記得《從0到1》那本書裡面有這麼一句話，大致是這麼講的，“每個幸福的家庭都差不多，不幸的家庭卻各自有各自的不幸，企業成功的原因都不一樣，但失敗的原因總是一樣的”；而我，這半年多來，失敗的原因是這麼幾個：
推廣、盈利模式
我們打算從校園開始入手，因為我們的產品針對的人去比較小眾，但是這部人又很精準，從校園推廣的話可以找學生兼職去寢室發宣傳單，邀請合夥人認識的牛人去搞講座等方式推廣，然後去學校贊助相關的社團搞活動，並且在文具用品上面印上二維碼，掃碼送東西等等。去豆瓣微博上面找達人，以合作的方式在他們的影響範圍內做推廣，軟的，硬的怕使用者不買賬。
盈利那個簡單啦，因為目前產品還在開發中，不太方便聊。
合作也好拿到，原因同上，下次聊。
等等，如果你們初創團隊也這樣，那請聽道長一言：先聊解決了使用者什麼剛需，再聊模式和產品形態。
內容建設
我們技術團隊不錯，他們原先的背景也挺好，有四百多萬的資料建設，直接能用，我們可以在使用者線下觀看時掃一掃就能查到資料，使用者不需要疑惑或者問人了，直接掃，相關的資料就出來，包括這個產品是什麼時候有的，被誰佔有過，和誰有過曖昧，和誰結過婚，現在還值錢不等等，你都看得見。（例子估計舉得不恰當，原諒我吧）
等等，如果你們初創團隊也這樣，那請聽道長一言：別把自己的優勢資源誤當做使用者需求。
我們幫助使用者這些忙
對於我們產品解決的問題，我想舉這麼個例子，好比我不懂股票，我們的產品幫助使用者瞭解股票是股份公司發行的所有權憑證，同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的，股票有很多分類，比如普通股、優先股、後配股等等。。。好了，真的等等。（例子估計舉得不恰當，罵我吧）
等等，如果你們初創團隊也這樣，那請聽道長一言：產品第一期只解決使用者痛點中最痛的點，學會放棄。
我們已經有這些牛逼的資源了
我們有10000個合作方可以合作，他們那憂鬱的眼神，唏噓的鬍渣子，還要他他腿上的那隻貓咪，只要我們產品做出來上線後，通過上面提到的運營方法做起來，絕對可以漫山遍野的那種效果，那種效果，你懂的，就是那種。（媽的，例子舉得不恰當，揍我吧）
等等，如果你們初創團隊也這樣，那請聽道長一言：做產品，C端（使用者）和B端（服務）的連結點要夠深和夠廣。
就算你有夠牛逼的資源為你服務，但這些資源和使用者的需求點連結不起來，接觸點不夠廣和深，那也是白搭，使用者根本用不上，所以要考慮怎麼把C端和B端更好的連結起來。
我們做事，就那樣
很拽吧，做事兒就是這樣，一激動，我們能連續一個星期加班到十二點，第二天照樣能堅挺無比的來上班，然後繼續很有激情的幹活，我們雖然就八九個人，如果你讓我們去收復美國，我們照樣敢上啊。（媽的，我看不下去了，例子舉成這樣，為毛不直接去shi，你們凌辱我吧）
等等，如果你們初創團隊也這樣，那請聽道長一言：做事方法需要絕對的科學，不然其他都是瞎扯淡。
比如每次開會前，產品經理必須準備好這次會議要討論的事情是哪幾個，如果中途被別人帶偏了，就告訴對方，你已經記錄下他的想法了，放在下一次會議討論；寫需求文件是不是認真考慮和驗證過了，寫完後跟相關負責人核實過；需求變更是不是有郵件確認記錄；如果是社交產品，提交到appstore後需要要舉報功能，測試賬號需要正規，這些東西產品經理都需要提前瞭解到等等。。。
好吧，我這半年，感覺活了很久。
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