公司專案管理辦法的寫作格式（3）（轉）

專案的終止
當專案出現下面幾種情況之一時，經專案經理提出，專案管理委員會稽核後就將會被終止。也可由專案管理辦公室根據對專案的監控過程，向委員會提出終止的申請，進行討論。
1. 專案的目標2. 已經實現；
3. 專案的有關工作已經停止或放慢，4. 進一步進展已不5. 可能；
6. 專案被無限期延長；
7. 專案所需的資源被分配給其他的專案；
8. 專案的關鍵成員的變動
對於專案的異常終止，專案的異常終止工作包（包括文件、物資及財務等）清理，專案組應在一週內與專案管理辦公室一起完成。
專案的正常結束，專案小組應向專案管理委員會提交專案最終檔案說明書：
包括專案描述
專案建議書和資料備件（邀請建議書，工作說明等）
原始的和修訂後的合同資料及客戶接受的檔案
原始和修訂的專案計劃和進度計劃（WBS、甘特圖和PERT圖，成本估算，溝通管理計劃等）
設計檔案
最終專案報告
可交付成果
專案教訓報告
狀態報告、會議記錄、變更通知和其他書面和電子的溝通檔案影印件等。
專案最終的所有交付物由專案管理委員會和專案經理各儲存一份，進入專案的檔案管理。

專案的考核與獎勵

專案組成員的考核按照公司《績效考核辦法》執行。
專案的獎勵以一次性獎勵為主，專案管理委員會根據專案的重要性和複雜程度在專案立項同時核定專案的獎勵費用，連同獎勵費用的發放形式在專案章程中一併明確。如專案中途終止，原則上不再發放獎勵費用。
專案獎勵的最終仲裁權歸於公司專案管理委員會。
附則
1、本辦法自發布之日起執行。
2、本辦法解釋權歸屬專案管理委員會。
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