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數字技術和智慧技術蓬勃發展，帶來了新技術和商業創造性思維的再組合，與體驗和互動、營銷和配送、運營和生產以及組織、協同等激烈碰撞，不僅會影響客戶和市場、行業和經濟以及價值鏈，事實上還影響到整個價值體系。
當下，許多企業正在利用新技術改進業務能力，進而形成了全新的競爭格局。無論是IT/網際網路巨頭，還是躍躍欲試的創新型企業，亦或是有著深厚底蘊的傳統行業龍頭，他們都在銳意進取，用行動定義著數字化、智慧化的未來商業。顯然，數字化、智慧化轉型已然成為企業高層管理者的共識，然而到底如何驅動轉型加速，轉型成功，很多企業還沒有找到合適的答案。
近幾年用友已經幫助數百家企業成功開展數字化、智慧化轉型實踐，我們發現：企業數智化的過程，就是數智力驅動企業經營管理場景變革與重塑的過程。掌握企業數字化、智慧化轉型的核心能力，深入認知數智化重構企業增長力的底層邏輯，才能制定合理的數智化戰略，才能選擇便捷有效的數智化轉型路徑，才能成功轉型，有條不紊的邁向數智化未來。
我們撰寫此白皮書，將用友總結的企業數智化轉型的“九力”使能模型介紹給廣大讀者，解讀數智力賦能企業場景變革帶來的數智化倍增效應。希望為正在積極探索數智化轉型的企業家、管理者提供一套有效的，可參考的數智化轉型方法論，幫助企業：
構建企業數智力，重塑場景，重構增長，轉型成為數 智企業，從而抓住新一輪數字化、智慧化變革浪潮，實現 數智化商業創變！
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