如何做好團隊目標管理？附實操方法與工具！強烈推薦

目標管理是一個企業、一個業務團隊的核心，好的目標管理激勵員工，差的目標管理形同虛設。那好的目標管理是怎麼樣的呢？

一支高效的團隊，在進行目標管理時，主要有這幾個步驟：定目標、追過程、要結果、勤覆盤。下面就講講如何利用飛專案標管理工具，完美實現團隊高質量目標管理全過程。

一、清晰的團隊目標是團隊高效的前提

不論是一個專案，還是每個月的績效考核，如果沒有明確清晰的目標，那麼這個專案或績效的結果大機率都會是失敗的。

而作為團隊成員，如果只清楚自身的子目標和個體任務，對於整體大目標卻茫然不知，同樣會導致專案結果與預期有所偏差。

明確的目標是成功的一半，它可以讓我們有清晰的方向感，能讓我們集中精力專注於最重要的事情。所以，要打造一隻高效的團隊，首先就需要有可實現的、清晰的，且上下皆能對齊的團隊目標。

透過【飛項】，我們可以將制定好的團隊目標放置在【空間專案】中，在制定目標之初就說清楚預期的結果、完成時間和專案背景等，再把相關成員都邀請到該目標中，以便成員在開展工作前就有正確和清晰的方向感，並據此展開方向正確的工作計劃。

二、逐一分解目標併合理分工

有了明確的目標，下一步就是對目標進行分解並進行派發。在這個過程中能讓目標轉為一個個具體的任務，從而更容易實現。

1、任務拆解

飛項遵循OKR目標管理方式，支援將目標進行邏輯拆解，可多級拆分，將目標O拆解成多個KR，每階段都將可事項拆分為可實現的多個子專案，並上下對齊。

2、任務派發

透過【飛項】可直接將拆解後的KR即子任務派發給相關人員，快速分工，並且職責分明，不怕互相甩鍋現象，讓“正確的人做正確的事”。

透過一步步的將目標進行分解，再透過行動計劃的制定、實施、檢視、總結覆盤，以保證目標完成。

三、做好過程管理是達成目標的關鍵

很多管理者都會遇到：已經設定了目標，也進行了合理的分工，但依然出現管理問題。那是因為他們忽略了目標的過程管理。

1、進度掌控
管理目標過程中容易出現效率低下的主要原因就在於：管理者沒有實時掌握好專案進度，導致專案進度延誤或脫節。要想做好進度管理。可以用到飛項中的【目標】功能
透過檢視 【目標】，管理者可在一個頁面統籌專案所有目標，直觀檢視事項進度和完成情況等資訊，完成做到目標進度管理透明化。

如果想檢視專案成員各自的完成情況，還可以在【團隊日程】中檢視成員日程，可以清晰地看到每個成員手中所負責的事項以及完成情況，分工是否合理，是否有重大延誤都一目瞭然。

2、及時溝通

專案執行過程中及時且有效的溝通能保證專案資訊的透明和對稱。在飛項中不論是專案事項還是個人事項，都有獨立的IM環境，可以在事項中發起溝通、傳輸檔案、派發待辦和寫總結等等，隨時隨地討論專案進展和對出現的問題提出解決方案。

四、資料覆盤讓團隊更好成長

每一次專案結束都是讓團隊成長的好時機，透過回顧進行專案時的資料分析和結果，看目標是否完成，與預期的結果是否有偏差，超額完成的原因是什麼，是否可以沿用到下次專案中，失敗的原因是什麼，後面是否可以避免這種失誤。不論成功與否，都是成長經驗。

在飛項的團隊空間中就提供了【資料包表】功能，可以透過篩選專案和月份對每個專案中的人和事進行多維度的分析，並且支援生成excel檔案，進行進一步的分析，讓資料覆盤更便捷。

對於總結出來的經驗總結，還可以放在團隊【資源庫】中，方便團隊成員隨時檢視學習。

做好目標管理，就是能發動員工參與管理，可調動員工積極性，增強團隊凝聚力，激發員工的潛能，由此而帶來企業總體目標的實現。希望此文對各個管理者有所幫助。