以資訊科技推動建築工程行業實現資訊化管理

建築行業是我國的支柱產業之一，在國民經濟發展中發揮著重要作用，為我國經濟持續健康發展提供了有力支撐。隨著經濟的快速發展，建築工程企業之間的競爭也日益加劇，企業原有的經營戰略和傳統的業務模式正面臨嚴峻的挑戰，加強資訊化管理已成為建築工程企業提升競爭力的重要途徑。

業務挑戰

•  材料供應商眾多，需要建立有效的評估體系
•  建築行業施工現場監督難度大，效率得不到保障
•  施工現場存在諸多安全隱患，工程質量控制困難
•  建築行業工程專案週期長，專案成本管理複雜

優德普為建築工程行業提供整體化解決方案， ，可與OA、PLM系統無縫整合，打造以專案為管理主體，以合同為主線、以資金為手段、以成本為核心的管理理念，推動企業在各業務線和行業快速實現價值，在激烈的市場競爭中獲得主動權。

供應鏈管理
提供從建築規劃到專案管理的整個供應鏈完備的服務，將企業所有環節相關聯，自動且基於日程安排的流程能夠優化按時採購和物料管理，從而降低企業風險。

工程專案管理
形成以專案為核心的全流程管理，從招標與投標合同到業主工程專案的竣工結算，實現了完整的專案階段核算與管理體系。對專案進度進行監督，縮短專案進度，提高工程質量。

施工現場管理
藉助SAP管理系統，貫穿整個工程進度週期。實時監控施工過程變化，自動生成每天的施工日誌，企業管理層能夠輕鬆掌握工程進度情況，從而保證高質量地完成專案任務。

裝置安全管理
通過對高支模、塔機、臨邊洞口等安全事故高發區域進行實時監測，能夠提前預防事故，減少企業損失。如果發生事故，可以快速查詢歷史記錄，追查故障緣由、及時維修。

採購成本控制管理
根據對物資採購的供應商評審，規範合理提供供應商的資質、物資質量等等。同時，SAP系統提供了採購比價與分析功能，為工程施工成本的預算與控制提供有效的依據。

財務管理
區別於企業的傳統管理模式，優德普建立財務系統，提高了財務資料與企業決策資訊的一致性，按照人、材、費分類別進行成本控制，從而實施工程建設專案的合理化成本核算。

結合自身多年建築工程行業實施經驗，充分利用現代資訊科技，推動建築工程行業高質量發展，打破建築企業長期存在的資訊孤島，為建築工程企業下一步發展規劃提供準確的報表反饋：

•  實時監控施工過程變化，提高工程質量
•  建立供應商資訊管理資料庫，合理選擇供應商
•  搭建企業供應鏈系統，加強各方之間的溝通交流
•  規範專案管理，有效縮短專案進度，提升履約率
•  完善的成本管理優勢，實現財務業務一體化管理