近日，方正璞華憑藉專業化產品和技術實力、豐富的專案實施經驗、創新的業務解決方案，成功中標中建三局第二建設工程有限責任公司（以下簡稱“中建三局二公司”）海外供應鏈系統開發專案。

攜手並進，共執牛耳

中建三局二公司

中建三局二公司是中央直屬施工總承包特級建築安裝工程施工企業，是世界500強中國建築股份有限公司的重要骨幹企業之一。

根據公司“十四五”資訊化專項規劃及2022 年資訊化工作安排，為提升海外專案管理效率，打通地域壁壘，促進海外業務管理升級，擬對海外商務管理、供應鏈管理業務進行全面梳理最佳化。中建三局二公司透過採購分析後，最終決定引入一家有專業開發團隊、管理規範、執行多年的軟體供應商根據業務需要進行開發。

透過售前溝通，我司根據中建三局二公司的實際需求，基於璞華採雲鏈提供針對業務需求的專業解決方案，同時以優秀的專案開發實施團隊、精湛的技術水平、專業的案例演示以及眾多成功案例實踐經驗，最終脫穎而出，成功拿下該專案。

此次中標，方正璞華將圍繞中建三局二公司的業務需求，進一步規範海外招
議
標過
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理，提高合同及分包結算管理效率，充分利用資訊化平臺，進一步減輕基層人員重複工作，加強和方便總部對專案的管理及資訊掌握，提高決策效率和管控效率，實現專業化經營、數字化管控、一體化運作的供應鏈整合管理。

科技賦能，以“數”提“速”

專案正式啟動後，我司指定專門人員進場，把握客戶需求、業務流程、執行環境及技術要求等資訊，梳理出海外供應鏈管理系統業務流程圖（總圖）、海外供應鏈管理系統功能藍圖。同時與客戶端業務人員及相關領導進行高頻度溝通，確保準確把握需求，並達成共識。

本專案將基於璞華採雲鏈產品的功能及以往成功專案實施經驗，透過對供應鏈環境中的供應商管理、物料管理、招標管理、合同管理、結算管理、庫存管理、成本管理、租賃管理、資金計劃/支付管理等進行整合創新，實現供應鏈要素的融合、互動、協同效應，構建完整的供應鏈平臺。具體從以下四個方面進行系統規劃：

01、業務流程最佳化重構

對海外商務管理、供應鏈管理業務流程和審批流程進行全面梳理，已上線業務進行重構升級，未上線業務實現線上執行，最終實現全業務線上處理；建立檔案伺服器，實現檔案、資料全線上管理。

02、資料治理與共享

開展海外商務管理、供應鏈管理資料治理，較少基層資料重複填報，實現商務、供應鏈業務資料互通共享。

03、差異化研發

針對國內國外不同地域，國別不同的情況進行業務差異化開發，滿足屬地化使用要求。

04、報表自動化

對核心報表、日常報表、臨時報表進行全面梳理，設定條件查詢組合報表，實現報表自動化。

按照“促進海外管理升級、賦能基層”的要求，結合“放管服”改革的推進，對海外商務管理、供應鏈管理業務全面梳理，構建海外業務資訊系統，致力於打造海外資訊化標杆，不斷提升行業引領力，實現高質量發展。

融合創新，發展共贏

作為專業的技術服務提供商，方正璞華一直以客戶的需求為導向，將技術與產業緊密結合，實現以技術賦能產業。為了全面滿足客戶在採購供應鏈方面的需求，方正璞華基於採購供應鏈領域的最佳實踐，以採購供應鏈業務”協同”為基軸，傾心打造了採購供應鏈“雙璧”姊妹產品：採購供應鏈管理平臺“採雲鏈”和訂單協同管理平臺“採雲端”，為製造業企業帶來了全新一體化解決方案。

方正璞華憑藉自身成熟的SRM實施方法論，為企業提供高效協同、降本增效、統一平臺、合規保供的數字採購系統。中建三局二公司海外供應鏈系統開發專案的正式啟動，將全面構建中建三局二公司全新的數字化、整合化、智慧化的業務管理平臺，全面提升公司的採購運營能力，實現集團化管控、價值鏈協同、智慧化決策，強化公司的核心競爭力。

璞華採雲鏈可以為使用者提供私有化定製版本與SaaS雲服務版本，是當前採購供應鏈系統中的標杆，前不久還入選億歐《雲端服務生態全景圖》，成為“數字化採購產業圖譜”的中堅力量。

璞華×中建三局二公司，共建海外供應鏈系統，打造協同管理新引擎！

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