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我國有超過四億的藍領群體，這構成了經濟發展的堅實基礎，但是從總體來看我國製造業藍領不論從工作環境還是工作待遇都相對不夠理想，藍領工人在製造業工作的處境不容樂觀。
企業為了在波峰波谷時迅速補充和收縮人員普遍都在採用外包工，派遣工等臨時支援性的靈活用工，但由於該種方式在市場上還沒有完全走向成熟，所以不論是在認識上還是實踐中不少企業都存在一些問題和挑戰。
為幫助製造業更好的進行藍領用工，嘉馳國際聯合智享會在解決大家在用工方式上認識問題的前提下，分別去看在正式用工和靈活用工中企業目前所面臨的問題，並探究其解決和發展之道。
主要發現
調研中，我們發現藍領用工在招工和用工方面都存在很大的挑戰，主要資料表現為：
1. 招工難題普遍存在―― 91.93% 的企業藍領招工難
2.86.34% 企業面對招工難採取內部推薦措施
3.82.06%企業製造業存在用工高峰期
4.60.54%企業的製造業操作工都存在非正式員工
製造業在藍領員工的管理上也面臨著挑戰，其主要表現為：
1.快遞、客服等外部競爭導致製造業藍領招工源頭減少，製造業招工難普遍存在
2.製造業工作強度大，工作環境差等自身因素，對於新生代員工來說缺乏吸引力
3.生產高峰期到來時難以快速獲取足夠人手
4.生產高峰期用工成本翻倍，單純依靠外包會導致用工成本劇增
5.非正式用工與正式用工在待遇上的不公會帶來員工不滿情緒
6.非正式工生產由於未得到系統訓練，效率及生產水平有限
解決方案及趨勢
解決製造業用工可以從兩方面出發：
第一，從企業內部出發，可以尋找和維護穩定的人員供給渠道，如進行校企合作，或者企業內各製造業間的人員調配；
第二，尋求可靠優質的靈活用工提供商。
隨著工業製造業的產能升級，基礎工種的工作難免會被機器取代。普通藍領面臨著向技術藍領轉型的選擇，只有這樣才能逐步匹配中國未來製造業的發展。
無論未來企業採用哪種用工形式，都要求製造業在用工形式上更加靈活和敏捷，靈活用工是製造業走向成熟的必經之路。
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