數字化技術給服裝定製行業帶來的不僅僅是新技術，更是新機會。

全球市場競爭的加劇，企業面臨著越來越打的壓力，傳統的企業管理已跟不上步伐行業步伐。數字化服裝技術以數字化資訊為基礎，以數字化技術為依託，通過對服裝設計、生產、產品開發、經營管理等環節中資訊的收集、整合、儲存、傳輸和應用，最終實現服裝企業資源、社會資源等的最優化配置。隨著數字化技術的不斷深入與提高，其在服裝行業中的應用也正在不斷擴大 …

傳統的服裝行業中，設計師一般都是依附於品牌公司，個人發展受到品牌定位和企業經營者的制約，而設計師個人創業一般成功率也極低，原因是設計師擅長的設計能力與經營企業的能力並不匹配。通過網際網路雲平臺，設計師只需要專注於設計即可，市場經營由雲平臺來做，設計師的作品被消費者下單後，再由工廠生產，設計師的創業就變得更加簡單。對於品牌企業來說，不是生產出來衣服再去買，而是接到客戶訂單再生產，最大程度上降低了庫存風險。

對於製造企業來說，生產流水線是服裝工藝設計的重要內容。服裝生產流水線編排的重要任務是協調好服裝縫製流水線中的人力、物力、財力、以及能源等方面。目前各類服裝企業沒有統一的生產流水線編排的設計模式，通常僅依賴於工藝規劃人員的經驗與感覺進行手工的估算和拼湊，缺乏知識性、規律性隨機性也比較大。不僅工作量巨大耗時長而且由於沒有事先預見性增加了產品的生產週期和生產成本，制約了經濟效益的提高。

在數字經濟賦能層，我們剖析了消費、金融服務、物流、中上游產業在數字化浪潮中的發展路徑，描繪出我國數字經濟發展從數字產業化到產業數字化過程中①“賦”與②“能”的遠景。 （*注：①“賦”是通過數字化來改造運營模式的過程。傳統的生產與銷售過程大都是標準化的、單向的、線性的，而在數字技術與大資料的幫助下，新的生產與銷售過程是定製化的、具有反饋效應的、立體的。這個過程中包含了資料採集、資料處理、資料分析、資料商業化等各個環節。②“能”指的是能力與效率，是數字化幫助企業實現的生產組織能力（上游）、產品研發能力（中游）、客戶營銷能力（下游），是產業數字化效果的具體體現。能夠幫助企業達到促進銷售、產品創新、提升效率、優化成本等全面的能力提升。）

時代在鉅變，但產業與商業的本質不會改變，企業家精神、工匠精神、專注堅守的產業價值觀不會改變。技術的進步帶來的是能力而不是簡單的機會，帶來的是商品力、服務力的提升和系統與組織的更新，而不是以損害品牌價值為代價的全鏈路營銷。企業要做耐力型的長跑者，擁抱數字經濟，重構新優勢。(sofastsoft . com)