大勢與雲梯：後疫情時代，屬於網際網路行業的新出海時代

在這個春天，我們似乎比以往更清晰嗅到了全球產業市場風起雲湧的味道。

在全球疫情的連鎖影響下，越來越多分析師、資料包告中心和科研機構開始預測接下來世界經濟的重大變化。美股熔斷、航運受限，各主要經濟體對2020年經濟增速的重新評估，都在清晰傳達一種訊號：世界經濟的變局正在抵臨，我們需要積極應對後疫情時代的全球產業與經濟變化。

任何一種變化，對於積極適應它的人來說都是機遇。比如對於中國網際網路產業來說，疫情影響雖然同樣深刻，但也客觀加速了下沉市場、遠端生活服務等視窗的開啟。除此之外，一個新的機遇正在向網際網路行業襲來，那就是網際網路出海的汽笛聲，似乎在2020年多變的全球局勢中更加清晰。

在3月17日到4月30日，華為雲聯合眾多文娛行業夥伴開啟了網際網路文娛專屬月計劃，其中3月20日的“企業出海日”，專門關注華為雲如何透過端雲協同技術優勢，幫助和賦能網際網路企業出海。

在這個活動中，我們可以透視目前網際網路行業出海的真實情況，以及華為雲對未來出海趨勢的構思。新的出海時代，正在一個個解決方案中逐漸凝聚。

大勢：中國網際網路出海的二次高峰

從4G時代開始爆發的移動網際網路風口，將中國網際網路行業推到了新的產業高度。但移動網際網路將人口紅利進行最大化利用的方案，在5G時代到來時也面臨了新的機遇和挑戰。

在中國市場內部，人口增量紅利基本宣告結束，產業風口形成間隙不斷拉長，網際網路企業競爭和應收壓力持續加大;而在技術和產業的廣義象限上看，中國網際網路行業積蓄了成熟多元的開發、運營與商業模式經驗，在5G、AI等新銳技術上擁有全球頂級的探索，並且坐擁世界最強大的網際網路基礎設施與工程師紅利。

市場飽和與能量積蓄，必然推動中國網際網路行業將對準全球市場。與2012年之後的第一輪網際網路出海高潮不同，今天的中國網際網路不僅能夠提供技術工具，還能夠提供從內容、運營到技術探索的系統工程。

從全球經濟局勢上看，各國也迫切需求新的經濟增長模式和商業增長點。所以內外壓差與行業積累，都在將5G變局的關鍵期，打造為中國網際網路出海的又一次高峰。

然而對於中國網際網路行業從業者而言，這個大勢所趨僅僅是看到還不行，還需要出海的真實經驗和可行性方案。

實況：今日出海的所見所慮

在企業出海日活動中，華為雲邀請了移動資料機構、遊戲、電商等不同行業代表，從各自角度透視了今天網際網路行業的出海真實情況。

App Annie大中華區北區新業務負責人霍光認為，目前手游出海的前景和營收規模十分值得期待。比如只要達到頭部遊戲的標準，就很有可能年度使用者收入達到1億美金。而5G的到來將進一步推動遊戲全球化的風口，讓遊戲發行商率先在5G中受益。

網易不鳴工作室CEO王希則認為，全球市場才是真正的遊戲市場。並且他十分看好重型遊戲市場。高門檻加高利潤，導致這一市場一款產品就是一個上市公司。

環球易購高階總監陳四根分析了電商出海市場，他認為這一市場目前是一片藍海，頭部企業並不明顯，而人才、政策、法規等是電商出海要避免的“坑”。平臺的數字化與智慧化建設，則是目前階段的當務之急。

從電商和遊戲兩個行業來看，目前權威市場的增量區間和營收空間都是真實存在的。但是基礎設施差異化、文化語境、商業習慣的不同，還是會制約網際網路行業的出海成功率和商業效率。網際網路出海，必須從若干年前密集出海，小機率存活的模式，向體系化、生態化、高融入度的新模式過渡。

而從嘉賓分享的案例中，我們可以得出今天網際網路行業出海提高融入度和存活率，必須具備的三重條件：

1、端雲同構、軟硬體融合的完整技術保證體系，確保中國企業的開發優勢與技術優勢完整釋放。

2、出海業務需要發力點和平臺，依託相對成熟的體系，提高出海效率，進一步開啟市場空間。

3、能夠理解海外市場行業規則，建立溝通渠道，快速融入出海生態。

能夠完整體系化滿足上述要求的出海賦能方案，不僅是網際網路行業迫切所需，也是雲服務和企業服務市場的新機遇，同時也是雲端計算產業在新時代的責任。

雲梯：華為雲架設的“凌雲出海”通道

幫助網際網路企業發揮優勢，抵消技術與服務商的差異化隔膜，雲服務體系能夠起到關鍵的作用。

雲服務體系的全球化、普適化和技術聚合趨勢，正在為中國網際網路企業出海構築一個全新賦能通道。為了給網際網路行業高效率開啟這樣一個通道，同時配合HMS生態的構建，發揮華為雲的全球化優勢，華為雲全新發布了“凌雲出海”計劃。這個計劃構成了一道“雲梯”，讓中國網際網路的價值直通全球市場。其中包括：

1、華為雲HMS生態扶持政策。

為配合華為HMS生態的構建，華為雲也將此雲服務體系積極賦能開發者。基於“凌雲出海”計劃，開發者最高可申請2萬美金開發測試券，以華為雲官網價現金消費每滿2萬美金送2萬美金代金券，並且享受3個月遷移期雲資源和遷移工具免費政策，以直接可見的紅利幫助開發者解決產品出海和加入HMS生態的首要挑戰。

2、華為全棧雲資源保障。

網際網路企業的全球化佈局，最大痛點之一在於需要不斷設配不同的基礎環境。而華為雲的全棧佈局，則免去了企業的後顧之憂。華為雲全球擁有 23個region , 45個AZ, 100+ POP點、2300+ CDN節點，基於統一的開放架構，和已有的全球節點和網路，提供線上線下服務，支援企業的國際業務擴充套件。

華為雲基於全球覆蓋的低時延、高效能、高可用的骨幹網構建了華為雲連線服務，並基於此為客戶的運維團隊提供了獨立於業務的運維通道，並承載在跨境專線上，確保能從中國大陸方便、可靠、低時延地訪問到海外節點，既支援企業傳統業務雲化轉型，又支援創新型業務，在技術底座商保證了出海行動的可執行。

3、華為全球生態體系護航。

企業出海，最重要的是能儘快融入生態，展開商業化，這點恰好也是華為雲的優勢。華為在全球擁有6000+諮詢夥伴，1000+技術夥伴，2800+雲市場產品，分佈在全球超過20家OpenLab創新中心，支撐合作伙伴的全球創新。並且向夥伴提供培訓、技術、營銷和商務四類權益保障，幫助高效實現全球發展。

4、本地化專屬諮詢服務。

出海企業的另一個擔憂是“人生地不熟”，而華為在超過170個國家和地區，擁有30000+名IT+Cloud+AI服務工程師和1000+家服務夥伴提供本地服務，能夠隨時解答出海企業的疑問和顧慮，成為無形的出海顧問。並且在運維、安全和聯合創新、聯合品牌營銷上，華為雲能夠為出海企業提供經得起考驗的長期支援。

從技術底座到生態融合、諮詢服務，再到專屬的扶持策略，“凌雲出海”融合了技術和商業兩方面的價值，整合了華為在雲服務、終端開發體系和全球經營三方面的價值積累，從而幫助中國網際網路企業，在出海過程中以最高效率，發揮最大價值。

對於目標出海的網際網路企業，尤其是移動應用開發者，出海途中最需要的，是一個完整的“道標”。從技術底座到相關服務，再到市場生態，可以在完整的體系內得到支援和解答。而已在170多個國家開展業務，擁有數十年的海外經驗的華為，恰好構成了如今網際網路企業最理想的“道標”。就像華為雲業務總裁鄭葉來多次強調的，華為雲一出生就在“海”裡，不存在“出海”。因為華為的每項業務都是全球化的，To B業務收入中有一半以上來自於海外。

生於全球化佈局的華為雲和HMS，搭建出了無縫適配中國與全球的技術+服務生態。這一點在今天中國網際網路公司出海的路徑上不具備可替代性。發揮華為雲的通道價值，HMS生態的廣泛聯接潛力，也可以讓中國網際網路行業，在全球釋放出難以替代的價值。

放眼：後疫情時代value from China

疫情的發展，正在改變全球經濟格局中的眾多常規因素。真正的戰略家，會在變化中走出去，讓改變發生，而這正是中國網際網路行業一以貫之的發展精神。

整體而言，後疫情時代中國網際網路行業出海發展的戰略機遇很多。比如各國正在透過抗疫程式，越來越深刻意識到中國科技的價值，以及中國企業的擔當。而在隨之到來的經濟下行壓力下，中國的“網際網路+”模式和移動經濟，能夠為全球各市場帶來深刻的經濟最佳化價值。這些可能，都是過去的出海視窗中所未見的。

讓“中國價值”在5G時代走向世界。或許才是後疫情時代，全行業加速發展的真正要義。“凌雲出海”計劃是一個開始，它昭示了這樣一種規律：過去華僑出海是人找人，而今天中國網際網路出海要技術契合技術、企業找企業、生態融入生態。

基於此，一個新的遠洋時代終會到來。