聚合供應鏈供貨平臺系統開發案例介紹丨聚合供應鏈APP開發原始碼設計

　　根據供應鏈中各節點企業的合作程度的高低，可以看出供應鏈庫存管理模式的演進，經歷從單純的交易處理到企業的協同計劃決策的過程，從而逐漸地轉移到整體的供應鏈庫存管理上來。

　　供應鏈系統並不是孤立的，而是會與上下游系統協同存在，有些系統功能好像放在A系統也可以，放在B系統也可以，這就是系統邊界問題，最直觀的解決方案是跟著業務方走，功能的業務方常用哪個系統，就放在哪個系統裡比較合適，這樣可以減少很多切換系統的操作成本，也是一種降本增效。

　　根據供應鏈中各節點企業的合作程度的高低，可以看出供應鏈庫存管理模式的演進，經歷從單純的交易處理到企業的協同計劃決策的過程，從而逐漸地轉移到整體的供應鏈庫存管理上來。大量供應鏈模式系統開發案例分享詳情薇芯：MrsFu123

　　通過對客戶、生產、運輸等資源的平衡利用，企業對供應鏈中不確定性產生的缺貨、延遲等風險進行有效的識別、緩解與控制。根據供應鏈中的庫存管理主體及內涵的不同，主要存在以下四種模式。

　　01.

　　傳統庫存管理模式

　　各節點企業的庫存管理是各自為政的，物流渠道中的每一個部門都各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略而且相互封閉。供應鏈中傳統庫存管理模式是基於交易層次之上的由訂單驅動的靜態單級管理庫存的方式。

　　02.

　　聯合庫存管理模式（JMI）

　　JMI模式是一種基於協調中心的庫存管理模式，更多地體現了供應鏈節點企業之間的協作關係，能夠有效解決供應鏈中的“Bullwhip”效應，提高供應鏈同步化程度。這種模式下強調供應鏈節點企業同時參與、共同制定庫存計劃，從而使供應鏈管理過程中的每個庫存管理者都能從相互的協調性來考慮問題，保證供應鏈相鄰兩節點之間的庫存管理實體對需求預測水平的高度一致，從而消除需求變異放大。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運營過程，而是供需的連線紐帶和協調中心。

　　03.

　　供應商管理庫存模式（VMI）

　　VMI模式是一種戰略貿易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決策代理模式。它以系統的、整合的思想管理庫存，使供應鏈系統能夠同步化執行。在這種庫存控制策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃與管理，在一個共同的框架協議下以雙方都獲得最低成本為目標，由供應商來管理庫存，由供應商代理分銷商或批發商行使庫存決策的權力，並通過對該框架協議經常性的監督和修正使庫存管理得到持續的改進。

　　04.

　　協同式供應鏈庫存管理模式（CPFR）

　　CPFR是一種協同式的供應鏈庫存管理技術，建立在JMI和VMI的最佳分級實踐基礎上，同時拋棄了二者缺乏供應鏈整合等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應商的銷售量。它應用一系列處理過程和技術模型，覆蓋整個供應鏈合作過程，通過共同管理業務過程和共享資訊來改善分銷商和供應商的夥伴關係，提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。

　　CPFR的最大優勢是能及時準確地預測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使分銷商和供應商都做好充分的準備，贏得主動。

　　CPFR採取了多贏的原則，始終從全域性的觀點出發，制定統一的管理目標以及實施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈上其他方面的管理。

　　因此，CPFR更有利於實現夥伴間更廣泛深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，基於銷售報告的生產計劃，進而消除供應鏈過程約束等。

　　05.

　　總結

　　各種庫存管理模式的比較傳統地講，由於無法確切知道需求與供應的匹配狀態，庫存的設定與管理是由同一企業完成的，即由庫存擁有者管理的。這種庫存管理模式並不總是最優的。

　　例如:供應商利用庫存來應付不可預測的或不穩定的需求，分銷商利用庫存來應付不穩定的內部需求或供應鏈的不確定性。雖然供應鏈中每一個企業獨立地尋求保護其各自在供應鏈的利益不受意外干擾是可以理解的，但並不可取，因為這樣做的結果影響了供應鏈優化運作，導致重複建立庫存，因而無法達到供應鏈全域性的最低成本，使得供應鏈系統的庫存會隨著供應鏈長度的增加而發生需求扭曲。因此，尋求供應鏈整體庫存成本最低成為庫存模式發生演變的推動力。

　　從市場邏輯來看，一體化供應鏈承載著消費端、生產端、流通端的時代變革，同時也是一體化供應鏈服務發展的源動力，這已成為行業共識——一方面，不論是滿足物流企業自身發展變革還是必須應對市場競逐，物流連結生產和消費的明面場已然明瞭；另一方面，市場對於物流與供應鏈服務的時效、成本、品質等方面的需求不斷加碼，企業必須持續滿足各方需求，應勢而為，不只停留在“做好專業的事”階段。