專欄 | 九章演算法

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《北大胡嗚昂分享一年求職悲歡，帶****你避開校招的坑》講座整理

在校招過程中，你可能會遇到許多的坑，使得你和offer之間的距離其實比你想象的更遠一些。你不僅需要有能力、魄力和一份很漂亮的簡歷，更需要把你優秀的能力和素質表達出來，呈現給面試官。當他對你的整體評估和公司崗位的要求相匹配時，你才能拿到這個offer。然而這個過程中會有很多坑阻撓著你。

因此，我們要做好充足的心理準備去面對校招過程中可能會遇到的坑，以合理客觀的心態去面對未來可能出現的一切勝利與失敗。

校招中會遇到那些坑？

海投坑。海投是一件事倍功半的工作，因為它不像你想的那樣：多投就能多拿offer，其中會遇到很多問題。

套路坑。這裡主要指的是在群面和結構化面試中存在的問題。很多比較優秀的面試者，在這個環節可能很難很好地表達自我，沒能將自己的優點表現出來，最終痛失offer。

默拒坑。有些人認為沒有拿到拒信就表示還有希望，導致他陷入一種無意義的等待的坑，其實還會出現另一種情況：默拒或者掛起。

？？坑。有的時候被掛真的不是你的錯，會有很多其他因素影響著你的面試結果，導致最終沒有拿到這個offer，所以也要去接受面試中會出現的這些問題。

1.海投坑

1.1.為什麼要海投？

目標不明確，自我定位不清晰。很多應屆生都會有這個問題，不是特別的確定自己到底要去哪個行業、到哪個崗位發展，因此就覺得多投一些，看看哪些會合適，拿到offer之後，再做決定。

信心不足，靠海投來找安全感。有些人覺得如果投的少的話可能就沒有安全感，想投多一些。

目標公司實在太少，防止意外失業。不少求職者可能會被一些因素限制住，比如地域，從而導致他們的選擇範圍非常小，最後選擇海投。但如果把地域這一個限制拿掉的話，可能就不會淪落到海投這個方向去。

1.2.為什麼說海投是個坑？

海投會極大地耗費求職者的時間和精力。秋招是一個非常寶貴的階段，一旦海投，宣講會、填網申、做筆試，包括最後的面試，都需要大量的時間和精力去準備，這無疑是一種浪費。

拿到並不想去的公司的offer會徒增負擔。尤其是暫時還沒有拿到比較理想公司的offer時，但是已經拿到了一個不太想去的公司的offer，這個時候求職者會猶豫到底籤還是不籤，內心是比較糾結的，反而會擾亂求職者的心緒。

選擇海投的人最大的誤區就是認為海投就會拿到很多offer。海投會分散你求職的目標公司的標準。每個人內心中都會有一個傾向，並且對自己想去的行業崗位都會比較瞭解。而海投，就會投很多自己不太清楚的行業的不太清楚的公司和不太瞭解的崗位，求職者要去額外做更多的準備，而這個準備多半是費力不討好的。

1.3.如何避免海投？

1.確定目標公司。 把目標公司確定在一個比較有效的範圍內，有一定的數量，那樣就不會過多地浪費時間和精力。同時，這些公司也要是自己比較想去的。求職者應該從行業、崗位、平臺、成長性、和其他的一些因素去確定目標公司，但不要每一點都抓得特別死，否則最終確定的範圍會非常小，機會也非常少。大家應該有一個考量，知道什麼是自己最看重的東西。對於各個準則，要在心中有一定的取捨，給他們排序，不要增加一些不必要的限制。

2.簡歷問題。

很多人用一份簡歷去投一切公司。這就暴露了求職者沒有誠意。理論上，投幾家公司，就該有幾個版本的簡歷。在一開始的時候，要縮小範圍，認真的去準備簡歷、認真的去面試。關注九章演算法微信公眾號，後臺回覆“簡歷”即可獲取簡歷模板；或者直接戳《九章演算法簡歷書寫、投遞指南》克服簡歷難關。

3.如果最後實在沒有辦法，還是海投了，需要注意以下四點：

• 問問自己的內心。
  你最想去的公司是哪些？如果去不了的話，你願意放鬆哪些標準？這家公司對你的吸引點在於什麼？如果你找不到這家公司對你的吸引點，那你就不要投這家公司。

• 請靈活修改簡歷。
  把自己的簡歷和這家公司改的稍有一點關係。

• 傳達出誠意。
  要向面試官表達出你非他不可的意思。即使是去海投，也要在一開始就表達出一種很渴望去這家公司的態度，而不是來隨便面一面，積攢經驗。無論什麼面試，求職者都應該全力以赴，表現出激情，表達出誠意，這樣海投才是有意義的。

• 規劃好時間。
  規劃好時間，避免發生錯過面試等情況。可以製作一張時間表，讓求職者從巨集觀上看一下校招的程式，規劃一下校招的時間。保證在遇到兩家公司時間衝突時能迅速做出取捨，並且提前做好面試準備。

2.套路坑

主要圍繞群面和結構化面試這兩種面試展開。

2.1.群面

為什麼要採取群面這種形式？

• 方便麵試官全方位思考
  一對一面試中，面試者可能會有所矯飾，面試官對面試者的判斷會存在一些不太精準的地方，而群面可以方便麵試官對你進行全面的考察。

• 模擬真實工作討論場景

  把面試者平等地放在一起，沒有指定誰是核心，所有人在一個自由的、沒有約束的情況下，圍繞一個具體的實際的問題展開討論，這和實際工作中的決策情景十分相似。面試官會將你的表現作為你未來工作狀態的參考。

• 拉開面試者的差距

  校招中，簡歷是不太好篩選的。面試官時常會發現他面對的面試者背景都十分相似，很難判斷出相對的孰優孰劣。而群面將這些一開始看上去優秀程度沒有明顯差別、都很優秀的面試者放到一起，讓他們發生“化學反應“，最後總會發現有人在群面中表現出更好的素質，而有人暴露了缺點，這樣就會方便麵試官做出好的判斷。

• 篩選效率高

  沒有太高門檻的崗位就會面臨收到太多的簡歷、篩選費時費力的問題。在群面中，面試官只需全程在沉默中暗中觀察即可，節省了很多面試官主動發問的時間精力，篩選效率很高，迅速縮小下一輪的參與人數，拉短面試戰線，節省面試時間和場地資源。

常見的群面題型。

• 開放辯論型

  比如，面試官會問：什麼樣的上司是一個好的上司？一個上司要有什麼樣的素質、能力？他是如何對待下屬的、他是如何獎懲下屬的？

  也可能是那種兩難型的，比如：你認為是什麼重要還是什麼重要，兩點中選一個。然後一群人討論這兩個中哪個更重要。

• 排序型

  比較典型的例子是：一架飛機失事了，飛機上有五個人：科學家、老師、中學家、我們們國家領導人和著名的演員，你認為應該讓誰先得救？排出來一個順序並說出一個理由，同時要整個小組對這個排序達成共識。

  其實這個問題沒有標準答案的，就是去看整個組在這個過程中是如何去爭論，並得出一個共同的答案。

• 多選型

  十二選四，或者七選一。比如：你要去叢林探險，你只能帶五種工具，你會帶哪些工具？或者是為了治理霧霾問題，一下有十二種措施，政府的財政是有限的，只能從以下選取四種實行，你認為是哪四種？

• 提案型

  面試官介紹國內公司當前的情況和一個產品的情況，讓你討論出一個推廣方案或者需要你討論出一個設計方案。

• 資源分配型

  比如你們公司現在有個業務，只有一千萬的預算，然後告訴你一些其他的資訊，讓你們小組討論，應該把錢花在哪些地方，給誰，給哪一塊錢多，哪一塊錢少，哪一塊業務直接放棄掉。

• 情景分析型

  這種會給你一個非常雜亂的題，比如：你是哪個領導的祕書，在一個普通的週日的上午忽然有一大堆的意外情況發生，你的時間很緊急，事情催的很緊急，你手頭上的資源又很有限，你要如何處理這些情況。

群面中最重要的三件事：

• 重中之重：表現度

  表現度是群面中最最最重要的事，沒有之一！面試中，要盡全力爭取ice breaker，leader和最多的有效發言次數，如有可能，提出創新性的見解，這樣會給面試官留下好的印象。但在群面這個過程中，沒有必要去追求標新立異。很多問題都是很普通的問題，最終討論出的方案也是普通的方案，只要是最後給出一個OK的方案就可以了。

• 溝通與領導能力

  比較理想的群面素質就是，比較認真的傾聽了別人、能夠尊重和肯定他人的意見，說一些類似“我很同意xxx的看法……”這樣的話。或者反對別人觀點的時候，也先贊同比人，再提出自己的觀點，比如“xx同學提的這個很有道理，但是我們目前的重點在於……”。比較溫和的反駁組員。

• 完成度

  應該記住這樣一句話，“先完成，再完美”，在討論出一個完整的結論之前，不要過於注重細節。

群面中一定要破除的幾個錯誤想法：

• “我如果表現得太積極了，會不會看上去和別人很不一樣，很高調很張揚？”

  這個想法是非常錯誤的。如果和別人不一樣，表現得很積極，很充分地表現了自己的能力，只要不太尖銳、太強勢，高調積極是沒有問題的，而且是求職者應該追求的。

• “我發過一次言的，那次發言的內容還是可以的，面試官一定注意到了。 ”

  這個想法是非常天真的。面試官不會注意到的，更不會注意到每個人發言的具體內容。面試官對面試者會有粗略的印象，不會記得具體內容。所以要有足夠的表現度。

• “我對團隊的主流觀點有不同意見，但我不說，我怕因為我的發言而影響了討論程式對大家都不好。 ”

  有一些性格比較弱的同學可能會有這樣的誤區。面試者要想著在團隊達到一個怎樣的目標的同時，把自己表現出來。如果有不同的觀點，就應該表達出來，但是不要太過於尖銳，同時要讓其他人能夠接受自己的觀點。

• “這一輪我的表現度爆炸了，ice breaker，leader，timer，reporter全是我，框架是我提的，方案也是我想的，穩了穩了 。”

  這一點是那些表現非常強勢的人的誤區。面試官會覺得這個人氣場太強，太強勢了。就算其他人沒有什麼貢獻，面試官還是會猶豫，一組全掛也是有可能的。

• “團隊其他成員提出的方案簡直漏洞百出，我一一指出了其中的弊端，高下立判 。”

  最後一點就是如何委婉地去反駁別人。不要總是指出別人的問題，不能只破不立。可以去反駁別人，但是也要有自己的觀點。

2.2.結構化面試

結構化面試主要看兩點：個人基本素質和匹配度。很多時候掛了就是因為不合適，而不是個人能力有問題。

結構化面試問什麼？

1. 個人經歷系列

   大多是結合簡歷展開的。可能會問你：

   請介紹一個由你負責的團隊活動，談一談你是如何處理團隊成員內部分歧的。

   你在大學期間遇到的最有挑戰性的事是什麼，你採取了哪些方法來應對？

   你最驕傲的經歷是什麼？講述一個你與他人合作共同完成目標的經歷。

   你生活中遇到的最討厭的人是誰，你為什麼討厭ta，又是如何與之相處的？

2. 自我認識系列

   你認為自己的性格是怎樣的？請用幾個詞語來概括

   你認為自己最大的缺點是什麼？

   你覺得你個性中最大的優點是什麼？

   你周圍的朋友對你的評價是怎樣的？

   你認為你跟其他的應聘者相比最大的優勢是什麼？

3. 對公司、崗位的認識

   主要是想看看你對公司和崗位的瞭解，你是否有誠意，並且瞭解一下你的個人訴求。

   你在選擇工作時最看重的是什麼？

   你認為自己的哪些能力使你能勝任這個崗位？

   你對自己的職業規劃是怎樣的？

   你為什麼會選擇應聘這個崗位？

   你為什麼會選擇應聘我們公司？

4. 其他敏感問題

   你還投遞了哪些公司？（最好回答同行業同型別的公司）

   你現在有其他公司的offer了嗎？

結構化面試的常見套路

1. 問愛好

   結合崗位要求的愛好回答

2. 問經歷

   結合崗位要求，圍繞STAR法則（situation、task、action、resolute）去展開。

3. 問缺點、失敗經歷

   不要一問一答，只回答缺點和失敗經歷，要強調自我反思和對自己的認識，最終落腳在優點上。表現出你是一個會反思的人，能夠從缺點和失敗中總結。

4. 問動機

   可能會問為什麼投遞這個公司？回答是要表達出誠意、對公司的忠誠度、表達出這家公司和你的人生規劃和職業規劃是相匹配的。讓對方感覺到你的忠誠度。

5. 追問

   在回答面試官每一個問題的時候，都要提防他下一步的追問。你回答的每一個答案都要最好他下一步追問的準備，不要信口開河。既然把話說出去了，就要在心中打好草稿。

3.默拒坑

這是一個非常無奈的坑。面試完就沒有回應了。你有可能是被默默地拒絕了，也有可能是被掛起。

3.1.為什麼不給你發拒信？

如果你收到了拒信，那就說明公司確定不可能要你了。如果你還沒有收到拒信，那麼你有可能被調劑，也有可能被分配到分公司，被調到另外一個崗位，去另外一個團隊。

你也有可能被掛起。用人單位覺得你沒有那麼的差，但是你面的這個崗位，他們招的了更好更優秀的人，你就暫時成為了一個備胎、雞肋。或者說他們覺得你還可以，直接拒掉你會覺得有點可惜，看一看有沒有其他的崗位有空缺，有空缺了再跟你有進一步的聯絡。這就是沒有給你發拒信的原因。

3.2.哪些公司最容易出現這種情況？

• 分公司多的，比如房地產公司，會有很多其他城市專案的團隊。

• 全國巡迴宣講的公司，這種公司有很多站面試，他要走完全部流程之後，把全國所有的面試者都看一邊之後，再做決定。

3.3.為什麼被掛起的人會是你？

• 因為你還可以，但是沒有那麼的優秀。

• 你很優秀，但是找到了更優秀的，又不捨得給你發拒信，就把你留著，把你當備胎；

• 你可能和這個公司沒有那麼匹配；

• 性別原因，可能公司想要找一名男生，但是一直沒有合適人選，最後就把還不錯的一名女生招入了。

4.其他你難以意料，且無法控制的坑

為什麼萬萬沒想到還是掛了？

• 非誠意招人

  這個企業不缺人。他可能只招兩個人，但是不會把這個資訊放在自己的招聘網頁上。但是他還是會進行校園宣講、準備很多資訊，把自己的招聘資訊釋出出去。這可能是企業的一種PR行為。

• 同等條件應聘者

  同等條件應聘者中有戶口和性別問題。

• 與面試官的base不同

  校招過程中，你可能會遇到很多非偶然性的問題。面試官不是自己所面試的崗位或者地域的，導致面試官對你的職業規劃不滿意。

• 面試官認為留不住你

  在聊完職業發展之後，面試官認為跟你是不匹配的，於是會掛掉你。這常常出現在小公司，公司滿足不了你的期望。

• HC臨時變動

  HC取消，就業崗位突然不招人了。很多崗位雖然掛出來了，但是都沒有招，會有這樣的情況。

5.如何自救

如果說你對秋招並不滿意，還是有機會視窗來自救的：

• 關注冬季補招、春招資訊，坐等大牛毀約跑路

  有一些大牛會毀約，他會拿到很多offer，但是他不會拒絕，他會等到自己最想要的offer下來之後，再去拒絕其他的offer。

  補招資訊一般以微信群訊息、朋友圈截圖、企業公眾號的一次簡短推送等非正式形式出現。這個不會特別的大張旗鼓，需要特別的去關注。

  春招也是類似的，一般在來年2-3月，崗位少，名額少，不安排大規模面試，招到即止，先下手為強。

• 網際網路大廠春季暑期實習

  網際網路暑期實習招聘一般在春季3-4月開展，面向的是次年畢業的學生。你可以去報一下。

  但你如果沒在秋招拿到滿意的offer，可以嘗試參加次年春季的暑期實習招聘。一旦拿到實習offer就立刻入職實習，順利的話2-3個月後就能拿到正式的校招offer。

• 尋找低工作年限需求的社招職位

  這個難度係數較高。比如，在秋招的時候拿到了一份不是自己想去的職位，等到春季的時候就沒有合適的崗位，於是就入職了，但是各方面又不是很匹配。於是就找了一些允許有一年工作經歷等等的崗位。社招比校招好的就是，沒有那麼多套路、群面、結構化面試等等。成功率會稍微高一些。

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