全員參與，把質量管理納入企業日常工作！

  8月1日至9月1日，永珍奧科將開展多次ISO質量管理體系培訓活動。各崗位人員透過近二十課時的培訓，深入瞭解質量管理體系內容、作用、特點等知識，提高對質量管理的認識及參與度。

  整體分為4個部分對ISO9000做深入淺出的探討與講解，包括ISO標準的演變、ISO/IATF16949的發展、QMS有關術語、標準條款講解。

  ISO9001是一類標準的統稱，是由TC176（TC176指質量管理體系技術委員會）制定的所有國際標準。作為擁有上百萬組織使用者的ISO 9001（質量管理體系），2015版國際標準（IS版）的頒佈意味著所有ISO 9001標準的現在和未來的使用者可開始按照新標準的要求實施質量管理體系。正式標準的釋出將成為組織計劃從現有的ISO 9001:2008向修訂後的ISO 9001:2015轉版。

  新的質量管理原則根據功能和作用，用形象的仿生形態體現出不同原則在質量管理中的作用，也著重體現出全員積極主動參與和更加註重組織利益相關方的互利互惠的基礎，從而要求組織應該將原有的"部門+要素"的管理理念提升到過程績效的管理理念，打破原有千篇一律的金字塔型管理模式，組織依據行業特點和管理文化形成自己特有的管理模式，如 扁平結構、變形蟲型、柔性化生產、看板管理、6σ等，重點關注組織內外部過程績效和風險管控。

  2015版多個條款多次提到組織應更加註重把基於過程的方法應用到他們的管理體系中。附錄SL被融入ISO 9001:2015驅使組織採用基於風險的方法來思考和行動。這一基於風險的方法的相關要求將影響質量計劃，同時跟以前被稱為“預防措施”的大多數內容相融合。現在組織將需要確定應予以處理的風險和機會，從而對質量管理體系（QMS）能達到其預期效果給予保證。

  基於風險的思維,策劃,最佳化質量管理體系過程是標準換版的明確要求,為了使企業質量管理體系的建立和執行滿足標準要求,需要針對其開展質量管理體系過程績效的量化評價及管理研究.透過探索分析,構建出一套系統,完備,符合PDCA迴圈和過程方法原則的量化風險管理方法,透過對過程KPI (關鍵績效指標)監控,並針對具體活動進行原因分析和措施制定及效果檢查,確保風險能夠得到有效控制,幫助企業實現其策劃的質量目標,並結合企業實際風險結合體系過程策劃和最佳化提供實操案例。

  企業生存與發展需要不斷改進產品質量和服務水平，而提高產品和服務質量的根本保證就是持續不斷地進行質量體系的建設與完善。透過培訓，不斷提高全員的質量意識和技能水平，統一思想、統一方法、統一質量語言。認真實踐落實，透過質量體系，規範需求匯入、研發設計、供方管理、生產控制、售後反饋改進等全環節管理制度，控制產品品質穩定性。