管理者如何制定團隊目標？讀完這篇你就懂了.

德魯克說：“並不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。”

 

企業的使命和任務，必須轉化為目標。

 

因此，管理者應該通過制定目標對下屬進行管理，當高層管理者 確定了組織目標 後，必須對其進行 有效分解 ，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據分目標的完成情況 對下級進行考核、評價和獎懲。

而想要做好團隊的目標管理，離不開高效的目標管理工具。

 

這裡跟大家分享一款我們團隊正在用的目標管理工具——飛項。

1. 目標有效拆解

當確定了團隊目標後，我就會用飛項將目標進行合理的拆解，讓其更具有可行性。這裡誇一下飛項，之前的版本只有 母子孫事項三層拆解，每層 只有 5 個子事項，現在新版本 擁有20個子事項 ， 灰常 nice~

2.分解任務派發

將目標拆解完，就要給每個任務合理分配給團隊的成員，通過飛項的邀請協作人就可以一次性為目標的各個子任務邀請相應的協作人了，很方便就對了 ~~

3. 實時監控任務進度

過往所派發的任務，最怕不知道進度情況，最後造成整體專案延誤 ~~ 現在在飛項上派發任務，每次有進展都會有訊息提醒，而且通過脈絡圖也可以直觀看到各個子任務的進展。

4.工作總結和覆盤

待我們團隊的目標完成後，一般會用飛項的筆記功能總結本次的經驗和教訓，然後關聯到相關的事項，這樣就方便我們下次遇到同類事件，避免重複犯錯，提高效率。