張志東(資料圖)
10月31日訊息，據第一財經報導，騰訊微信事業群近日召開了年度管理團隊領導力大會，微信創始人張小龍邀請張志東做了演講。
公開資料顯示，張志東1999年與馬化騰一起創立騰訊公司，離職前任騰訊執行董事兼CTO(技術長)，全面負責專有技術的開發，包括即時通訊平臺和大型網上應用系統的開發，後因私人理由於 2014年3月20日及2014年9月20日起辭任騰訊公司執行董事及技術長。
張志東表示，微信的活躍使用者過了8億，和1億的時代已存在巨大的差異。除了產品思維之外，還要大力強化 “社會化” 思維。將社會各人群和階層的複雜性，作為主要的研究課題。
他表示，現在微信已面臨很大“人際過載”和 “內容過載”的問題，團隊的社會敏感性還比較低。
另一個問題就是年輕的總監們，更喜歡長時間的憋大招，渴望打造出令業界驚歎的特性。而對於這些短週期、技術含量不高的民間的痛點，總監們會被各種任務、各種原因而延誤很久很久。
“Mac 微信2.0版本釋出距離1.0版本隔了整整一年，一些很容易修改、但給人很不便的東東，團隊是視而不見。微信訊息的匯入匯出能力， 還不如20年前小龍做的Foxmail Client。我個人的感覺， 微信團隊存在一些對 “社會化”的重要性缺乏敏感的Bug”。(餘一)
以下為演講全文：
感謝小龍的邀請，今天過來參加WXG(注：微信事業群)的會議，談一下我對公司的產品對社會影響上的一些思考。
我兩年前離任公司管理層， 不再參與公司的業務，除了學院(注：騰訊學院，騰訊公司內部分享平臺)的事務之外，我主要有兩個關注點，其一是公司的公益產品，其二就是公司產品對社會所造成的影響。微信是關注最多的產品， 因為它對社會深層次的影響最大。
向 WXG 的同事們致敬
8月份看到了公司釋出的2季度財報，公佈了微信的活躍使用者過了8億。這是很重大的里程碑，我這裡想向WXG的同事們表示敬意。
向微信團隊的產品精神致敬。
微信團隊把握住了移動時代的開啟，在5年多的時間裡，團隊一直在堅持剋制和優雅;在商業化上，團隊也在堅持優雅自然之道，在大型組織裡，在商業化過程中同時堅持理想，尤其不易，大家做的很棒，為小夥伴們的5年如一日的堅持而自豪。
向微信團隊的技術精神致敬。
在優雅的產品背後，必然有著無數技術團隊的智慧和汗水。比如每年的除夕夜，全國人民一起歡度春節，高峰時間，使用者一分鐘就可以在微信裡收發10億條訊息，拆開2000萬個紅包，使用者給技術團隊開年第一天就送份見面禮----先來一次海量技術考試。因為技術團隊的無數努力，微信才可以給8億的使用者提供值得信賴的服務。
社會化的巨大挑戰
致敬之後，我想談談挑戰。這個挑戰，還不是產品、技術、或者商業化的挑戰，而是社會化的挑戰。微信過了6億使用者，我感覺就已進入了一個對社會影響的深水區。這和1億的時代已存在巨大的差異。
1.挑戰一：“老鳥時代” VS “菜鳥時代”
1億使用者的時候，那些是在網際網路上久經考驗的人群，網路用語可以稱之為“老鳥”， 他們從PC時代就開始使用網際網路，他們的特點是眼明手快，經歷過網路上形形色色的洗禮，具有很強的資訊辨別能力和自我保護能力。 對於“老鳥”來說，優秀的網際網路產品，就能很好的滿足他們的需要，讓他們的生活如魚得水。
但微信發展到6億使用者之後，使用者群開始接近中國總人口的社會的複雜度了，三四線城市、中老年使用者、縣城使用者、農村使用者，行動網路對於他們是驟然開啟的新世界，他們基本上是網際網路上的“小白兔”或“菜鳥”， 缺乏PC時代的網際網路的洗禮，自我保護能力也比較弱。
在PC網際網路時代，“老鳥”們已經習慣了網路的虛擬性，QQ卡通頭像，nickname等等，虛擬和現實之間，有著天然區分感的鍛鍊過程。而微信從誕生第一天起，就是一個基於手機通訊錄的“真實世界”，“菜鳥使用者” 和“小白兔使用者”嚴重缺乏對網際網路的辨別和自我保護意識。
相信微信團隊的同事們，已經對這樣的變化，有了很多實戰的經驗。我這裡提一個希望，希望年輕的同事們，除了產品思維之外，還要大力強化“社會化”思維。將社會各人群和階層的複雜性，作為主要的研究課題。 對這種變化還要更加敏感。
這裡舉幾個社會化的思考視角。
思考1：對“人際過載” 的思考
在PC時代，有一個理論說 sns社交的人際寬度是150人。也就是說，人們的精力可以處理150人左右的人際關係，會讓人感覺愉快而不至於過載。微信在4年前，朋友圈做出了一個很精妙的產品設計，讓朋友圈很巧妙的融合在手機IM之中，拓寬了150 這個數字限制，朋友圈也獲得了高速的成長。
然而，隨著使用者基數擴大，人際關係的複雜度也在急劇擴大。原有的巧妙設計，也已面臨很大“人際過載”的社會問題。
很多人際關係廣泛的商務人士，已經遇到 “過載”的尷尬。見過一些過千人朋友的重度使用者，幾乎每隔幾分鐘，朋友圈就有新Push下來;也見過一些朋友，因為朋友圈的人數過多過雜，變得小心謹慎，不敢說真話甚至不敢發朋友圈。
微信雖然已有一些自定義的分組及許可權管理的措施，但還是不夠優雅，並未能很好解決這個問題。人際過載會帶來很大的壓迫力，需要微信團隊，更多從社會角度層面的思考和創新。
思考2: 對“內容過載” 的思考
公眾號是微信一個重大的創新，給使用者帶來了前所未有的內容獲取和服務獲取的體驗，也給內容供應者和服務供應者帶來了一個全新的生態。微信認證、原創標識、閱讀打賞，等重要的配套創新，體現了團隊對內容生態的思考和探索步伐。
我在訂閱十來個訂閱號的時候，每日一條推送的體驗是很愉快的。但是，當我有大幾十個，上百個訂閱號的時候，我就陷入了 “內容過載”。
過載讓人產生不愉快的感受，紅點密集讓人產生焦慮和失控感。 貪多是人性的弱點，雖然微信早就有右劃退訂的功能， 但依然不足以體驗平衡，使用者還是很容易被人性的弱點帶入坑裡。 微信這裡還需要更多友善的創新， 幫助使用者擺脫這種不愉快處境。
思考3: 小白兔的免疫思考
因為微信的公眾平臺， 內容的傳播速度和傳播的形態， 有了很巨大的改變。 優質誠信的公眾號，獲得了很不錯的發展，這對內容業界是很好的基礎設施。
公眾平臺的火爆， 也有許多的公眾號運營者， 本身並無足夠內涵，只是利用人性的弱點來運營。 如何幫助小白使用者在過程中提升鑑別能力， 這是一個很重要的課題。
舉個例子，我有文化水平不低的長輩，但他們依然還是網路“小白兔”。在親人的微信群裡，長輩們經常轉發一些明顯誇張的養生文章。他們還會說，“這是微信上說的。”
這句話是什麼意思? 這些“小白兔”在辨識一個公眾號的信用上，遇到困難。公眾號名字可能叫做“ XX健康之寶”或者“ YY養生之道”。
在使用者1億的時候，問題不尖銳，老鳥具有很強的辨識能力;但到了8億使用者的時候，即使有了企業認證，有了舉報和處罰，但依然遠遠的不夠。這個公眾號背後，信用有多少，信用能否視覺化? 能否讓“小白兔”在他的文章裡一眼就能識別?
在洶湧的數字化社會的大潮中， 如何能幫助“菜鳥”和“小白兔”們，不會被劣幣誤導，如何讓他們正向的增強數字化時代的常識，提升免疫能力，如何能避免劣幣驅逐良幣 ? 這是特別需要我們關注的問題。我們的公眾號增長的很快，在增長速度的背後，我的解讀是：這裡的責任重大。
思考4: 故障和社會恐慌
作為社會基礎設施，最近兩年來，微信的幾次技術故障，造成了使用者“恐慌”，好幾次都還是PR團隊在微博、微信公眾號上發公告的傳統形態。我們還沒有做到，在產品UI上對使用者進行1分鐘的安撫。
打個比方，我們去銀行櫃員機取錢， 遇到銀行系統故障，若櫃員機能提示， 已知系統故障，正在修復， 稍後將恢復服務。使用者會很淡定。若櫃員機上，啥也不說，就顯示登入錯誤，那將會讓使用者造成恐慌，會害怕存款被盜。
微信作為一個早上起床第一個點選的國民應用，有幾個場景如，登入故障、群故障、朋友圈故障、支付故障，使用者容易受到驚嚇。會比銀行卡失效更恐慌，更容易 “懷疑人生”。會焦慮而恐慌，不斷關機重啟，甚至刪掉App重灌。
雖然我們有很優秀的技術團隊，也已經實現了系統的各層面的多級健壯性，但故障總是難免的，需要我們把故障的透明告知，作為特別重要的產品體驗來設計和演練。目前還不夠自動化，還有不少環節依賴運營來反應。很多時候，技術團隊和運營團隊，估計故障人數是1%，總想看看能否很快修復，而耽誤及時告知。這種思維，也反映了我們對社會化視角的敏感度還不夠到位。
2.挑戰二：人性的弱點 VS 數字化時代
數字化時代會放大很多倍人性的弱點。(這裡推薦兩個有趣的小影片，大家可以在youtube 上搜素一下Guiding hands 以及 social media guard)一家人在一起吃飯，卻各自低頭看手機，這已是移動時代很常見的情況。
刷存在感， 也許可以算是一種人性的弱點， 尤其在數字化的時代。 而我們的產品，可以如何更溫暖一些? 比如提示一下 “您今天手指已經劃了1000下，建議放下手機去關心下家人”?
人性有很多與生俱來的弱點，社會也存在很多既有的矛盾和問題， 這些不是我們的產品帶來的; 但人性的弱點， 會在數字化時代資訊過載時， 產生急劇共振， 從而放大對社會的影響。我們必須要仔細地去觀察社會，不斷的反思和自我批判。我們需要用智慧和創新， 去幫助社會降低這些陣痛和代價。
3.挑戰三：社會化視角的遲鈍Bug
外界媒體人對微信比較有好感，批評會較為客氣，這容易讓團隊產生錯覺，容易讓我們自我感覺過於良好，而事實上，我們還有不少蠻遲鈍的Bug。
例如， Mac 微信2.0版本釋出距離1.0版本隔了整整一年。足足一年的時間，一些很容易修改、但給人很不便的東東，團隊是視而不見。比如在27寸螢幕上，字型小而勞神累眼;比如，每次網路斷一下，重現掃碼登入後，空空如也的沒有了上下文。這些東東本是幾天功夫，就可以解決的疾苦，團隊卻忙得顧不上，為了憋大招，白白讓使用者眼巴巴的等待一年。
例如，微信訊息的匯入匯出能力， 還不如20年前小龍做的Foxmail Client。 對16G以下的手機使用者，經常遇到儲存緊張，微信遲遲沒有提供一個PC工具，讓使用者很方便從手機 dump 出某個時段的老資料。 微信的大群很熱鬧，每天產生大量的看過就可以丟棄的東東， 大群共用一個迴圈儲存空間， 和其他訊息隔離空間， 16G的使用者出現儲存滿的鬱悶也許就可以減少。 但估計我們的產品團隊， 人人都是64G/128G的手機， 感受的不夠強烈。
這樣的特性，產品團隊告訴我，“他們早有計劃，只是沒有放在高優先順序，在版本排期容易被其他更急的功能所延誤，上面這些特性需要若干時間會完成 ”，公眾號平臺也有不少同類的遲鈍例子。
一方面，我們年輕的團隊都很敬業，每天很忙碌，忙的不可開交。另一方面，好些幾天功夫就可以緩解的民間疾苦，我們卻又是顯得很不夠敏感。
我個人的感覺， 團隊這裡存在一些對 “社會化”的重要性缺乏敏感的Bug。我們年輕的總監們，更喜歡長時間的憋大招，渴望打造出令業界驚歎的特性，而對於這些短週期、技術含量不高的民間的痛點，總監們會被各種任務、各種原因而延誤很久很久。
小龍早上的關於敏捷精神的分享非常好，我很贊同。在團隊成長變大，分工變細了之後，同事們容易沉浸在自己忙碌的工作中，即使看到其他部門的產品毛病，也容易因為跨部門跨團隊，而表達的太溫柔，太一團和氣，這會讓我們失去敏捷的力量。
微信團隊從5年前十來人的小分隊，迅速發展為過千人的大型團隊，如何保持小團隊的敏感，保持敏捷，需要在座對骨幹同事有更多跳出來的精神。
期待：產品精神+社會化視角+批判精神
微信團隊，在我看來，一直是一個充滿銳氣，很善於獨立思考的團隊。在使用者達到8億的時候， 期待微信團隊的年輕同事們，提升對社會性的敏感度， 希望微信內部，也有更強的內部批判精神。
電影《蜘蛛俠》 裡有句臺詞提到，“能力越大，責任越大(With great power comes great responsibility)”，借這個臺詞比喻一下，微信將會發展為數字社會的基礎設施， 做一個很好的產品，做一個很酷的產品， 這個理念對於微信團隊來說，已經不足夠。
8億使用者之後，其社會複雜度已是無前人經驗可借鑑的深水區， 除了上面說的場景之外，還必然會有更多更深遠的數字化社會難題接連浮現，微信團隊面對社會化的挑戰，會比5年前從零開始創業的挑戰更大，責任也更大。
期待微信團隊除了產品精神之外，融入更多的社會景深視角，放下團隊已經取得的成就感，心態歸零，在建立產品天地和業界生態的同時，還需要我們更多的智慧和更多的創造力，去緩解社會數字化大潮中的陣痛，成為真正靠譜和溫暖的基礎設施。