本文更多的是個人認知，有不足請批評。
之前討論管理五維模型（新晉總監生存指南開篇之總監二三事）時提到了一個屬性“持之以恆”：
持之以恆其實更不好測量，更多的是一個品質，但如果沒有這種堅持的能力，我們工作中的高管極容易“東一下、西一下”，任何戰略或者產品都沒有持續性，這樣是不能把事情做成的，我們評價一個人，還是要從他做的事著手，看他做成了什麼事，做成的這個事做到了什麼程度。
當時僅僅點了一下，而回顧這幾年的工作經歷，類似反面案例卻很多！
Case1 逃不掉的坑
此案例可能有些爭議......
前兩年在上海工作的時候，與老婆小孩分居兩地。一個人的時間工作效率極高，但確實十分想小女兒，於是便將他們接到了上海，考慮一個人照顧小孩確實很累，所以也把我媽叫了過來，於是噩夢便開啟了：
1）出租屋設施比不上老家
由於有小孩，媳婦很追求品質，什麼都要買，她甚至把房東很多傢俱都換了，這個過程很煩......半年後，他們的東西比我多10倍！
2）無法安心工作
被半強制要求晚上九點左右回家，媳婦的理論也十分經典：
-
照顧小孩不是一個人的事；
-
工作不是全部；
-
早點下班有什麼不好的；
-
別跟我說壓力，現在誰沒有一點壓力了；
-
別跟我說是為了家庭，你是為了你自己；
-
成天就知道打遊戲，你多看看書不行？
-
看書應該是你自己抽時間，該陪小孩的時間不能少；
-
......
哎，如果條件允許，誰TM願意自己一身才華啊，我也不想努力，老婆孩子熱炕頭哪裡不好！
3）婆媳矛盾
不可避免，我們家也有這種問題，你要說多麼不可調和的矛盾也沒有，但就是各種“苦大仇深”。
介於類似問題，各種“疲於奔命”，事實上工作上有一些影響，家裡也當然沒有顧好！
家庭因素事實上是一個社會普遍存在的問題，逃不掉的，生活中也有少數同事處理的還行。多數同事大概都有點一團亂麻，特別是沒有父母幫襯（主要幫帶孩子）的情況下，就會變得很苦惱了。
有時候我也在想，媳婦也受教育那麼多年，之前也是在世界五百強工作，憑什麼就要在家犧牲兩年，斷了職業生涯發展，後來想想，我也不能幫她生啊，於是居然就釋然了......
Case 2 傳遞的負能量
前幾年，剛進一家公司，便有兩個“資深”同學為了過來，帶我一起吃飯，一路上各種吐槽公司這不行、那不行，經典言論如：產品把技術當傻子，公司業務爛的一逼，政治鬥爭厲害的不行......
還好當時我已經是認知比較清醒的狀態，馬上遠離了他們，而這兩個同學也在一次次愉快的抱怨中上癮，最後雙雙離職了。
但是，有一些小朋友卻沒有這種幸運，難以識別這種“陷阱”。之前一個小同學剛工作一年，是團隊中最年輕的，而該團隊發展已經進入了衰落期，不能拿到更多的資源，很多老員工都將氣發到了其leader身上，所以團隊不旦死氣沉沉，還各種內卷。
其中有兩個“老油子”，一直在職場PUA那個小朋友，有時候小朋友也在深深的質疑自己的能力，而“老油子”們將原因更多的歸咎到了其leader身上，並且攛掇這個小朋友一起寫全員郵件去舉報這個leader。
最終小朋友在PUA下發出了郵件，選擇了離職，但兩個“老油子”並沒發郵件......
後續那個小朋友回想那段經歷，認為是非常壓抑的，並且覺得自己的行為十分無知。
負能量行為某些時候算是一種投名狀，是獲取資訊的一種方式，個人（團隊）的負能量很容易被引導，很多小聰明者會以能引導負能量從而影響一些同學情緒而沾沾自喜，其實這真不算本事。
能解決實際的問題才算本事，畢竟激勵團隊比引導團隊負能量困難多了。
Case 3 “無效”的勝利
之前工作中有個女前端十分八卦，公司大小事項，她總能“有所耳聞”，甚至能還原個“七七八八”，不得不說她很聰明。但尺有所短寸有所長，聰明的人未必喜歡努力，所以這個女生的產出也就七七八八，她也經常勸團隊的同學要注意身體，最好不要加班......
後面團隊來了一個能力較強的女leader，幾次工作下來不知什麼原因跟這個女前端結下了樑子，於是坊間就有人各種黑這個女leader，這種話題往往都是莫須有的，有時候有人黑我，也只是一笑置之。而終於這個事情被女leader知道了，於是兩個女生的戰爭就打響了......
中間（我們平級），我去勸這個leader不要與她計較，並且你也沒證據就是這個女前端在搞事情啊，先把自己的事情做好，但這個leader也心裡憋了一口氣，非要去爭個輸贏。幾次來往間，雖然耗費一些精力，leader已基本勝利的時候，聰明女投下了一個重磅炸彈：
你姐，我懷孕了！
於是女前端直接一封郵件給這個女leader告到了CEO處，各種欺負孕婦、不尊重勞動法都來了......
這種情況下，很多道理都是沒意義的，最終leader退了一步，變相道歉。然後她接下來2個月的工作狀態奇差，有次跟我哭訴，都怪自己沒有男朋友，不然也可以懷孕了！！！
至此，我對女生的堅韌，有了一個不一樣的認識。
Case 4 在泥淖中左右橫跳
一個同學接了資料團隊的工作，最開始他本來是想好好建設數倉，但上層想把BI也丟給他，擴大團隊、又可以進一步學習的事情，何樂而不為呢？
於是接下來兩個月，該同學天天被老闆罵，各種出報表、做協調。工作內容完全超出了專業範圍，並且由於很多因素還沒有太多變化的趨勢，該同學每天愁容滿面，唉聲嘆氣，丟又丟不掉，做又做不成，真是難啊！！！
無獨有偶，在一次組織結構變化過程中，HR小姐姐非要把IT給研發團隊，當時我不明就裡，心想運維、審計確實也與IT有關係，便收下來了，結果接下來1個月總有網路出問題，各種罰款。要徹底解決就得花大錢，但是行政又反饋年底有可能公司搬家，不支援花錢解決.......
於是，研發團隊在網路不通這個事情上恐怕要左右橫跳個半年時間了吧......
忍一時，越想越氣；退一步，步步難行
天將降大任於斯人也，必將苦其心志......
持之以恆的做一件事，需要很大的能量，這個能量值是固定的，用一點少一點，比如你的能量值是100，會有這些事情需要處理：
1）家長裡短，消耗值30；
2）進入負能量環境，消耗值40；
3）被人抹黑，消耗值50；
4）工作中決策失誤，消耗值60；
......
很多時候，真的是忍一時，越想越氣，我們還真沒那麼堅強，比如，小孩被欺負了管不管；家庭被佔便宜了該不該生氣；上班被狗咬了處不處理？
一般人沒那個心境去不計較這類事情，我們需要一個決策模型去評判這些事情，哪些是一定要處理的，哪些是可以不處理的，而這個評價模型基本是通用的：
一件事來的時候，要思考清楚（5W2H）：
1）這是個什麼樣的事，會有什麼樣的風險；
2）不同的角色眼裡，這是件什麼事情；
3）自己有沒有能力做，如果沒有能力，再好的事情也不要捂著，以免懷璧其罪；
......
工作中有很多破事，也有很多爛人，對這些人事物，我們首先要想法避開，不要去參與，否則一定會影響你的心境；
如果一旦碰到這類事，要及時止損，寧願吃點虧，也不要死磕，很多破事，死磕到最終，就算贏了也是吃了一堆蒼蠅。
首先要對“破事”、“爛人”、“泥淖環境”有一個基本的認知，能避則避，確實躲不開的時候，要首先考慮止損，將大目標放到首要目標，不要被這種事項消耗你的能量！
有一天一個同事諮詢我一件事要不要做的時候，我給他打了一個比喻：
那裡有一堆牛糞，裡面有很多炮仗，你非要去點燃一定會非常有趣，但是萬一牛糞被炸到你的臉上總不好玩了吧......
當我們朝著目標越走越遠的時候，你會發現，身邊類似這種破事，自然而然就少了。