聚合供應鏈Saas系統開發搭建

    SaaS模式本質上是連線客戶、供應商、製造商、分銷商、第三方物流和支付等許多節點在內的一種平臺模式，平臺模式將使得很多傳統供應鏈管理存在的問題迎刃而解。

    SaaS是SoftwareasService的簡稱。來自美國的最新資料顯示，超過78%的企業已經使用或考慮使用SaaS模式。當下，供應鏈也在奔著SaaS模式的發展方向前進，SaaS模式本質上是連線客戶、供應商、製造商、分銷商、第三方物流和支付等許多節點在內的一種平臺模式，平臺模式將使得很多傳統供應鏈管理存在的問題迎刃而解。

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    應該說，SaaS模式提高供應鏈企業各部門內部管理效率的效果，是顯而易見的。SaaS軟體為企業各部門管理人員打造平臺模式，採購、銷售、預算和人力資源等各部門的管理人員，可以登入軟體進入平臺，不管什麼時候走到哪裡，隨時隨地掌握部門內最新業務資料，及時處理業務，安排工作。SaaS和ERP等傳統管理軟體在部門內業務的功能上相似，但是便捷性更勝一籌。部門管理人員自由的通過臺式電腦端、膝上型電腦端、手機端進入SaaS平臺。

    優化節點企業的資源整合

    SaaS能夠連線節點企業，從而形成真正的供應鏈生態系統。沒有節點企業的資源整合，SaaS的功能也將會大打折扣。如果公司和公司之間如果有需求，完全可以通過平臺實現資訊互動，分分鐘打通企業資訊孤島，便捷又高效。有些企業的供應鏈系統是非常複雜的，這些節點企業都有著龐大而複雜的IT基礎構架，系統種類繁多，但並非緊密整合，甚至幾乎沒有任何標準和優化可言，系統維護費用極高。當需要新增功能時，需要耗費大量的工作進行功能增添，並且保持多系統協調。所以，採用SaaS實現供應鏈系統的升級和組合，將傳統供應鏈系統部件更換為功能全面、靈活敏捷、伸縮自如、可與其它系統相容的業界最佳的供應鏈系統，就勢在必行。

    SaaS模式供應鏈的展望

    現代企業間的競爭，實際上主要的是供應鏈與供應鏈的競爭。企業要在競爭中贏得勝利，需要整套供應鏈的順利運作。

    產品的成本不僅僅取決於產品本身，而更多取決於產品的外部的無效成本。造成無效成本的一個重要原因是各自為政的供應鏈管理系統，企業相互之間缺乏資訊溝通，因此不可避免地產生了需求資訊的扭曲和滯後，使供應商無法快速準確地滿足使用者的需求。

    雖然很多企業管理者認識到了這個問題，但是卻又僵持在合作各方應該由誰為供應鏈管理“埋單”的問題上。因為每個企業都會有自己的利益訴求，每個企業都會在供應鏈企業中受益，但誰會為這樣的支出付出成本呢?畢竟這個對供應鏈中任一企業來說，都是一筆不小的成本投入，所以，大家都受益的事應該由大家付出成本，但沒有一個人能精確計算出這樣的軟體能給付費的企業帶來多少效益。

    隨著SaaS模式的出現，使這類問題迎刃而解,SaaS模式是現在供應鏈管理系統最適合採用的模式。

    第三方SaaS平臺將整合供應鏈中的上游、中游和下游為一個整體

    以採購流程為例，當下遊企業的採購訂單提交之後，直接轉換為上游的銷售單據，財務結算過程也是如此，下游的付款單據可以轉換成上游的收款單據資訊。這樣同樣的業務，只需要一方製作單據，通過協同可以轉換為對方的相逆流程單據。