聚合供應鏈管理系統對接私域電商流程

    在電商新零售行業裡，供應鏈是電商新零售裡非常重要的一個領域，他承接了實物商品的進、銷存、退等多個任務，為企業業務的開展提供充足的彈藥和糧草，相當於部隊中的後勤部的角色。

    聚合供應鏈對接私域電商平臺搭建詢阿鵬:132..薇4z77掂z558，電商供應鏈管理中臺系統搭建開發，所謂兵馬未動糧草先行，在業務還沒開展前，供應鏈需要先行（商品建檔、採購），在業務開展過程中，供應鏈提供彈藥支撐（庫存），在業務開展以後，由供應鏈斷後（發貨、配送）。所以，在整個電商新零售體系中，供應鏈系統是非常重要的，他與其他系統之間通力協作，共同完成電商新零售業務運作，這也符合供應鏈裡的協同理念。

    同時，供應鏈系統又是一個自閉環的中臺化體系，他不應該侷限於某一個銷售平臺，而是將商品、訂單、庫存等能力提供給多個不同的銷售平臺和業務共用。例如某企業有自營電商平臺，同時還可以在京東、天貓等其他平臺上開店，各方訂單均可快速與供應鏈系統對接，達成業務目標。

    在電商新零售全域性視角下，最前端是電商前臺，直面使用者，為使用者提供瀏覽、搜尋、下單、售後的工具，根據終端不同，可以分為不同的展示形態：APP、Web網站、小程式、H5、SDK等；中間是與前端直接互動的平臺運營、交易、支付、促銷、使用者和搜尋等系統，這些系統為前端使用者搜尋商品和購買商品提供後端服務支撐；後端才是我們的供應鏈相關係統，這也符合供應鏈提供後勤保障的說法；

    財務、風控、客服體系是屬於全公司任何業務都會涉及到的，會與各個相關係統進行對接從而獲取其所需要的資料；如果需要與外部的平臺進行對接，還可以建設開放平臺，將內部各系統的介面對外封裝成API供外部的ISV（IndependentSoftwareVendors，意為“獨立軟體開發商）或商家ERP呼叫。

    SCOR對供應鏈的5大流程：計劃、採購、生產製造、交付、退貨/回收，這是供應鏈的精華提煉，無論是生產行業還是批發零售行業的供應鏈運作都離不開這5大流程。

    同時，在實際業務開展過程中，我們通常需要對5大流程繼續拆解到詳細的進銷存退等業務流程中，例如採購流程又可細分為採購計劃、採購訂單、供應商及商品管理、採購合同、採購入庫、採購結算等子流程，接著，將每個流程按照系統功能和責任部門劃分到不同的系統中，就可以得到核心的供應鏈系統以及每個系統負責的核心業務流程了。

    核心的供應鏈系統包含了基礎資料平臺、採購管理系統、供應商管理系統、訂單履約中心、物流計費系統、中央庫存系統、倉儲管理系統、門店管理系統、商家發貨系統、配送管理系統、售後系統、財務系統等。

    在供應鏈中，物流、資金流、資訊流、商流是共同存在的。透過電商平臺，企業的商流、資訊流和資金流能得到有效結合，最大限度地為企業的發展需求提供低成本的供應渠道，從而帶來整體運作成本的最小化。另外，這類單品垂直電商平臺還能加強供應鏈上、下游企業之間的貨物、服務往來，使整體經濟效益最大化。

    不得不承認，在這個新電商時代，優質立體的供應鏈關係決定了產業的發展。而誰能把線上供應鏈做好，就有希望贏得未來。