一枝獨秀的阿里文娛

7月9日，貓眼娛樂正式釋出了“全文娛”戰略，將形成以票務、產品、資料、營銷和資金為五大核心的“貓爪模型”，聚焦於文娛產業的生態化。同時， 貓眼拉上股東爸爸騰訊組成的“騰貓聯盟”正式啟動，雙方將在音樂、影片、遊戲、雲等方面進行全方位合作。

也許是巧合：貓眼這次的戰略升級，似乎有些行業先行者的影子。比如去年，淘票票曾公佈了未來三年的戰略，包括使用者運營平臺、片方營銷平臺和大資料平臺的三維聯動。現在看起來，基本就是今日“貓爪模型”效仿的標杆。

模仿同樣重現在“騰貓聯盟”上，騰訊和貓眼的結合，和阿里大文娛旗下優酷×淘票票的融合發力雷同。

事實上，騰訊和貓眼此前也曾在“貓眼和微影合併事件”中抱團，當時是為了聯合阻擊幾乎要衝到市佔率第一的淘票票。彷彿一個週期輪迴後，眼下騰訊和貓眼的再次結盟，他們對面淘票票剛好又進入一個高度產業聚合化、生態化的迅猛發展時期。騰訊貓眼的每次聯手，時間點都卡得很準。

“一直在模仿，從未能超越。”此次“騰貓聯盟”，再次展露出騰訊無法掩飾的焦慮。

阿里大文娛是騰訊焦慮的觸發

2017年9月，時任淘票票負責人援引比達諮詢、易觀等第三方資料，向外界表示：“淘票票穩居市場第一，想要超越已經很難。”他也打趣地說，當然也有快捷的辦法，比如合併之類的。

大文娛早已走馬換將，但當年這句斷言，卻有意無意中為未來兩年的市場競爭定下了基調。

那場釋出會僅僅兩天後，在騰訊的推動下，貓眼和微影公開宣佈合併，這也成為了騰訊大張旗鼓對抗阿里大文娛生態的第一步。

回想當初，騰訊也只是站在貓眼的後面，如今的“騰貓聯盟”表明，曾經站在幕後的騰訊現在也只好親自下場了，可想而知淘票票以及背後的阿里大文娛給到的壓力有多大。

據此可以肯定，“騰貓聯盟”雖然對外表示是聯合佈局文娛產業，但卻難以藏住對淘票票聯動阿里大文娛生態的忌憚。

在對面，阿里大文娛近年來走上了一條快車道，各業務紛紛開花，勢頭很強勁。

近幾年，淘票票在高強度的戰略引導下走上了快速爬升的發展階段；優酷最近又宣佈品牌升級，6月DAU再創新高，《長安十二時辰》、《這就是街舞2》等爆款頻出……

就在今日下午，備受期待的《九州縹緲錄》在優酷/騰訊影片雙平臺官宣播出。騰訊方面急著搶先一步，提前一小時放出預告片，緊緊抓住了這個夏天唯一的“貨”；另一方面，作為主播平臺之一的優酷卻從容不迫——他們畢竟坐擁創造了本年全行業爆款的《這就是街舞2》，擁有高口碑熱播且自信出海的《長安十二時辰》，再到擊中萬千少女心的小成本黑馬《春花秋月》，用一位業內人士的評價：“看長安，戰九州，優酷在今年的市場上完全是縱橫四方。”

在阿里大文娛生態化融合發展的大方向下，從淘票票到優酷再到大麥、體育，生態效應正在阿里大文娛的各業務中慢慢展開，阿里大文娛正在不斷嚐到此前生態聯動發展的甜頭。

阿里甚至還再次提升了大文娛的戰略高度。上個月阿里在組織架構調整中再次明確了大文娛“一號位”的戰略定位。顯然，阿里大文娛將繼續全速前進。

這正是騰訊焦慮的根源所在。

尷尬的貓眼

“騰貓聯盟”雖名義上成立了，看似兩者站在了同一高度向敵人宣戰，其實貓眼的地位是非常尷尬的。

騰訊本身的地位以及騰訊對貓眼的控制，決定了騰訊和貓眼不可能平起平坐。那麼只能存在一種關係：貓眼其實是騰訊的一顆棋子，和微信九宮格里的京東、美團等一樣。明確到和淘票票的這場持久戰中，貓眼準確說是騰訊用來牽制淘票票的馬前卒。

這也是騰訊一貫的戰略套路，但這其實並不是最優的選擇。 從淘票票目前的發展趨勢看，貓眼這兩年對淘票票的進攻和防守，都沒有達到應有的期望。究其原因，淘票票聯合優酷的生態效應和戰略領先是最大的阻礙。

從最近的資料來看，兩者共同累積的觀影決策資料，已經使之成為國內最大的宣發陣地，在《復聯4》、《蜘蛛俠：英雄遠征》、《獅子王》等熱門影片公映過程中，優酷和淘票票聯合為觀眾和使用者提供了全鏈路的觀影體驗。

這種給客戶持續產生預期實際價值的聯動模式，要比貓眼和騰訊的戰略概念領先半年到一年。

回顧前面這幾年，貓眼在與淘票票的交手中並沒有佔到什麼便宜，反而淘票票在這種激烈博弈中成長速度保持得不錯。比起淘票票和優酷的聯動，以及淘票票背後的阿里大文娛生態，貓眼都要弱勢不少。這也許是貓眼的上限了。

所以說，儘管將貓眼作為馬前卒不是最優的選擇，但是於騰訊而言，當前能夠用來牽制淘票票以及其背後的阿里大文娛的手段，也只有如此。

不穩定的“騰貓聯盟”

戰略上的落後不只是體現在貓眼對標淘票票的吃力上，剛剛成立“騰貓聯盟”目前還處在戰略概念階段，因而會面臨著執行落地時的考驗和挑戰。

騰訊和貓眼的具體分工是怎樣的？執行中遇到的問題如何克服？何時兩者能孵化出第一個有效的實際案例？ 

目前已知的是，騰訊和貓眼的聯盟在內部存在非常大的不穩定性，這種不穩定具體體現在複雜的股權關係上。

騰訊在促成貓眼和微影合併後雖然有管理權，但卻不是最大的股東。根據此前報導，合併後貓眼的最大股東是光線傳媒和光線控股，合併後其光線依然擁有66.85%的股份比例，騰訊獲得6.56%股份，美團的股份下降至8.46%。

貓眼的這張股權關係網，可以說非常的複雜，包括騰訊、美團、光線等各股勢力都在其中。雖然目前貓眼和騰訊走的最近，貓眼也主要以騰訊系的身份去和阿里系的淘票票正面打仗。但這樣錯綜複雜的股份關係，也多少會給貓眼埋下既定的隱患，在面臨一些事關各方利益的競爭性決策時，其中的各股勢力必然會暗自較量，貓眼在其中的話語權堪憂。

光線也不好過，7月15日財報預告顯示，光線傳媒2019H1盈利比上年同期相比下降95.02%-95.97%。盈利的大幅縮水意味著光線身自身正處於業務困境之中，這又給貓眼未來的發展蒙上了一層陰影。

低迷的市場下，阿里一枝獨秀

而根據貓眼招股書顯示，截止2018年前三季度，貓眼月活使用者超過1.346億，其中美團渠道佔比53.6%，騰訊渠道佔比41.3%，自有渠道僅僅佔比5.1%。

同時，中金公司近日發表報告指出，上半年中國內地實現票房311.7億元人民幣，同比減少2.7%，九年來首次同比下滑，電影行業已進入“後紅利”時代。報告認為，中國電影票房收入整體疲軟拖累貓眼娛樂的售票收入，下調其目標價26.6%至19.3元。截止今天收盤，貓眼股價大跌。

貓眼的流量實際都流向了抖音、美團和微信等平臺，最終沒有留存成為貓眼電影的使用者，而由於缺乏社交沉澱，人們來貓眼只是為了購票，買完即走。缺乏自我流量的貓眼，始終是給別人的流量池做嫁衣。這也是騰訊之所以選中貓眼合作的原因，對於貓眼來說，這種合作到頭來很可能成為一張空頭支票。

此外， 貓眼內部的不穩定性還來自於騰訊本身和貓眼存在直接的競爭關係。騰訊系目前也在力推自己的各項文娛業務，比如以騰訊影片為生態的文娛生態，但這和貓眼的業務其實存在不少重合的部分。

無論是從複雜的股權關係來看，還是從騰訊本身和貓眼也存在直接的競爭業務來看，騰訊和貓眼的聯盟存在不確定性都是無法消除的，這決定了貓眼和騰訊的利益關係終究難以實現最佳效果的融合，所以兩者結成的聯盟天花板其實已經擺在那裡了。

這樣的“騰貓聯盟”，存在太多的未知數，不說對標阿里大文娛，甚至能否跟上優酷和淘票票的持續強聯動都還是個未知數。畢竟優酷和淘票票同為阿里大文娛生態內的互補業務，他們的融合聯動路上是非常通暢的，並不存在“騰貓聯盟”這樣的基因問題。

騰訊的焦慮會越來越嚴重

上個月阿里大文娛向外釋放了一股訊號，即對內，阿里將繼續集集團之力去帶動阿里大文娛各項業務的發展，形成更強的生態效應，做到各業務聯動“1+1>2”的效果。目前阿里大文娛必然信心十足，因為優酷×淘票票的聯動已經是一個標杆。

有大協同戰略和範例加持的阿里大文娛，對騰訊而言已經不僅僅是一個對手，而是一座難以逾越的大山。

即便與貓眼締結聯盟，已落於人後的騰訊仍難追上全速前進的阿里大文娛，因為戰略高度的先後差距短期內無法被彌補，騰訊長期將以追趕者姿態遊弋於這場持久戰中。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110