我並不是一個HR，可是我面試過很多人。有年輕的，有年長的，形形色色。
在不同的年紀和崗位上做面試官的內心感覺是不一樣的。下面我來講講，我做面試官時的一些體驗。
剛剛參加工作那幾年
剛畢業的那幾年，我是一個激進型的面試官。我對來面試的同學，手下毫不留情。尤其面對985、211這類好大學畢業，卻能力低下的同學。我會額外的補上幾刀，比如：哥們，你該轉行了。
那一年，來了一位從日本反鄉的211畢業的同學，長我七八歲的樣子。很成熟，很穩重。我看著的他內容豐富簡歷，內心生出十二分的佩服。於是很客氣的向他問一些問題。
[您做過哪些專案呀，擅長什麼技術呀。]
他回答的十分漂亮，把專案講金碧輝煌，震撼的我額頭冷汗淋淋，私以為他入職之後，我這小領導的職位即將不保。之後，我便開始更深入的詢問，我想把握這個與大神聊天的機會，多學一點東西。於是我問道。
[你在專案中主要負責的部分是哪些？具體描述一下。]
他誠懇的描述了一遍。可奇怪的是，我一句沒聽懂。我懵了好一會。最後我堅定的相信了自己的技術能力。我相信，沒可能有技術描述，我一句都聽不懂。於是，我開始詳細到點的詢問。
[專案的資料庫是您設計的嗎？]
[您是負責專案業務邏輯程式碼編寫的嗎？]
[您是負責前臺特效JS編寫的嗎？]
都不是？那你是幹什麼的呢？我好好奇。於是我開始層層追問。不停的打斷他說話，一句一句的剖析。終於，功夫不負苦心人。原來他在日本公司是按照式樣書編寫HTML的。連CSS樣式都不是特別精通，因為他所在的公司不考慮做瀏覽器相容性。
我被驚到了，我無法想象他這十年的時間到底經歷了什麼。怎麼會用十年的時間，鍛煉出來這麼菜的技術。
雖然，我內心已經開始對其發起嘲笑，但我依然堅持著面試的步驟。那個時候，我們的城市工作一年兩年，可以拿到2000左右的工資。 於是，我內心給他了1500的工資定位。如果他能接受，我決定給他個機會，向上級領導推薦這位年長的同學。之後，按照既定流程，我問道。
[您期望的薪資是多少]
[10000]
[！！！！！！！！！]
我震驚了，兄弟，你哪來的自信。。。
三十歲以後
又過了一些年，我的鋒芒漸漸收斂，我也換到了一家規模較大的公司工作。在那裡，沒有機會。也沒有活力。不過，還算清閒，不用加很多班。此時的我理解到了生活的難處，也知道了錢的價值。我知道，並不是每個家庭都有後路，即便不工作，也有能力開一個小店自給自足的。
那一年，我又面試了一位同學。也是巧合，他也在日資企業工作十餘年。他年長我十歲，清瘦的身材。此時的我，在技術上已經有很成熟的能力。於是問的問題，也更精煉，我也可以更清晰的定義出對方的技術能力了。
通過溝通，我瞭解到，他在那家日資企業裡，技術是頂級的。但他大部分的工作是寫SQL語句，查詢報表。偶爾，領導也會給他安排製作一些小工具，來查詢報表。我清晰的將他的技術能力定位在兩年到三年之間。我知道他不足以掌控目前我們所做的專案，但我依然向領導推薦了這個人，因為，我知道他這個年紀生活的壓力，一定很重。我知道他不能完成本職工作的話，一定會把工作分攤給其他人，無形中會加重技術好的人的工作負擔。但，沒關係。專案並不會因為多了一個爛技術，就開發失敗，因為專案組還有那麼多，那麼多的爛技術。比他不如的人還有很多。另外，我相信，大公司的社會責任，應該包含，不讓這樣的技術人員失業。
結果，他被錄取了，他成為了我的同事，而且拿著比我高近一倍的薪水。雖然他經常無法完成任務，而且經常受到年輕同事的鄙視。但他的年齡，他給人成熟的感覺，讓高層領導很賞識他。很快的，他成為了我和那些年輕同事的領導。我很替他高興。因為只有脫離研發工作成為領導，他才能更好的工作，不用再被年輕同事拿出來比技術水平。這樣他的工作生活的壓力才會減輕，才能更好的生活。
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現在的我已經離開了那家大規模的公司，我找到了技術上可供我發揮的地方。而他在那裡也算如魚得水。
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