為什麼不在你的生活中加入更多“精益”?
為什麼不在你的生活中加入更多“精益”?
那麼,這是什麼意思呢?首先,我們來分析一下精益和六西格瑪之間的區別。六西格瑪側重於減少變異,並使用更多的技術手段,如資料分析、統計技術和基於工作假設的測試,或根據記錄的既定事實被認為是高度可能的測試。
而精益專注於減少浪費,並採用更實際的方法,如改善、5S或現場管理和價值流圖。
當然,我們都知道精益六西格瑪是兩個世界中最好的,但我們不要離題。精益生產的最佳工具之一是5S工具,它可以作為獨立工具使用,也可以與即時製造(JIT)結合使用。
這裡,我們來探討一下“精益”方法如何透過消除浪費來節省金錢的:
你有沒有因為在需要的時候找不到東西而買了它?
你是否曾經購買過額外數量的特定產品,而現在你不再使用它,並被一堆特定產品困住?
你的衣櫥裡堆滿了這麼多東西,你就想把它們都扔掉嗎?
你有過時的、從未使用過的、你不需要的產品嗎?
你閉上眼睛,扔掉了你從未使用過的好產品。
如果你對前面的問題或陳述表示同意或回答“是”,那麼你在生活中迫切需要精益。我們知道各種規模的企業都有浪費,但當這種可以輕易消除的浪費潛入你的個人生活時,那就太過分了!
幫你自己一個忙,報名我們的精益生產培訓,學習精益、5S和改善活動,真正為你的生活和業務省錢。
來自 “ ITPUB部落格 ” ,連結:http://blog.itpub.net/69993238/viewspace-2894976/,如需轉載,請註明出處,否則將追究法律責任。
相關文章
- 為什麼精益生產在中國水土不服?
- 精益IT的作用是什麼?
- 為什麼醫療行業需要精益管理行業
- 新工廠為什麼需要精益管理諮詢公司?
- 做精益工廠佈局是為了什麼?
- 豐田精益生產方式為什麼會成功?
- 世界那麼卷?為什麼還要學精益生產
- 為什麼精益生產能讓企業轉危為安?
- 精益生產諮詢為公司帶來了什麼?
- 為什麼公司需要精益生產專案輔導?
- 為什麼很少有企業真正做到精益生產?
- 為什麼單件流是精益生產的首要原則?
- 同樣的精益生產,為什麼別人行我就不行?
- 精益企業的標準是什麼?
- 推行精益生產管理為什麼需要諮詢公司的幫助?
- 【精益生產】為什麼都說庫存引起的浪費最大?
- 為什麼說計件制是精益生產的“攔路虎”
- 為什麼說5S是精益生產落地的基礎?
- 作為精益生產顧問,我需要做些什麼?
- 科技愛好者週刊(第 270 期):"精益開發"的精益是什麼?
- 精益生產成功的表現是什麼?
- 推行精益生產的最大阻力是什麼
- 精益工廠佈局的精髓是什麼?
- 精益流程改進的基礎是什麼?
- 精益管理顧問是做什麼的工作?
- 精益生產佈局是什麼?
- 為什麼說精益方法是數字轉型的核心驅動力?
- 為什麼精益生產管理線下培訓是更好的選擇?
- 適合中國製造業精益管理的最佳模式是什麼?模式
- 豐田精益生產方式為什麼如此強調現場?
- 張馳諮詢:為什麼要做研發也要做精益管理?
- 明知精益生產有用,為什麼IT企業遲遲不行動?
- 精益生產諮詢公司不精益?原因在這裡
- 精益轉型之門的鑰匙是什麼?
- 精益專案的選題原則是什麼?
- 優思學院|精益管理的理念是什麼?
- 精益生產中最重要的工序是什麼?
- 精益生產難成功的原因是什麼