化工行業供應商協同平臺趨勢，打造數智化精細化工供應鏈管理體系

化工行業是我國工業發展的重要基礎，也是國民經濟發展和生活不可或缺的一部分。化工產品的更新換代，產業的不斷升級，對原材料的採購也提出了更高要求。

由於精細化工行業原材料的質量和成本，與供應商的選擇與資質具有重要的關聯性，提高供應商的管理質量對化工企業來說至關重要。化工企業需要順應數字化轉型趨勢構建一套成熟高效的供應商協同系統，運用資訊化技術幫助化工企業營造良好營商環境，提升運營效率。

經過多年發展，大部分化工企業已建立相應的供應商管理制度，但在實際操作中仍然存在不少問題。具體表現在：

1、對供應商資源的調查開發不夠。

大部分化工企業在物資採購過程中，選取供應商有較大難度，尤其是取消供應商資源庫之後，公開招標出現週期變長、工作量加大等多種情況。此外，一些供應商採取非法手段獲得競標資格，導致供應生態鏈被破壞。

2、庫存資金佔用大。

相當一部分化工企業存在較嚴重的庫存積壓問題，企業各部門基本上會根據自身所需上報採購計劃，不同部門產生相應的庫存。企業對舊有生產技術進行創新和改造後，原先已採購的裝置材料不再能夠適用於新的生產需求

3、對供應商的績效管理不完善。

部分化工企業在對供應商的績效考核上存在不足，打分幾乎只考慮產品的質量，而產品價格、供貨速度時效卻並沒有被納入到考核體系，沒有按照供應物資的重要性程度，對供應商進行分類。

4、缺乏相應的激勵機制。

大部分化工企業通常對績效評分較低的供應商進行限制交易或停止交易，借這種辦法提升企業執行效率，卻沒有對評分較高的供應商給予相應的獎勵。合理的獎勵，對化工企業的長久運營是十分有利的，不僅可以提高供應商的積極性，而且可以增強他們的整體服務意識，讓供應商主動為企業提供更優質的產品和服務。

5、與供應商的合作意願不強。

大部分化工企業在與供應商交流合作上存在問題。企業的物資採購部門與供應商的交流很少，雙方的交流僅發生於某一物資的具體採購過程中，這不利於化工企業提升運營效率。如果企業能打造一個資訊開發、交易陽光的供應商管理平臺，可以打通供需雙方信任壁壘，把產品使用過程中存在的問題進行反饋和解決，不斷發現問題、改進技術，提升產品質量。

化工企業依託大資料等新一代資訊科技搭建供應商系統，助力化工企業改善供應商的資格預審和啟用，提升運營、聲譽和監管風險的可視性；供應商系統整合第三方信用和風險資料，完善供應商的風險管理，完善供應商生命週期管理和績效管理，提升產品質量及供應商滿意度。

通過供應商系統深度挖掘供應商管理領域，為化工企業評估供應戰略、建立優化供應全網路、結成互利互惠的供應關係提供協作。

1、供應商系統建立供應商評價體系，讓劣質供應商無所遁形

化工行業供應商協同系統提供一套更為全面的供應商評價體系。通過對所有進入供應商管理平臺的供應商進行嚴格稽核，甄選優質化工原材料供應商。同時，對入駐供應商進行專業評級分檔，輸出行業標準，定義行業樣板，最大程度降低供應商風險，時刻為設施工程排雷，為建築工程牢守質量關。

供應商系統建立的供應商服務評價體系，通過實時、公開、客觀的服務評價，加強行業自律，打造完善的化工原材料招採服務-監督-評價生態，通過採購供應商電子系統的搭建，有效淨化化工行業市場環境，賦能行業各業態。

2、供應商管理平臺儲備化工行業供應鏈資源，讓採購流程更規範

採購供應商電子系統匯聚全國優質供應商資源，資質優秀，品類齊全，為化工企業量身定製化工行業供應鏈資源儲備庫，比價、招採、集採一站搞定，SRM供應商管理平臺有效壓縮採購程式，實現採購管理精細化、透明化，省時省力，省心省錢。

3、供應商系統支援智慧預警功能，大資料實時誠信監管

相對於傳統化工企業對原材料供應商定時審查，雙方資訊不透明的現狀，化工行業採購供應商電子系統通過大資料技術，實現對目標供應商的實時監控，24小時輿情監督，SRM供應商管理平臺自動更新供應商綜合評價，輔以預警機制，時刻為產品質量排雷，讓每一次選擇都是最正確的決定。

4、供應商系統破除行業壁壘，實現供需雙方互聯互通

化工行業採購供應商電子系統旨在打造一個資訊開放、交易陽光的化工原材料供應商大資料平臺，打通供需雙方信任壁壘，通過供應商系統有效解決傳統化工行業由於上下游分散、需求多樣導致的供應商響應能力差、供應鏈效能低下等問題，促進供需雙方共商共贏。

化工行業具有產品質量不可修復的特殊性，化工產品如果不合格，往往不能再回爐加工，無可挽回只能報廢，所以更要求化工企業做好產品的質量管理，同時也意味著化工企業的原料採購與供應商的管理要求更加嚴密、科學。

管理就是效益，為進一步提高管理水平，化工企業就需要先進的管理手段，通過供應商協同系統的搭建幫助企業增進與供應商的協同合作，同時也幫助化工企業完善生產流程控制，提高產品質量，在激烈的市場競爭中脫穎而出，乘勢而上。

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