如何透過Kaizen獲得業務競爭優勢？

首先，讓我們一起看看日本企業是如何變得更具競爭力的，以及我們能以類似的方式做些什麼。20世紀中後期，美國專家幫助日本重建了工業。第一個關於Kaizen的專案出現在20世紀50年代，當時這個概念開始成為工業中的主要力量。

這對我們有什麼幫助呢？如果我們實施了Kaizen方法，我們的企業可以從這些方面受益，尤其是在競爭對手沒有使用這個方法的時候。

與競爭對手相比，質量會提高；

與競爭對手相比，生產力將提高；

這就是豐田的做法，我們也可以這樣做。以下是豐田的一些方法--使用Kaizen方法--可以使組織更具競爭力。具體如下所示：

員工發現問題時停止工作

員工與管理層合作，提出改進建議

所有員工都採用了持續改進的改進方法

想象一下一家制造塑膠玩具的公司。一名員工注意到最後一批100件玩具被報廢。使用Kaizen的員工應該做什麼？這是一個例子。

關閉生產

與主管或其他員工一起分析問題

共同努力尋找解決方案

評估解決方案

實施解決方案或嘗試其他解決方案，直到解決問題

員工不會等主管告訴他們該做什麼。相反，他們會自己找出問題並做出改變。

天行健精益生產顧問表示：我們可以嘗試在自己的組織中使用這種方法，我們的流程將得到改善，我們的競爭優勢將得到提高。可以生產更高質量的產品，並提高組織的生產力。