在一個技術為王的公司，產品經理如何生存？

問題描述：常常聽到，這個需求技術上實現不了，這個需求說的不明確，打回去，由於我也是新兵，不知道是我無能，還是開發人員太過強勢？

關於此問題的回答：

今天看到的一句話可以做答案：一次又一次的證明自己對使用者的判斷是正確的。

從每一個小需求開始，考慮得儘可能周到，做盡可能多的自我否定反思，收集儘可能多的質疑，經歷越多挑戰還能站立的需求，才越可能是正確的需求。每一個小需求做充分準備後再向技術提出。

你每證明自己判斷對一次，加1信任分，你每被技術發現錯一次，扣10信任分，等你攢到60信任分就及格了，就不需要關心這個問題了。當然，就需要關心其它問題了。

關於此問題的回答：

我們就是一個技術驅動的公司，其實技術上實現不了的太少了，當然有些極端需求確實很難實現，但少見。我也是技術，經歷過不少產品經理，有的產品經理說得很 有道理，考慮比我能想到的全面很多，他說要做的東西都是有道理的，而且能說服我，我做起來就很高興，因為我知道我的努力會讓產品更好，我在做一個很棒的東 西。而更多的產品經理，根本就不合格，自己對所負責的產品沒有系統化的思想，總是在迎合上面的領導，而且領導說的就一定要做，我覺得這是錯的，花錢請你來 當產品經理就是要更專注、更專業的去做產品，而不是給領導向技術傳話，必要時你必須否決領導的想法，因為領導不專門做產品的，而產品經理才是專業的。

如果我回絕產品經理的要求一般有以下方面：

• 1、 他讓我做一個可有可無的東西，只是覺得這個可能也不錯，試試另一種花樣，自己根本沒有去調研、思考過，到底哪種方式更好。這樣的需求如果實現起來很簡單， 那我可以試試，但是要是比較費勁我就會回絕，當然很可能這個產品經理會去找領導大boss壓我，讓我必須做，也會去做，因為本來就是大boss給的飯碗。
• 2、他讓我做一個有用，但是投入與得到效果相差太遠的事情。我會說技術上難以實現。
• 3、如果他讓我做一個很爛的功能，比如，path出了彈性選單，他讓我抄過來。我當時罵他一頓的心都有，當然會說不好實現了。

這樣的產品經理，我幾乎言聽計從：

• 1、 對產品有自己獨到的理解，能真正理解所做產品的核心價值，真正的懂使用者需求。跟他合作，讓我感覺他在產品方面，非常專業，讓我對自己所做產品的理解不斷加 深。每一個細節，每一個功能的設計都是有原因，有意義，相互配合的。這樣的產品經理我怎麼能回絕他的要求？我會竭盡全力，即便很難實現，也會想方設法實 現，找資料、請教技術專家，一切目的就是為了實現產品的需求。
• 2、這個產品經理非常有經驗，在專業領域浸淫多年，有些地方的設計我不太理解，他會用統計資料告訴我，雖然看起來沒用，但是實際上大量使用者是需要的，他們是這樣的操作的。這樣的產品經理我也會信服，而且往往這樣的產品經理是做過至少一款非常成功的產品的人，也比較有威信。

因為做產品的門檻較低，而且做出一款成功的產品也很難，所以現在產品人的水平參差不齊，我言聽計從的產品經理第一種遇到過一個是先在微軟做測試，後在阿里做 產品，再跳到我們這做產品的產品經理，與之合作非常愉快，感覺自己在產品認知方面都有所提升。第二種產品經理只碰到過跟他聊過幾次，公司請的產品顧問，負 責公司一款從無到有非常成功的產品，與之交談簡直是聽君一席話勝讀十年書。如果他做我們產品的產品經理，我絕對會不竭盡全力實現他的需求，因為我知道，按 他說的做我們能成功。然後現實總是殘酷的，後來換了幾個產品經理都是水平非常一般，在公司的title也只是個產品助理，根本不理解產品的定義，反覆在改 一些不重要的東西，boos說要做的事情，不論好壞全部執行。技術只是在執行他的需求，而並不信服他，有難做的事情，當然不願為他做。

所以，作為產品，當你覺得技術太強勢時，應該想一下，是自已沒想明白還是沒說明白，我認為只要想明白了，肯定能說明白，即使溝通次數多些，也能說明白。很可 能是你沒想明白，只要你想明白了，是產品確實需要，使用者確實需要的需求，技術不會去強勢的說實現不了。如果你覺得你屬於我說的我信服的兩種型別產品人之 一，技術還是不聽你的，那肯定是技術的無能。以前在小公司的時候我們偶爾也會說技術上實現不了，現在這句話基本上在我們團隊消失了，因為只要市面上有一款 產品能實現這種功能，肯定就能實現。