執著於某種技能，不斷精進，知悉其內涵與外延，不斷通過理論和工程化手段，進行升級改造，直到最終走到死衚衕，被行業和時代所淘汰
70年代日本電子工業很成功，錢多到可以把美國買下了。日本在類比電子很成功，但在數字轉型的時候保守了，讓美國超越了。美國CT領域也保守了被華為超越了，但後來，美國又從IT領域重新打回CT領域，今天甚至可能顛覆CT領域。
MOTO是蜂窩行動通訊商用系統的發明人，模擬時代太成功了，就在數字化時代退出了市場。北電10G太成功了，卻錯失了40G/100G的轉型。
過去的AT&T為什麼失敗？他判斷這個世界以2M頻寬為通訊頻寬基礎的，這裡指的話音時代，他們沒有想到大資料時代，現在頻寬的需求是被壓抑了，壓抑後我們就一廂情願的認為越寬越好。那是不是越寬越好呢？
我們怎麼能對應這個時代？我現在不知道。當最早提出態勢感知的時候，大資料的思維描述剛發育，安全智慧與安全演算法在那個時候也還是個新名詞，是否能落地沒人知道，雖然直到今天也還不能100%下定論，不過至少經過無數先輩、同行的實踐和摸索，大有一種依稀可見羊腸小道的樣子。
但是未來呢？今天讓你無比舒適的技能、視野，也許就會慢慢成為自己的枷鎖，經驗與套路會像人的習慣性動作一樣，成為一個思維短路機制，讓你在面對新事物的時候，依然拿老的思維框架來想問題，最危險的是，這件事往往自己都無法意識到。
困局與小圈子內而不自知，在行動和思維上逐步內卷化，陷入集體的迷思而不自知
很多時候，我們的圈子非常小，一年到頭，基本不出去喝咖啡，只守在土圍子裡面。和同事開會，每個人會說什麼，下一句說什麼，基本上能猜出80%，所有人的思考方式和行動方式逐漸趨同。
每個人受打卡的影響被鎖死了，在自己構築的堡壘裡面怎麼去航海？去開放？航海的時候怎麼打卡？發現新大陸怎麼打卡？沉到海底怎麼打卡？
用戰術上的勤奮，代替了戰略上的懶惰
有人說，一個人談不上戰略，其實修齊治平，每個人就是自己的CEO。
戰術就是每天的穿衣吃飯，喝水睡覺，做好每件小事很容易，但是有沒有問過一個問題，做完這些小事，最終的大事是什麼？
哈弗商學院曾經做過一個實驗，在一個龐大的組織內部找到一批員工，在相當一段時間內不安排任何實質性的專案，而讓其自我管理。經過一段時間的實驗後，大家驚奇的發現，這些人並沒有感覺到任何閒暇，甚至反而更忙了。原因是，這些人自己會互相“找事情”，本來一件很簡單的事情，甚至不存在的事情，會被大家憑空創造出來，從而營造了一種繁忙的景象。
我們自己其實也常常會犯這種錯誤，表面上看起來非常忙，但其實給組織、給社會並沒有留下什麼有價值和正向幫助的事情，就像正負電子一樣，只是在不斷的泯滅。
過度關注短期利益，而忽視長期的收益
人是一種追求確定性的動物，不確定性會給人帶來巨大的焦慮，群鳥在林不如一鳥在手，為了規避長期性的焦慮，我們會選擇落袋為安，短期閉環。
不得不說，這種機制是人在長期進化中得到的好處，這在幾萬年前的非洲大草原是非常合適的一種生存策略，因為在食物短缺的情況下，一旦捕殺到獵物，最好的策略就是馬上就地吃掉，因為很可能你的競爭對手就在附近。
但是我們也要意識到，進入現代社會後，社會形態正在超多維度發展，在高維空間尋求最優生存策略的時候，短期的最優搜尋，很可能將我們引入區域性最優中，而一旦進入區域性最優，將很難覺知，也就很難逃脫。