埃森哲（紐交所程式碼：ACN）最新研究顯示，企業領導者和員工在建立平等文化上的看法存在著明顯差距。埃森哲認為，縮小這一差距將為企業和員工（尤其是女性員工）帶來巨大效益。

隨著員工對於職場環境期望的攀升，埃森哲《2020：實現平等》報告恰逢其時。本年度的報告調研了包括中國在內的28個國家和地區的三萬餘位員工和企業領導者。研究指出，人們越來越關注企業文化，分別有84%的中國女性員工和73%的中國男性員工認為，平等的企業文化對於其職業發展至關重要。同時，大部分（83%）的中國企業領導者也認為，包容的企業文化是企業成功的必備要素。

然而，研究也發現了一項顯著的差距。超過九成（91%）的受訪中國企業領導者認為企業能夠積極賦能員工，打造讓員工有歸屬感的職場環境，但只有四成的中國員工表示認同這一說法。

全球範圍內，在企業的優先事項排序中，多元化和企業文化的排名均較為靠後。在中國企業中，受訪領導者最為重視業務擴張（74%）和品牌知名度與質量（67%），只有少數企業高管將多元化（33%）和企業文化（16%）排在首位。

埃森哲執行長沈居麗（Julie Sweet）表示：“建立平等的企業文化必須成為緊要的企業議題。培育多元化不僅是正確之舉，更是當務之急，應當與其他優先事項並行不悖。企業若能優先考慮營造強大、平等的企業文化，所有人都能從中受益，企業也可以釋放出更強大的創新和增長能力。”

研究顯示，統一企業領導者與員工的思想將帶來巨大裨益。如果領導者和員工對上述職場環境看法的差距縮小一半，在全球範圍內將給企業帶來3.7萬億美元的新增利潤。對中國企業而言，這也意味著：越來越多的女性員工將認為自己是團隊關鍵成員、對決策有真正影響力（該比例將從8%上升至25%）；女性員工的年均留職率將提高8%；有志於擔任企業領導職務的女性比例將上升6%。

埃森哲全球副總裁、大中華區主席朱偉表示：“中國企業領導者應當有意識地打造職場平等，培育出色的企業文化，使更多員工獲得歸屬感，釋放其創新動力。只有在這樣的職場環境中，員工才更有可能保持堅定信念、銳意進取，從而鼎力支援企業發展。領導者需要主動承擔責任，與員工合作來解決問題並彌合差距，用實際行動推動企業文化變革。”

打造平等文化

此次報告指出了彌合差距的具體做法，推動企業培育更加平等的文化，使每位員工都從中受益，支援企業領導者升級戰略，適應不斷變化的市場需求。

此次調研再度重申，領導推進、溝通平臺和環境支援是建立平等文化的基礎：

  • 領導推進：領導者必須真正認識到文化的重要性，將其作為優先事項。例如，通過設立和釋出職場平等的目標，企業能夠衡量進度，並穩步邁向平等的目標。企業應當獎勵和表彰管理者和團隊在這方面的進步，自上而下地推進平等文化。
  • 溝通平臺：不僅僅關注資料。企業領導者應考慮通過面對面會議、重點團隊討論、員工大會等形式，與員工展開持續的、有意義的對話。此外，保持實時的交流有助於資訊反饋，幫助領導層快速推動變革。
  • 環境支援：激勵和培養平等文化。企業應當為有志於推動企業文化建設的高管和員工提供機會，使其能夠有選擇地承擔相關的特定角色。同時，企業需要設法將領導者和關注職場文化的員工組織在一起，聯手製定具體、可行的解決方案。