商場資訊無法統一管理、同享、剖析，外貿企業如何運營？

跟著我國外貿商場的發展，越來越多的企業轉向外貿行業。當前商場競賽日益加大 . 出售程式變得異常雜亂。強大的競賽使外貿企業靠手工採集商場資訊作業量大，週期長，準確度差。商場資訊無法統一管理、同享、剖析。因為缺乏準確、及時的第一手商場資訊，外貿企業在運營中越來越感覺到營銷決策的困難，運營中遇到諸多棘手的問題：

針對以上狀況專家對外貿管理軟體首選品牌提出以下一點定見：

資訊同享：資訊同享能夠是成功供應鏈管理施行的瓶頸，因為資訊對每個商業安排都是非常重要的，被視為商業機密。因而，合作兩邊對夥伴關係和共同利益的深刻理解就顯得非常關鍵。資訊同享的好處是使夥伴間的業務流程得到整合，好像一個安排，能夠讓營運更有效率，本錢更低。

資料結構規範化：為著能夠順暢同享夥伴間的資料，他們之間需求樹立一套資料結構的規範。

以客戶為中心：在傳統的商場營銷中所倚重的 4P （產品，價格，促銷和場所）現已不夠使企業成為商場的領導者。在網路時代，客戶服務現已上升為商場行為中的重中之重，也造成不同供應鏈間的差異性。

這要求企業在構建供應鏈時也有必要具有需求鏈的思想，便是從客戶需求回溯到供貨商的思想。我們們相信未來的競賽不再是公司間的競賽而是不同供應鏈之間的競賽，這個趨向在今天的商業環境中現已有跡可尋。

縱觀企業資訊化在我國，特別是中小型企業中的施行，能夠說讓人毛骨悚然。架構一個區域網再裝一套 ERP（sofastsoft.com） 等資訊化東西是大多數人員的企業資訊化觀念。因而許多大型軟體供貨商為了搶佔中小企業這塊商場，紛繁推出賤價軟體套餐以滿意中小企業的預算，但事實上，背後隱藏著昂貴的服務本錢。

賤價導致供貨商在一些施行細節上對企業的指導遠遠不足，這也增加了施行失敗的危險。企業資訊化不僅僅是網路加軟體，而是企業在文化，安排架構，業務流程上的漸進改變。分享主張中小企業在施行資訊化時，務必考慮下面幾方面的要素：

1、業務流程改造： 業務流程改造是企業資訊化關鍵的過程。企業需求改造的原因包含：財政體現差強人意，外部競賽劇烈，商場份額削減，新的商業機會呈現等。業務流程改造即：改造商業流程，相關係統和安排架構，加強最能夠對企業提升價值的業務流程，而削減在其他輔助流程上的本錢，實現公司整體體現大幅提升。

2、企業革新管理 : 企業革新（ Change ）便是根據外部環境的變化，調整企業的運營方向，安排文化以習慣新環境的要求，為企業帶來進一步的發展。並非進行革新便是要把企業動大手術，革新從程度上講分為驟變和驟變：驟變是指對企業的重要流程進行大刀闊斧的改造，其間所觸及的人事物將為企業帶來一些問題。 驟變是指企業清晰一個未來發展方向，定出計劃一步步改造企業，使其間的人事物對革新天然習慣。