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初入職場的時候，總覺得很多事情沒必要做，因為不僅浪費時間，而且還繁瑣，因為人面對一件事的時候，如果自己能夠快速解決，那麼就不願意再介入第三人，因為會花費更多的時間，加上大多人從內心出發是不太願意去溝通的！
但是我們永遠要相信的是，無論你這個人心再細，技術再牛，你總會有想不到的地方，而這些盲區大機率就是造成日後出問題的導火索！
下面我們就來聊一聊規範、溝通、技術！
規範
我上一次裸辭，上級和我聊的時候，我說了兩點原因！
第一是我不想在當前的領域繼續幹下去了，因為我知道這個領域對我來說已經很不利了，如果再繼續幹下去，那隻能是溫水煮青蛙，最終害了自己！
第二就是規範問題，這點其實在之前我也有反饋過，不過一直都沒有真正去實施，在提了離職後，談話的時候我又去反覆說這個問題！
因為之前我們線上出現的很多問題就是因為不規範造成的，我記得當時除了研發，我還負責部署，因為他們沒有在測試環境測好，到了線上環境就出大問題了，恢復資料都沒用，後面停服一天才恢復好。
為啥會出現這種問題！
1.職責劃分不清
這點的話還是和公司的規模有關，如果公司團隊比較小，那麼開發就不得不身兼數職，從掃地幹到CTO都行。
我們部門雖然人不多，但是麻雀雖小五臟俱全，不過遺憾的是，根本沒去劃分好職責，站在最前面的也是比較容易背鍋的，很多時候任務傾斜特別嚴重。
2.沒有嚴格按照流程來走
一個團隊裡面如果沒有嚴格的流程，那麼就會問題百出，特別是達到一定的規模後，有一些我們看似沒必要的流程，是因為自己覺得麻煩，但是站在管理的視角，就顯得尤為重要。
嚴格的流程是穩定和安全的保障，如果因為懶惰或者“方便”而去省略流程，那麼終有一日會付出N倍的代價！
所以一個明確的規範可以幫助團隊成員瞭解他們的職責和期望。這可以減少混亂和誤解，從而提高團隊的效率。規範也可以確保所有的工作都按照相同的標準進行，從而提高產品或服務的質量。
溝通
一個技術再牛逼的團隊，如果不能做到有效的溝通，那麼也是一盤散沙，一個人再強的人，如果不能讓別人聽懂他說的話，那麼也是寸步難行！
溝通除了會議上要盡力把自己想表達的表達清楚，最重要的還是私下的溝通，因為會議上的東西大多都需要進行再次更改，這時候線下個人與個人之間的溝通就變得更加重要。
基本上百分之八十的問題都是溝通不到位造成的，很多時候你覺得你想的是對的，那是因為你還沒有去很瞭解這個事物，這時候你其實就處於一個資訊繭房裡，所以一定是會出現問題的。
有效的溝通是任何團隊成功的關鍵。透過溝通，團隊成員可以分享資訊，解決問題，協調工作，以及建立和維護良好的工作關係。缺乏有效的溝通可能會導致誤解，衝突，以及工作效率的降低。
技術
技術和賺錢的關係，就是藝術和賺錢的關係。不賣座的戲只能當成興趣。
技術是服務於專案，而專案依賴於團隊，很多時候我們總是去痴迷各種新技術，不管成熟不成熟，適合不適合，往上面堆就行了，但是如果不去考慮團隊的相容性，不考慮是否好維護，那麼只會自找麻煩。
熱愛新技術，追去新技術是沒錯的，但是要根據實際情況來，並不是你的系統一定要設計成分散式，微服務，雲原生，對於有些專案，QPS 50都沒有，硬是要去設計成分散式，不僅花費了大量的成本，而且維護成本也高，實際上一個單體專案只要設計得好，對於中小型應用完全夠用，效能比分散式的好。
合適永遠比先進好，特別不是技術驅動的公司，jsp依然能夠賺得盆滿缽滿。
但是並不是技術就不重要了，特別對於從事技術的人來說，這是安身立命之本，只有技術夠硬，在脫離平臺後才不會焦慮，平臺能力永遠不算能力，那可能是自己運氣好，而脫離平臺後依然能夠走下去，這才是真正的能力！
總結
規範和溝通不論對於任何行業都是必須的，只有在規範和溝通中生產，產品的質量才能得到保證，團隊的效率才能得到提升，技術則驅動產品進步，雖然不是必須，但是如果想在時代的程式中不被淘汰，那麼技術是不可或缺的！