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昨天跟HR負責人在公司大群吵了一架，先說結論：我輸了...
事情原委是，老闆在週一司慶上聊嗨了，說了一句：我覺得打卡沒用，建議取消打卡。
下來後老闆在公司論壇發了一個問題：請問，哪些崗位或哪類人我們可以率先取消打卡制度，反而對公司更好？
正常技術對於打卡都是深惡痛絕的，而由於這半年的“口沒遮攔”，馬上成了第一個回應者：產研可以吃點虧，先取消打卡吧！
由於我們論壇資訊會原樣推送到公司大群，所以馬上炸開鍋了...
過了一會，HR表態了：
打卡只是一種最基礎的工具，樓上同學有提到將工具使用權交給部門負責人，如果部門負責人能夠保證團隊可以在無任何約束的情況下，每個人都能主動工作，每個工作日都有足夠的產出，人效也會比打卡時期更高，那是真沒有必要打卡，人力也省了不少事兒。
這句話有幾個重點：
- HR傾向性上不贊同取消；
- 如果不打卡的部門，要自己承擔後果；
但這裡有個巨大陷阱，稍不注意就要掉進去：HR將打卡與人效做了強關聯，並給了一個選擇，如果不打卡要保證人效更高。
因為想要規避一些風險，後續HR給每個部門負責人佈置了一個作業：
- 你部門是否要取消打卡；
- 如何取消打卡，你有什麼機制保障結果；
- 你如何證明你的機制沒問題；
群裡同時也炸開了鍋，有一些比較好的發言：
不打卡是對管理的考驗
每一級管理者是否能清晰下達或傳達工作方向、工作目標、拆解任務、提出合理的任務完成時限；
是否做到了有效溝通，事中及時同步資訊，協助員工共同對任務難點突破等。
假設員工能做到及時響應（不論是否在常規工作日內）、能在deadline之前交出符合需求的工作結果，你管他啥時候完成的，怎麼完成的呢？
能在任務期間合格完成工作還能摸魚，那也是員工的本事，管理者或許並沒分配與之匹配的任務內容和任務時限給到員工。
打卡反而是對管理的推卸，對員工的庇護。
一時頭鐵，我又第一個撞了出去：
技術團隊是不需要打卡的。技術團隊有四大機制：
- 周、月會制；
- 專案制；
- 覆盤機制：CaseStudy；
- 人才運營機制；
省略中間一大段話......
在幾個機制迴圈運轉下，技術團隊的過程管理完全不是問題。
至此，我沒有任何問題，因為老闆的問題是是否打卡，為什麼？這裡是回答清楚了的。但HR出其不意來了一句：
這一系列運轉起來了嗎？真正都落地執行了嗎？效果如何？可以把執行落地的資訊材料提供給BP。
如果開發部真的像小釵說的那樣好，可以跟大家培訓。
雖然感覺有點不妙，但明面上好像也沒問題，於是我說了句：
可以給大家培訓啊。
但是話題是是否打卡，大家先聚焦到問題討論吧。
接著，HR補了一句：
培訓的前提是效果好，但開發部現在有那麼那麼多問題，省略長篇大論...
額，因為HR在大群吐槽技術部有問題，所以我有點失去冷靜，馬上被帶節奏了，所做的反擊是：一大段，一大段的說技術團隊的歷史債，和我們為此做了多少努力......
事實上，至此我就輸了，我應該直接質疑問題本身：
- 是否打卡與當前技術團隊的問題沒關係吧；
- 並且打卡這些問題也存在，那麼側面說明打卡本身沒撒用呢？
後續在群裡還拉扯了一會，我覺得好像話題有些散就拉回去了，所以結果就是：
- 我被激怒在群裡吐了很多苦水...；
- 話題被帶偏了；
這就是一次真實的大群溫和撕逼現場，這是一個什麼樣的問題呢，我們進一步探索。
無領導小組討論
電影《十二怒漢》是一個比較典型的無領導小組討論案例，所謂無領導小組案例，就是一些人坐在一起，針對某個一定要有結果的話題進行討論。
小組討論的每一個個體充當了決策者的角色，無領導小組討論的重點應該是：
- 有效推進話題繼續；
- 在有限的時間內拿到結論；
比如我們撕逼的話題是：是否要取消打卡，有效的推進話題繼續的意見發表是：
- 我覺得需要打卡，因為；
- 我覺得不需要打卡，因為；
再到HR的話題推動：請各部門表達是否需要打卡，這個是很重要的推動，但緊接著一句：如果不打卡有什麼機制保障，便是不是很好的推動，你怎麼證明機制效果，便是錯誤的推動了。
然後，我這邊提出技術部不需要打卡，又提出了又機制保障，便是被錯誤的引導，至此依舊算一勝一負打個平手。
但最後我被“技術部不行的指控”引發的憤怒，開始長篇大論，便是錯的邊都沒了......
至此，各位應該發現了無領導小組討論的隱藏重點：需要成為話題領袖！
比如，HR這裡其實有意無意充當了話題領袖，因為他定義了問題，但我並沒有發現他定義的問題並沒有圍繞是否打卡本身開啟，而是甘心情願的去回答他的問題，這就是輸的原因...
真實的應對策略是一旦發現有人偏離主題，就應該將他拉回來，直接反駁他的問題。
結語
最後總結一下：無領導小組討論指一個臨時工作小組，討論給定的問題，並做出決策。他的重點是：
- 有效推進話題繼續；
- 在有限的時間內拿到結論；
決勝點是，想辦法成為臨時的話題領袖，或者說話題主持人，下場的多半乾不過裁判嘛。
具體實施階段，有以下步驟：
- 話題發起人定義問題；
- 討論者依次圍繞主題簡述觀點；
- 討論者自由發言，簡述觀點，並且評價其他人觀點；
- 達成一致；
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