實施 統計製程控制 需要做好哪些準備？

實踐證明，好的開始是成功的一半，所以在實施統計製程控制時，一定要做好實施準備。具體操作如下：

01統一思想

完成SPC（統計製程控制）專案立項，隊伍組建好了，如何保證打勝仗？上下同心者勝！每個人都有自己的想法，很難做好上下同心吧？

沒錯，每個人都有自己的想法，不可能讓大家想法都一致，這裡提到的上下同心，只是說在這一件事情上，大家能取得共識，知道要做的事情是什麼，就需要怎麼做的問題達成共識。

如何達成共識，假想一種情況，如果實施方案是哪位自己提出的，還需要去說服他嗎？那肯定不用！怎樣讓大家提出一致的方案呢，透過系統的培訓。

02統一認識

大家在系統培訓中統一語境、同步思考，達到統一思想、統一認識的目的，確定PDCA流程的具體問題，確定DMAIC各個步驟實現細節等等。

03評估實力

好了，專案也立項了，隊伍也建立起來了，目標也一致了，就該甩開膀子幹了吧？別急！先評估一下隊伍的總體實力，這個實力評估是針對在這個專案上的實力評估。

因為隊伍中有生產管理人員、工藝管理人員、質量管理人員、工藝員、質檢員、車間主任、生產班組長、資訊化管理人員、裝置經理、裝置管理員等等，所有人員都肩負著生產相關的職責，實力評估要立足於能投入的時間和精力角度進行，同時還要綜合評估是自己做還是讓其他供應商來承擔部分工作，就是本本上提的自制外購分析。

04擴充實力

其實自制外購分析工作在專案醞釀階段或專案規劃階段就已經在考慮了，有的供應商可能一開始就在我們的溝通序列中了（有些有建設性的建議已經為我所用了），如果需要供應商來承擔技術層面的工作，那就走相應的商務流程，將供應商拉到我們的隊伍中，算是另一種意義上的招兵買馬吧！

05監控過程

凡事預則立，不預則廢。我們向管理層彙報的實施規劃是後序打怪升級的套路和攻略，在實施規劃的基礎上，要制定出專案計劃，專案計劃涉及範圍、時間、成本、質量、人力、溝通、風險、採購和專案整合管理。

成功的專案是相似的，失敗的專案各有各的原因，要步步為營，每一步都要走紮實，人都說好的開始是成功的一半，絕對同意！那好的過程呢，那就是成功的保證！相信大家也是點頭贊同的。