專案管理辦公室 (PMO) 由來

專案管理辦公室(PMO)由來

    在我們設計行業中有非常多的專案經理是從技術骨幹晉升上去的。這裡面有的做得好，有的沒那麼好，最極端的專案經理是典型的“四拍”型專案經理，所謂“四拍”專案經理：

    1) 指的是接到專案後“一拍”腦袋說就這麼幹吧。

    2) 當老闆問這個專案能不能幹好時，他們“二拍”胸脯說保證沒問題。

    3) 後來開發過程中出現了問題了，他們“三拍”大腿悔不當初。

    4) 最後“四拍”屁股走人。

據說國外大企業會對他們的工程師按照技術水平進行評分，劃分為A\B\C\D四個等級。

    1) A等級的工程師是不能做專案經理的，只能安安心心的研究技術。

    2) B等級的工程師才能申請成為專案經理。這點跟我們中國多數企業都不一樣。不說那種方式更好，但這麼做確實有自身的道理，即技術好不代表專案能管理好。

    3) D等級的工程師差不多就走人了。

    不管怎麼說，專案管理經理能力的好壞，跟企業的利潤是直接掛鉤的。專案類企業都會重視專案的管理水平。特別是隨著越來越多的企業以專案為單元進行企業的戰略分解，隨著專業分工的細化，隨著越來越多的跨職能的專案出現在企業裡面，如何在跨職能的專案之間進行資源最佳化組合、管理好各專案的風險、進度等就變得越來越重要。為了更好地解決資源衝突，複製已有專案的成功經驗，規範企業的 ，專案管理辦公室(PMO)應運而生。

專案管理辦公室PMO的作用

    專案管理辦公室PMO(Project Management Office)、專案管理中心或者專案管理部。PMO是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化的部門，是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據業界最佳實踐和公認的專案管理知識體系，並結合企業自身的業務和行業特點，為組織量身定製專案管理流程、培養專案經理團隊、建立專案管理資訊系統、對專案提供顧問式指導、開展多專案管理等，以確保專案成功率的提高和組織戰略的有效貫徹執行。