新時代，ERP還有存在必要？

ERP的“原因”

在考慮任何重大的IT投資時，關鍵的問題是要明白它可以解決哪些業務問題。對於ERP來說，“為什麼”，通常歸結為幾個關鍵領域的組合：處理日益複雜的程式，集中和整合資料，幫助制定決策，從“燃燒”的平臺過渡，緩和順從性或法律方面的問題。ERP實施中最合法的“原因”應該是集中資料，以便更好的制定決策。而其他的擔憂是合法性問題，在雲端計算和商品應用的時代，集中的，一體化的基本業務應用是一個關鍵專案，它可以使ERP保持相關性和高價值。

規模的問題

部分ERP問題的答案是貴公司的規模和複雜性。幾十年來的主要ERP使用者都一直在推動著中型和小型業務市場的發展，按照市場的規模對他們的主流包裝按比例縮小版本。而像微軟這樣的公司在這個空間內已經很好的完成，更大和更復雜的系統一直不太成功。

進行大檢查

雖然新安裝的一個主要的ERP系統的原因已經減少，但是這一點上，建議CIO們放棄現有的ERP安裝是一種目光短淺的行為。在許多的ERP部署中，初始部署工作的困難是，在進行部署時，已經付出了巨大的代價，因此我們不能為了取得一點點的提高而在很大程度上忽略了ERP。在進行初始部署時，只要我們執行了“大檢查”，就應該採用ERT，放棄ERT是一種完全錯誤的做法，因為額外的改進提高相比而言是非常廉價的。努力最佳化和普遍有效的ERP安裝可能會收穫未使用的資料，並能支援更有效的決策和分析。如果我必須確定的話，我猜大多數企業使用的ERP的功能少於30%，基本上是把大部分的投資都擱置不用了。

什麼改變了？

從ERP的鼎盛時期以來，在技術方面都有很多重大變化，這些變化影響到了決策的制定決策過程，決定是否要安裝一個新的ERP，或進行主要增強，比如新增一個新的核心模組。儘管人們進行了大肆的炒作，我相信考慮放棄現有的ERP，並建議尋找那些可以用最少的投資來提高報告，分析和資料採集的領域，這是不成熟的觀點。畢竟，ERP的整合應用程式和資料的核心承諾仍然是一項雲解決方案的資產，一些新興技術還不能複製。