統的引入，方便滿足生產人員的不同資訊。

4 、明確前因後果

任何成功事件均離不開前期策劃與落地實施，在生產製造過程中，前期的策劃由ERP 來完成，最終的落地實施就是要由MES 系統來完成。前者為後者提供想法與建議，後者依靠前者提供的資訊準確實施。可以說，兩者之間是互生互存的關係。

點晴模切ERP 系統是從2004 年開始研發並不斷完善，已經有十幾年的開發和實施經驗，專為模切企業提供了一整套的資訊化解決方案，包括銷售管理、採購管理、生產排產管理（PMC ）、庫存管理（包括刀模管理、原物料管理、成品管理）、工程管理（ BOM 物料清單、產品工藝、樣品）管理、品質管理、財務協助管理等，並且融入了MES 系統，支援手機/ 手持終端實時線上操作，很大程度貼近模切行業的實際需求。

1 、針對模切行業特點專門引入MES 系統、二維碼標籤+ 移動解決方案，讓操作流程更加順暢；

2 、解決了模切料在生產過程中多單位的換算問題；

3 、建立原始物料與分切物料的關聯關係，根據BOM 清單系統智慧識別可替用物料，合理安排生產計劃，精確計算物料需求量；

4 、實現了倉庫材料自動分配訂單、自動形成分切計劃、呆滯物料優先使用處理，有效幫助PMC 排產、備料，降低呆滯料產生；

5 、實現了分切料自動繼承對應原始料的基本屬性，同時又能建立替代關係，透過智慧BOM 的應用實現生產備料時系統自動識別推薦可用替代料，有效降低呆滯料產生。

模切企業現在所遇到管理上的痛點透過點晴模切ERP 系統統統都能完美解決。